Стратегія розвитку підприємства

При застосуванні стратегічного планування діяльності фірм і їх ділових стосунків створюються наступні важливі переваги:
робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
прояснює виникаючі проблеми;
організація може звести до мінімуму негативні наслідки фактора «невизначеності майбутнього»;
готує фірму до раптових змін в зовнішньому середовищі;
стимулює керівників до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
покращує координацію дій в організації;
збільшує можливості забезпечення фірми необхідною інформацією;
покращує контроль організації.

ВСТУП……………………………………………………………………….....3
1.СТРАТЕГІЯ ЯК ОСНОВА РОЗВИТК ПІДПРИЄМСТВА………………..6
1.1 Поняття стратегії, стратегічного планування та стратегічного управління……………………………………………………………………...6
1.2 Принципи і особливості стратегічного планування ...............................12
1.3 Вплив застосування стратегії на розвиток підприємства………………16
1.4 Типи стратегій розвитку підприємства……………………………….....17
2.ПРОЦЕС РОЗРОБЛЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ
НА ВАТ "КИЇВСЬКА МАКАРОННА ФАБРИКА"…………………………………………………………………....28
2.1 Загальна характеристика діяльності ВАТ "Київська
макаронна фабрика"……………………………………………………...28
2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ "Київська
макаронна фабрика"………………............................................................30
2.3 Аналіз середовища ВАТ "Київська
макаронна фабрика"……………………………………………………....38
2.4 SWOT-аналіз ВАТ "Київська макаронна фабрика"…………………….39
3.РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА ВАТ"КИЇВСЬКА МАКАРОННА ФАБРИКА................41
3.1 Розробка алгоритму стратегічного розвитку
підприємства………………………………………………………………41
3.2 Розробка “стратегії забезпечення” та вибір постачальників……..….48
Висновки та пропозиції……………………………………………………...53
Література………………………………