Из таблицы 5 видно, что отклонения
от нормы в основном положительны. Существующие
отклонения незначительны. Отсюда можно
сделать вывод о том, что на предприятии
контролируются санитарно-гигиенические
нормы и существует направленность на
их соблюдение.
После оценки санитарно-гигиенической
обстановки рассчитываются следующие
показатели:
Удельный вес рабочих мест,
отнесённых по условиям труда к благоприятной
зоне, К1, по формуле:
К1 = Мб / Мо, (6)
где Мб - количество рабочих
мест с благоприятными условиями труда;
Мо - общее количество рабочих
мест.
К1= 30/80= 0,37
Процент благоприятных рабочих
мест низкий, т. к. 30 рабочих мест находятся
в помещении, а оставшиеся 50 связаны с
зимним и летними периодами и с предоставляемыми
услугами.
На предприятии ОАО «СМУ-175
Радиострой» отсутствуют рабочие места
не подходящие по нормам санитарно- гигиенической
обстановке.
2.6
Анализ текучести персонала
Анализ текучести персонала
административного подразделенияОАО
«СМУ-175 Радиострой» можно проследить
по движению персонала в 2012-2013 гг., анализ
которого представлен в таблице 6.
Таблица 6
Уровень текучести кадров в
административном подразделении
Коэффициенты движения рабочей
силы |
Годы |
Отклонения
(+ -, %) |
2012 |
2013 |
Коэффициент (%) |
|
-необходимого оборота |
10 |
6,2 |
(3,8) |
-выбытия персонала |
6 |
7 |
1 |
-приема персонала |
10 |
12 |
2 |
-стабильности персонала |
83,3 |
84,7 |
1,4 |
Из данной таблицы видно, что
в подразделении число сотрудников изменилось
не существенно, т.е сохранилось 85% прежнего
состава персонала.
Для рассмотрения анализа текучести
персонала в целом по предприятию, составим
таблицу 7.
Таблица 7
Уровень текучести кадров на
предприятии ОАО «СМУ-175 Радиострой»
Коэффициенты движения рабочей
силы |
Годы |
Отклонения
(+ -, %) |
2012 |
2013 |
Коэффициент (%) |
|
-необходимого оборота |
15 |
20 |
5 |
-выбытия персонала |
6,6 |
8,7 |
2,1 |
-приема персонала |
13 |
13,5 |
0,5 |
-стабильности персонала |
80 |
78,8 |
(0,2) |
Данная таблица показывает,
что в 2013 году приняли больше нового персонала,следовательно
уменьшился коэффициент стабильности
персонала (78,8). В целом по предприятию
низкие коэффициенты выбытия персонала,
что говорит об удовлетворенности работников
своей работой.
Определим процент текучести
кадров, уволенных по собственному желанию
по формуле:
Кт= Чу/Чср ×100% (7),
Где Чу-численность уволенных
по собственному желанию и из- за нарушений
трудовой дисциплины( прогулы).
Кт= 7/80×100= 8,7%
Определили низкий процент
текучести кадров (8%), уволенных по собственному
желанию.
Основными причинами увольнений
по собственному желанию являются:
- в связи с выходом на пенсию;
- переездом в другой город, страну;
- недостаточной заработной платой.
2.7
Анализ психологического климата
в коллективе
Социометрический опрос используется
для изучения внутри - и межколлективных
связей и даёт возможность количественной
оценки межличностных отношений в малой
группе путём выявления взаимных симпатий
и антипатий.
Для опроса применяется специальная
анкета - социометрическая карточка, на
основе которой устанавливаются предпочтения.
Опрос проводился по производственным
критериям: «С кем вы хотели выполнять
такую работу?».
Опрос проводился в коллективе
работников административного подразделения
бухгалтерского отдела, который состоит
из 5 человек, имеющих опыт работы более
года. Опрос проводился сторонним наблюдателем.
Группа рассаживается напротив друг друга,
исключая взаимных советов и консультаций.
Обработка данных социометрического
опроса начинается с составления социоматрицы,
сводящей данные опроса в общую таблицу.
В ней определяется количество сделанных
и отданных выборов по каждому члену группы
и по группе в целом (таблицу 8).
Таблица 8
Социоматрица
Кто выбирает |
Кого выбирают |
Отдано выборов |
А |
Б |
В |
Г |
Д |
+ |
- |
Всего |
А
Б
В
Г
Д |
+
-
0
- |
+
0
-
0 |
+
-
+
+ |
0
-
+
|
+
0
+
+
+ |
3
1
2
2
2 |
0
2
1
1
1 |
3
3
3
3
3 |
|
+
-
Всего |
Полученные выборы |
10
5
15 |
1 |
1 |
3 |
1 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
3 |
2 |
4 |
2 |
4 |
На основе данных социометрического
опроса рассчитаем индекс сплоченности
группы по формуле:
n* (n-1) /2, (8)
где n - численность группы.
5 * (5-1) /2 = 10.
Индекс сплочённости,Iспл, определяется
по формуле:
Iспл = Сумма положительных парных
выборов (факт) /Сумма возможных парных
выборов (9),
Iспл = 3/10 = 0,3 - сплочённость не
высокая;
Индекс конфликтности, Iконф.
определяется по формуле:
Iконф. = Сумма отрицательных
парных выборов (факт) /Сумма возможных
парных выборов (10),
Iконф. = 2/10 = 0,2 - конфликтность
низкая.
В результате можно сделать
вывод, что конфликтность в данном коллективе
низкая, однако уровень сплоченности также
оставляет желать лучшего. Данный факт
говорит о необходимости по проведению
мероприятий, с целью повышения уровня
сплоченности и формирования единого
корпоративного духа, что положительно
скажется на деятельности компании.
Вывод: проанализировав технико-
экономические показатели предприятия
ОАО «СМУ-175 Радиострой» выяснили, что
оно является постоянным, стабильным:
численность персонала, объем производства
товарной продукции, фонд оплаты труда,
все эти показатели изменяются в небольших
процентах по сравнению с плановым(2012)годом.
Рабочие места в административном
подразделении практически не имеют отклонений
от санитарно- гигиенических норм(либо
в очень маленьком проценте отклонения).
3. Пути совершенствования условий
труда
3.1
Разработка мероприятий по улучшению
условий труда
Основываясь на результатах
исследования условий труда в ОАО «СМУ-175
Радиострой», необходимо разработать
мероприятия по их улучшению. На основании
выявленных проблем в данной области,
предлагаем следующие мероприятия:
1. Повышение уровня технологического
обеспечения рабочего места, путем внедрения
новых устройств и приспособлений, а именно
многофункционального устройства, которое
позволит сократить потери рабочего времени
и приведет к повышению производительности
труда.
2. Сократить потери рабочего
времени, которые возникают по
причине неявки работников и
целодневных потерь. В целях сокращения
потерь рабочего времени по
причине неявки и сокращения простоев
предлагается:
- снизить потери рабочего времени
по вине работников (простои) за счет введения
системы штрафов;
- снизить потери рабочего времени
по вине организации (поломки и ремонт
оборудования и техники) путем проведения
своевременного ремонта;
- сократить число разрешенных
администрацией невыходов на работу и
прогулов при помощи усиления трудовой
дисциплины;
- добиться дальнейшего снижения
неявок по болезни (проведение диспансеризации,
профессиональных прививок, оздоровительных
мероприятий);
- разработать систему поощрений
(премии, награды) за успехи в труде.
3. Следует увеличить коэффициент
приема персонала, т.к на предприятии
очень низкий уровень текучести кадров,
что может привести к :
- устареванию персонала;
- снижению квалификационных разрядов
работников;
- низкому обновлению квалификации.
4. Наладить отношения в коллективе,
т.к. это может привести к низкой производительности
труда:
- устройство новых и (или) реконструкция
имеющихся мест организованного отдыха,
помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки;
- установка мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе;
- расширение, реконструкция
и оснащение санитарно-бытовых помещений.
3.2
Расчет экономической эффективности
предлагаемого мероприятия
Улучшение условий труда работников
является первоочередным, так как неблагоприятные
условия труда вредно отражаются на здоровье
работников и приводят к потере рабочего
времени в связи с заболеваниями. Поддержание
в исправном состоянии помещений и предметов
труда сотрудников является приоритетным
направлением и работодателя.
Так, рекомендуется работников обеспечить
комфортными условиями труда: нормативным
уровнем освещенности, вентиляции и кондиционирования.
Для улучшения и безопасности условий
труда в административном подразделении
ОАО «СМУ- 175 Радиострой» установим отдельный
кабинет с многофункциональными устройствами
(МФУ), в количестве 4 шт., по цене за каждый
– 6250 руб.
Общая сумма затрат составит – 25000 руб.
МФУ - устройство с дополнительными функциями
принтера, сканера, факсимильного устройства,
копировального модуля.
Составим таблицу исходных данных для
расчета экономической эффективности.
Таблица 9
Исходные данные
№ п/п |
Показатели |
Значение показателя |
1 |
Среднесписочная численность
работников, чел.(адм. подразделение) |
30 |
2 |
Численность работников, охваченных
мероприятием, чел. |
25 |
3 |
Сокращение потерь рабочего
времени в смену у одного работника, мин. |
3 |
4 |
Среднемесячная з/п, руб. |
10000 |
5 |
Годовой фонд оплаты труда,
руб. |
300000 |
1.Рассчитаем экономию
времени, чел.- ч. по формуле:
Эв= (t*Чохв *Фвр)/60 (11),
Где Эв- сокращение потерь рабочего
времени на одного работника в смену,мин.
;
Чохв- численность работников
,охваченных мероприятием, чел.;
Фрв- эффективный или режимный
фонд времени, дней.
Эв= (3*25*220)/60= 275
2.Рассчитаем экономию
численности, чел. по формуле:
Эч= Эв/Фрв *Тсм (12),
Где Эв-экономия времени, чел-ч.;
Тсм-прод-ть рабочей смены, ч.
Эч= 275/220*8=о,16
3.Прирост производительности
труда по среднесписочной и
охваченным работникам рассчитывается
по формуле:
измПт(охв)= (Эч*100)/(Чохв-Эч) (13)
измПТ(охв)=0,16*100/(25-0,16)=0,644
измПт(ср)= 0,16*100/(80-0,16)=0,2
4.Экономия по заработной
плате, руб.:
Эз/п= Эч*Фср.год
Эз/п= 0,16*300000=48000
5.Экономия по отчислениям
на соц. нужды, руб.
Эсоц=Эз/п* Эотч.соц./100
Где Эотч.соц.-отчисления на
соц.нужды,%
Эсоц=48000*30%=14400
6.Экономия от снижения
себестоимости, руб.
Эсс= Эз/п + Эсоц
Эс/с= 48000+14400=62040
7.Годовой экономический
эффект от мероприятия,руб.
Эг= Эс/с –Ен*Зед
Ен=0,15
Зед-единовременные затраты,связанные
с внедрением мероприятия составили 25000руб.
Ег= 62040- 0,15*25000=58650 руб.
Заключение
Условия труда на предприятии,
как условия жизни работников в процессе
их деятельности, являются одновременно
элементом производственной системы и
объектом организации, планирования и
управления. Поэтому изменение условий
труда невозможно без вмешательства в
производственный процесс. То есть необходимо
сочетать, с одной стороны, условия труда,
с другой - технологию производственных
процессов.
В ходе работы было проведено
исследование условий труда в ОАО «СМУ-175
Радиострой».
Были рассмотрены такие темы,
как условия труда и факторы, их определяющие;
был дан анализ состояния условий труда
в подразделении.
На предприятии существуют
недостатки:
- недостаточная технологическая
оснастка рабочих мест подразделения;
- низкий уровень текучести
кадров;
- низкий уровень сплоченности
в коллективе.
Рассмотренные выше примеры
внедрения мероприятий по улучшению условий
труда свидетельствуют о достижении реального
экономического эффекта от этих мероприятий.
Но условия труда необходимо понимать
как результат действия множества взаимосвязанных
факторов производственного и социально-психологического
характера. Потому, проводя мероприятия
по улучшению условий труда на предприятии,
руководству надо учитывать все факторы
условий труда, от этого зависит эффективность
их проведения.
В целях выявления эффективности
их проведения был проведен расчет одного
из мероприятий, который показал, что его
проведение не только позволят экономить
(58650 руб), но и работники будут бесперебойно
работать, без потерь рабочего времени,
повышая производительность труда.