Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2012 в 12:34, курсовая работа
При застосуванні стратегічного планування діяльності фірм і їх ділових стосунків створюються наступні важливі переваги:
робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
прояснює виникаючі проблеми;
організація може звести до мінімуму негативні наслідки фактора «невизначеності майбутнього»;
готує фірму до раптових змін в зовнішньому середовищі;
стимулює керівників до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
покращує координацію дій в організації;
збільшує можливості забезпечення фірми необхідною інформацією;
покращує контроль організації.
ВСТУП……………………………………………………………………….....3
1.СТРАТЕГІЯ ЯК ОСНОВА РОЗВИТК ПІДПРИЄМСТВА………………..6
1.1 Поняття стратегії, стратегічного планування та стратегічного управління……………………………………………………………………...6
1.2 Принципи і особливості стратегічного планування ...............................12
1.3 Вплив застосування стратегії на розвиток підприємства………………16
1.4 Типи стратегій розвитку підприємства……………………………….....17
2.ПРОЦЕС РОЗРОБЛЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ
НА ВАТ "КИЇВСЬКА МАКАРОННА ФАБРИКА"…………………………………………………………………....28
2.1 Загальна характеристика діяльності ВАТ "Київська
макаронна фабрика"……………………………………………………...28
2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ "Київська
макаронна фабрика"………………............................................................30
2.3 Аналіз середовища ВАТ "Київська
макаронна фабрика"……………………………………………………....38
2.4 SWOT-аналіз ВАТ "Київська макаронна фабрика"…………………….39
3.РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА ВАТ"КИЇВСЬКА МАКАРОННА ФАБРИКА................41
3.1 Розробка алгоритму стратегічного розвитку
підприємства………………………………………………………………41
3.2 Розробка “стратегії забезпечення” та вибір постачальників……..….48
Висновки та пропозиції……………………………………………………...53
Література………………………………
Передумовою розробки “стратегії забезпечення” є систематичний збір, обробка, аналіз та оцінка інформації про потенційних постачальників, асортимент матеріальних ресурсів, нові технології виготовлення найважливіших для споживача видів продукції, цінах на сировину, матеріали, паливо, напівфабрикати.
Проводячи роботу щодо розробки “стратегії забезпечення” необхідно вирішувати основні питання: в якому стані знаходиться ринок сировини та матеріалів, яка номенклатура матеріальних ресурсів пропонується їх споживачам, які постачальники функціонують на ринку, якими економічними перевагами вони відзначаються ?
Визначення “стратегії забезпечення” передбачає налагодження господарських зв’язків з постачальниками. При цьому важливу роль відіграє правильний вибір постачальників, що в умовах ринку є досить складною справою і помилка може дорого коштувати підприємству.
Застосування
на практиці розробленої “стратегії
забезпечення” у відкритому акціонерному
товаристві "Київська макаронна фабрика"
дозволить підняти на значний рівень маркетингову
роботу товариства, забезпечити ефективність
системи постачання, що в кінцевому разі
сприятиме підвищенню ефективності діяльності
товариства в цілому.