Теоретические аспекты условий труда на предприятии

 

Из таблицы 5 видно, что отклонения от нормы в основном положительны. Существующие отклонения незначительны. Отсюда можно сделать вывод о том, что на предприятии контролируются санитарно-гигиенические нормы и существует направленность на их соблюдение.

 

После оценки санитарно-гигиенической обстановки рассчитываются следующие показатели:

Удельный вес рабочих мест, отнесённых по условиям труда к благоприятной зоне, К1, по формуле:

 К1 = Мб / Мо, (6)

где Мб - количество рабочих мест с благоприятными условиями труда;

Мо - общее количество рабочих мест.

К1= 30/80= 0,37

Процент благоприятных рабочих мест низкий, т. к. 30 рабочих мест находятся в помещении, а оставшиеся 50 связаны с зимним и летними периодами и с предоставляемыми услугами.

На предприятии  ОАО «СМУ-175 Радиострой» отсутствуют рабочие места не подходящие по нормам санитарно- гигиенической обстановке.

2.6 Анализ текучести персонала

Анализ текучести персонала административного подразделенияОАО «СМУ-175 Радиострой» можно проследить по движению персонала в 2012-2013 гг., анализ которого представлен в таблице 6.

Таблица 6

Уровень текучести кадров в административном подразделении

Коэффициенты движения рабочей силы	Годы		Отклонения (+ -, %)
	2012	2013
Коэффициент (%)
-необходимого оборота	10	6,2	(3,8)
-выбытия персонала	6	7	1
-приема персонала	10	12	2
-стабильности персонала	83,3	84,7	1,4

 

Из данной таблицы видно, что в подразделении число сотрудников изменилось не существенно, т.е сохранилось 85% прежнего состава персонала.

Для рассмотрения анализа текучести персонала в целом по предприятию, составим таблицу 7.

Таблица 7

Уровень текучести кадров на предприятии ОАО «СМУ-175 Радиострой»

Коэффициенты движения рабочей силы	Годы		Отклонения (+ -, %)
	2012	2013
Коэффициент (%)
-необходимого оборота	15	20	5
-выбытия персонала	6,6	8,7	2,1
-приема персонала	13	13,5	0,5
-стабильности персонала	80	78,8	(0,2)

 

Данная таблица показывает, что в 2013 году приняли больше нового персонала,следовательно уменьшился коэффициент стабильности персонала (78,8). В целом по предприятию низкие коэффициенты выбытия персонала, что говорит об удовлетворенности работников своей работой.

Определим процент текучести кадров, уволенных по собственному желанию по формуле:

Кт= Чу/Чср ×100% (7),

Где Чу-численность уволенных по собственному желанию и из- за нарушений трудовой дисциплины( прогулы).

Кт= 7/80×100= 8,7%

Определили низкий процент текучести кадров (8%), уволенных по собственному желанию.

Основными причинами увольнений по собственному желанию являются:

• в связи с выходом на пенсию;
• переездом в другой город, страну;
• недостаточной заработной платой.

 

 

 

2.7 Анализ психологического климата  в коллективе

Социометрический опрос используется для изучения внутри - и межколлективных связей и даёт возможность количественной оценки межличностных отношений в малой группе путём выявления взаимных симпатий и антипатий.

Для опроса применяется специальная анкета - социометрическая карточка, на основе которой устанавливаются предпочтения. Опрос проводился по производственным критериям: «С кем вы хотели выполнять такую работу?».

Опрос проводился в коллективе работников административного подразделения бухгалтерского отдела, который состоит из 5 человек, имеющих опыт работы более года. Опрос проводился сторонним наблюдателем. Группа рассаживается напротив друг друга, исключая взаимных советов и консультаций.

Обработка данных социометрического опроса начинается с составления социоматрицы, сводящей данные опроса в общую таблицу. В ней определяется количество сделанных и отданных выборов по каждому члену группы и по группе в целом (таблицу 8).

Таблица 8

Социоматрица

Кто выбирает	Кого выбирают					Отдано выборов
	А	Б	В	Г	Д	+	-	Всего
А Б В Г Д	+ - 0 -	+   0 - 0	+ -   + +	0 - +	+ 0 + + +	3 1 2 2 2	0 2 1 1 1	3 3 3 3 3
+ - Всего	Полученные выборы					10 5 15
	1	1	3	1	4
	2	1	1	1	0
	3	2	4	2	4

 

 

На основе данных социометрического опроса рассчитаем индекс сплоченности группы по формуле:

n* (n-1) /2, (8)

где n - численность группы.

5 * (5-1) /2 = 10.

Индекс сплочённости,Iспл, определяется по формуле:

Iспл = Сумма положительных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов (9),

Iспл = 3/10 = 0,3 - сплочённость не высокая;

Индекс конфликтности, Iконф. определяется по формуле:

Iконф. = Сумма отрицательных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов (10),

Iконф. = 2/10 = 0,2 - конфликтность низкая.

В результате можно сделать вывод, что конфликтность в данном коллективе низкая, однако уровень сплоченности также оставляет желать лучшего. Данный факт говорит о необходимости по проведению мероприятий, с целью повышения уровня сплоченности и формирования единого корпоративного духа, что положительно скажется на деятельности компании.

 

 

 

 

Вывод: проанализировав технико- экономические показатели предприятия ОАО «СМУ-175 Радиострой» выяснили, что оно является постоянным, стабильным: численность персонала, объем производства  товарной продукции, фонд оплаты труда, все эти показатели изменяются в небольших процентах по сравнению с плановым(2012)годом.

Рабочие места в административном подразделении практически не имеют отклонений от санитарно- гигиенических норм(либо в очень маленьком проценте отклонения).

 

3. Пути совершенствования условий  труда

3.1 Разработка мероприятий по улучшению  условий труда

Основываясь на результатах исследования условий труда в ОАО «СМУ-175 Радиострой», необходимо разработать мероприятия по их улучшению. На основании выявленных проблем в данной области, предлагаем следующие мероприятия:

1. Повышение уровня технологического обеспечения рабочего места, путем внедрения новых устройств и приспособлений, а именно многофункционального устройства, которое позволит сократить потери рабочего времени и приведет к повышению производительности труда.

2. Сократить потери рабочего  времени, которые возникают по  причине неявки работников и  целодневных потерь. В целях сокращения  потерь рабочего времени по  причине неявки и сокращения простоев предлагается:

• снизить потери рабочего времени по вине работников (простои) за счет введения системы штрафов;
• снизить потери рабочего времени по вине организации (поломки и ремонт оборудования и техники) путем проведения своевременного ремонта;
• сократить число разрешенных администрацией невыходов на работу и прогулов при помощи усиления трудовой дисциплины;
• добиться дальнейшего снижения неявок по болезни (проведение диспансеризации, профессиональных прививок, оздоровительных мероприятий);
• разработать систему поощрений (премии, награды) за успехи в труде.

3. Следует увеличить коэффициент  приема персонала, т.к на предприятии очень низкий уровень текучести кадров, что может привести к :

• устареванию персонала;
• снижению квалификационных разрядов работников;
• низкому обновлению квалификации.

4. Наладить отношения в коллективе, т.к. это может привести к низкой производительности труда:

• устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки;
• установка мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе;
• расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений.

3.2 Расчет экономической  эффективности  предлагаемого мероприятия

Улучшение условий труда работников является первоочередным, так как неблагоприятные условия труда вредно отражаются на здоровье работников и приводят к потере рабочего времени в связи с заболеваниями. Поддержание в исправном состоянии помещений и предметов труда сотрудников является приоритетным направлением и работодателя.

Так, рекомендуется работников обеспечить комфортными условиями труда: нормативным уровнем освещенности, вентиляции и кондиционирования.

Для улучшения и безопасности условий труда в административном подразделении ОАО «СМУ- 175 Радиострой» установим отдельный кабинет с многофункциональными устройствами (МФУ), в количестве 4 шт., по цене за каждый – 6250 руб.

Общая сумма затрат составит – 25000 руб.

МФУ - устройство с дополнительными функциями принтера, сканера, факсимильного устройства, копировального модуля.

Составим таблицу исходных данных для расчета экономической эффективности.

Таблица 9

Исходные данные

№ п/п	Показатели	Значение показателя
1	Среднесписочная численность работников, чел.(адм. подразделение)	30
2	Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	25
3	Сокращение потерь рабочего времени в смену у одного работника, мин.	3
4	Среднемесячная з/п, руб.	10000
5	Годовой  фонд оплаты труда, руб.	300000

 

1.Рассчитаем экономию  времени, чел.- ч. по формуле:

Эв= (t*Чохв *Фвр)/60 (11),

Где Эв- сокращение потерь рабочего времени на одного работника в смену,мин. ;

Чохв- численность работников ,охваченных мероприятием, чел.;

Фрв- эффективный или режимный фонд времени, дней.

Эв= (3*25*220)/60= 275

2.Рассчитаем экономию  численности, чел. по формуле:

Эч= Эв/Фрв *Тсм (12),

Где Эв-экономия времени, чел-ч.;

Тсм-прод-ть рабочей смены, ч.

Эч= 275/220*8=о,16

3.Прирост производительности  труда по среднесписочной и  охваченным работникам рассчитывается  по формуле:

измПт(охв)= (Эч*100)/(Чохв-Эч) (13)

измПТ(охв)=0,16*100/(25-0,16)=0,644

измПт(ср)= 0,16*100/(80-0,16)=0,2

4.Экономия по заработной  плате, руб.:

Эз/п= Эч*Фср.год

Эз/п= 0,16*300000=48000

5.Экономия по отчислениям  на соц. нужды, руб.

Эсоц=Эз/п* Эотч.соц./100

Где Эотч.соц.-отчисления на соц.нужды,%

Эсоц=48000*30%=14400

6.Экономия от снижения  себестоимости, руб.

Эсс= Эз/п + Эсоц

Эс/с= 48000+14400=62040

7.Годовой экономический  эффект от мероприятия,руб.

Эг= Эс/с –Ен*Зед

Ен=0,15

Зед-единовременные затраты,связанные с внедрением мероприятия составили 25000руб.

Ег= 62040- 0,15*25000=58650 руб.

 

 

 

 

Заключение

Условия труда на предприятии, как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

В ходе работы было проведено исследование условий труда в ОАО «СМУ-175 Радиострой».

Были рассмотрены такие темы, как условия труда и факторы, их определяющие; был дан анализ состояния условий труда в подразделении.

На предприятии существуют недостатки:

- недостаточная технологическая  оснастка рабочих мест подразделения;

- низкий уровень текучести  кадров;

- низкий уровень сплоченности  в коллективе.

Рассмотренные выше примеры внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, руководству надо учитывать все факторы условий труда, от этого зависит эффективность их проведения.

В целях выявления эффективности их проведения был проведен расчет одного из мероприятий, который показал, что его проведение не только позволят экономить (58650 руб), но и работники будут бесперебойно работать, без потерь рабочего времени, повышая производительность труда.