3. Оптимизация структуры оборотного капитала. В процессе оптимизации решается задача определения такой структуры оборотного капитала, которая обеспечивает наибольшее значение прибыли и рентабельности оборотных средств. Кроме того, эта структура должна обеспечивать финансовую устойчивость предприятия, что напрямую связано с выбором источников финансирования оборотных средств. Результатом выполнения данной функции являются:

     - оптимальный объем и структура оборотного капитала, которые являются количественным обоснованием принятия решений для финансового менеджера в процессе планирования и оперативного управления оборотным капиталом;

     - рассчитанные максимальные значения прибыли и рентабельности оборотного капитала, которые были получены в результате оптимизации оборотного капитала.

     Таким образом, эффективность управления оборотным капиталом со стороны ОАО «Русь» будет достигнута благодаря реализации следующего комплекса действий:

1. Консолидация денежных потоков ОАО «Русь» с целью их упорядочения, централизации контроля, налогового планирования. Для минимизации налоговых платежей целесообразно использовать систему расчетных цен.
2. Выбор способа финансирования активов предприятия, обеспечивающего наилучшее соотношение между прибыльностью и риском, хеджированный подход к финансированию, рациональное соотношение краткосрочного и долгосрочного внутреннего и внешнего финансирования.
3. Увеличение рыночной капитализации предприятия за счет рациональных операций на фондовом и валютном рынках, дивидендной политики, улучшения деловой репутации ОАО «Русь».
4. Привлечение дополнительных инвестиций путем дополнительной эмиссии акций, корпоративных облигаций и других ценных бумаг, вексельного обращения, управления кредитом, использования лизинга и арендных форм финансирования.
5. Управление портфелем инвестиций и наиболее важными инвестиционными проектами.
6. Создание и управление внутрикорпоративными финансовыми резервными фондами, амортизационным и пенсионным фондом.

     7. Оптимизация системы материально-технического снабжения, включая распределение запасов по уровням, сбытовой политики, системы работы с дебиторами и оборотными средствами ОАО «Русь» в целом разработкой механизма нормирования оборотных средств, финансового планирования, учета и анализа.

     Заключение

     Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотного капитала. Оборотный капитал — это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

     Сущность  оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.¹⁸

     Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

       Эффективное использование оборотных  средств играет большую роль  в обеспечении нормальной работы  предприятия, в повышении уровня  рентабельности производства.

     Стратегия и тактика предупреждения и предотвращения кризисов, финансового оздоровления предприятия обязательно включают разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменение внутренней ситуации.

     Отсутствие  или нехватка оборотных средств  может быть как первым проявлением  кризиса на ранней стадии, так и  его следствием, если развитие кризиса начиналось не в финансовой сфере. В любом случае кризис оборотных средств либо инициирует кризис на предприятии, либо углубляет его.

     Внедрять  новые процессы и согласие по поводу новых стандартов управления капиталом  не легко, а поддерживать их на протяжении долго времени, еще труднее. Но и  выгоды в виде более быстрых, более  высококачественных решений, ведущих к наилучшим результатам, не заставят себя ждать.

     Лучшее  управление капиталом ведет к  лучшим стратегиям. Более широкий  спектр «реальных» стратегических вариантов  выбора и более четкие стандарты  принятия решений являются двумя  ключевыми выгодами. В дополнение к ним улучшаются информация и системы, поскольку доходом и капиталом управляют на более низких уровнях организации.

     Управление  капиталом – наиболее сильный  инструмент, который есть у высшего  руководства для влияния на бизнес стратегию и финансовые результаты. В отличие от любого другого управленческого процесса он внедряет дисциплину и подотчетность, необходимые для повышения возврата и ускорения прибыльного роста. А еще он помогает компаниям оправдывать ожидания, а с ними приходит и больший спрос со стороны инвесторов и облегченный доступ к капиталу.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 251 с.
2. Бригхем, Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004. – 688 с.
3. Бланк, И.А. Управление активами. / И.А. Бланк. – Киев: НИКА-Центр, 2003. – 720 с.
4. Бобылева, А.З Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. / А.З. Бобылева. - М.: Дело,2004. - 256с.
5. Грачев, А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия / А.В. Грачев // Финансовый менеджмент. – 2002. -№2. с. 21-27.
6. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 365 с.
7. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 288 с.
8. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы, концепции, методы: Учебное пособие / Я.В. Соколов; под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 576 с.
9. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / М.Н. Крейнина.– М.: Дело и сервис, 2003. – 304 с.
10. Кушубакова, Б.К. Методика проведения углубленного финансового анализа и принятие решений по управлению дебиторской задолженностью. Методические указания и условия комплексного здания. Формы расчетов. / Б.К. Кушубакова, Е.Ю. Макеева, Е.М. Давлетова. – Уфа: Издательский центр «Башкирского территориального института профессиональных бухгалтеров», 2004.- 199с.
11. Лялин, В.А. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.А. Лялин, П.В. Воробьев. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. –144 с.
12. Попов, С.А. Стратегическое управление. / С.А. Попов. - М.: ИНФРА, 2005. - 304 с.
13. Радионов, А.Р. Как в условиях рыночной экономики следует нормировать на предприятии оборотные средства: по всем балансовым статьям или только по их части? / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. – 2004. - № 1
14. Радионов, А.Р., Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов //Финансовый менеджмент. – 2003. - № 5
15. Радионов, Р.А. Новые подходы к нормированию оборотных средств на предприятии / Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 3
16. Хохлов, В.В. Особенности управления оборотным капиталом российских предприятий. / В.В. Хохлов. – М.: Высшая школа, 2003.- 134 с.
17. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель; под редакцией В.Я Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 -718с.

     Приложение 1.

     Состав  и структура оборотных средств предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС