Текущее планирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2011 в 09:48, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является приобрести понятие планирование, его видов и методов, его значения для дальнейшего развития предприятия.

Оглавление

Введение 3
1 Теоретические аспекты текущего планирования на предприятии 5
1.1 Рынок и план 5
1.2 Текущее планирование 8
1.3 Методы планирования 10
2 Текущее планирование на примере ООО «Актив» 20
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Актив» 20
2.2 Текущий план ООО «Актив» 25
3 Пути совершенствования текущего планирования на предприятии 28
Заключение 33
Библиографический список 35

Файлы: 1 файл

Курсовая---Текущее планирование на предприятии--- экономика предприятия.docx

— 120.25 Кб (Скачать)
 

     Коэффициент финансовой независимости (автономии) находят по формуле:

     Кавт =  

     Коэффициент финансового рычага (финансовый леверидж) находят по формуле:

     Кфр =         

       Коэффициент маневренности финансового капитала находят по формуле:

     Кфк =   

     Коэффициент постоянного актива находят по формуле:

     Кпп =          

     Коэффициент обеспеченности оборотных активов  собственными средствами находят по формуле:

     Ксос =        

     Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами находят по формуле:

     Кзап =    Коэффициент финансовой независимости (автономии) ООО «Актив» ниже оптимального значения в 2008 году, а в 2009 году он падает на -0,9%. Таким образом, доля формирования активов за счет собственного капитала падает, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости организации.

     Коэффициент финансового рычага (финансовый леверидж) ООО «Актив» была выше 1 в 2009 году, где она равна 2,21%, а в 2008 году снижается до -1,83%. Вследствие чего финансовая активность по привлечению заемных средств растет.

     Коэффициент маневренности финансового капитала показывает, что доля финансового  капитала, направленная на финансирование оборотных активов возрастает на 0,65%, и в 2009 году он равен 1,06%.

     Коэффициент постоянного актива ООО «Актив» находится в районе оптимального уровня в 2008 году, где он равен 0,59%. Но в 2008 году доля собственного капитала, направленная на финансирование внеоборотных активов падает на -0,65%, и вследствие чего в 2009 году равна-0,06%.

     Коэффициент обеспеченности оборотных активов  собственными средствами увеличивается  на 0,64%. Таким образом, в 2009 году 1,03% собственного капитала было использовано на формирование оборотных средств.

     Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами ниже оптимального значения, в 2008 году он равен 0,38%, а в 2009 г. - -1,36%, что показывает нехватку собственного запаса на формирование запасов предприятия.

     В заключение следует дать обобщающую оценку финансового положения ООО «Актив». С учетом взаимосвязи показателей, характеризующих финансовое состояние, его следует признать неустойчивым.

     2.2 Текущий план ООО «Актив»

     Составим  текущий план для предприятия  ООО «Актив».

     Исходные  данные для составления плана  реализации ООО «Актив» на 2010 г. представлены в таблице 2.3

     Таблица 2.3 Исходные данные для составления плана реализации ООО «Актив» на 2010 год

Показатели 2010 год
Строительство
1. Объем выполненных работ, куб.  м: 800
– 1 кв. 50
– 2 кв. 220
– 3 кв. 280
– 4 кв. 250
2. Цена за единицу продукции,  д. е. 13
Строительно-монтажные  работы (СМР)
3. Объем реализации СМР, тыс.  руб.: 768
– 1 кв. 160
– 2 кв. 200
– 3 кв. 203
– 4 кв. 205
 

     В 2010 году планируется выполнить работ объемом 800 куб. м. Цена за единицу продукции на 1 куб. м. выполненных работ планируют в 2010 году быть 13 д.е. Объем реализации СМР будет равен по плану в 2010 году 768 тыс. руб., а во 2 полугодии 2010 года – 820 тыс. руб., который представлен поквартально.

     В таблице 2.4 будут представлены нормативы прибыли для расчета прибыли и затрат по видам производства в ООО «Актив».

     Таблица 2.4 Показатели для расчета прибыли и затрат по видам производства ООО «Актив» на 2010 г.

Норматив  прибыли Показатели  для расчета затрат по отдельным  элементам
Материальные  расходы Расходы на оплату труда
1. Строительство – 0,25 0,5 0,25
2. СМР – 0,074 0,5 0,25
 

     На  основе таблиц 2.3 и 2.4 составим план реализации на 2010 год, полученные данные оформим в таблице 2.5.

     Таблица 2.5 План реализации ООО «Актив» на 2010 год

  Показатель Планируемые значения по кварталам Всего за год
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
1. Объем выполненных работ, куб.  м. 50 220 280 250 800
2. Цена за единицу продукции,  д. е. 13,0 13,5 13,9 14,4 54,8
3. Выручка от продаж, д. е. 650 2960,1 3899,3 3603,3 11112,7
Прибыль от продаж, д. е.

(стр. 3 * 0,25)

162,5 740,0 974,8 900,8 2778,2
5. Себестоимость услуг, д. е. 

(стр. 3 *0,75):

487,5 2220,1 2924,4 2702,5 8334,5
в том числе 243,8 1110,0 1462,2 1351,2 4167,3
материальные  расходы (стр. 5 * 0,5)
расходы на оплату труда с        отчислениями (стр. 5 * 0,25) 121,9 555,0 731,1 675,6 2083,6
амортизационные отчисления

(стр. 5 * 0,15)

73,1 73,1 73,1 73,1 292,5
прочие  расходы 

(стр. 5 – МР – РОТ – АО)

48,8 481,9 658,0 602,5 1791,1
6. Операционные расходы (за минусом  амортизационных отчислений) 414,4 2147,0 2851,3 2629,4 8042,0
 

     Рассмотрев  таблицу 2.5, видим, что при объеме выполненных работ в 2010 году равных 800 куб. м. выручка составит 11112,7 д.е., а прибыль от продаж составит 2778,2 д.е. В состав себестоимости услуг равной 8334,5 д.е. входят материальные расходы - 4167,3 д.е., расходы на оплату труда с отчислениями – 2083,6 д.е., амортизационные отчисления составят 292,5 д.е., а прочие расходы – 1791,1 д.е. Таким образом, операционные расходы равны 8042,0 д.е.

     В таблице 2.6 составим план доходов и расходов ООО «Актив» на 2010 год.

     Таблица 2.6 План доходов и расходов ООО «Актив» на 2010 год

  Показатели Планируемые значения по кварталам, д. е. Всего за год
I кв. II кв. III кв. IV кв.
1. Выручка от продаж

(п. 3 табл. 2.3 + п. 1 табл. 2.5)

810 3160 4102 3808 11881
2. Переменные  затраты 

((стр.5 табл. 2.3 + стр. 3 табл. 2.5) * 0,7

445,0 1683,7 2178,7 2024,6 6332,0
3. Маржинальная  прибыль 

(стр. 2 – стр. 1)

365,0 1476,4 1923,6 1783,7 5548,7
4. Постоянные (косвенные)

затраты

((стр.3 табл. 2.3 + стр. 3 табл. 2.5) * 0,3

190,7 721,6 933,7 867,7 2713,7
5. Прибыль от продаж

(стр. 3 – стр. 4)

174,3 754,8 989,8 916,0 2835,0
6. Прибыль до налогообложения (стр. 5) 174,3 754,8 989,8 916,0 2835,0
7. Налог на прибыль (стр. 6 * 0,2) 34,9 151,0 198,0 183,2 567,0
8. Чистая прибыль 

(стр. 6 – стр. 7)

139,4 603,8 791,8 732,8 2267,8
9. Чистая прибыль  нарастающим итогом 139,4 743,2 1535,0 2267,8 2267,8

     По  плану выручка от реализации услуг  за 2010 год должна составить 11881 д.е., при том, что переменные затраты равны 6332 д.е. и постоянные затраты – 2713,7 д.е. Маржинальная прибыль равна 5548,7 д.е. в 2010 году. Получается прибыль до налогообложения равна 2835 д.е. Чистая прибыль в 2010 году составит 2267,8 д.е., при ставке налога на прибыль 20%  - 567 д.е.

3 ПУТИ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

     На  российском рынке сейчас представлено достаточно много программных продуктов  автоматизации планирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать. Рассмотрим некоторые из них, которые можно применять в ООО «Актив»:

     1 «1С: Финансовое планирование» - комплексное программное решение для создания автоматизированного контроля бюджетных средств и финансовых потоков для многопрофильных компаний. Обширная функциональность, простота и удобство в использовании, а также структурированный подход - все это делает «1С: Финансовое планирование» лидером на рынке программного обеспечения.

     В совокупности системный комплекс включает более четырёх конфигураций и  приложений, рассматривающих отдельные  аспекты организации бюджетных  отношений для профильных предприятий.

     Программа готова к использованию и не требует  внедрения дополнительных компонентов. Полностью интегрируема в состав таких типовых программ, как «Оперативный учет», входящей в состав программного продукта «1С: Торговля и Склад 7.7» и в комплексную поставку системы «1С: Предприятие». В таком режиме конфигурация «Финансовое планирование» может быть настроена в полном соответствии с индивидуальными особенностями управления финансами на конкретном предприятии.

     2 Navision. В основе международной системы управления предприятием Microsoft Business Solutions Navision заложены мощные инструменты для управленческого, бухгалтерского и налогового учета, управления товарно-материальными потоками и производством. Систему можно быстро внедрить, легко модифицировать, просто использовать и поддерживать.  

     3 «Галактика» - это система для руководителя, который с ее помощью может легко спланировать и сбалансировать ресурсы предприятия (материальные, финансовые, кадровые): просчитать и оценить результат тех или иных своих действий; наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров и услуг), ходом выполнения плана и использованием ресурсов; а также решить много других задач.

Информация о работе Текущее планирование на предприятии