Стратегическое планирование на предприятии ОАО «Хлебозавод №3»

 
Определим миссию организации исходя из ее истории; состояния среды обитания; ресурсов организации; отличительных особенностей.

Миссия организации  следующая: организация функционирует  с целью получения прибыли  от производства и реализации хлебобулочных  и кондитерских изделий (торты, бисквиты, рулеты, кексы, пирожное). При этом особенное внимание уделяется повышенному качеству продукции. В качестве рынков сбыта организация ориентируется на город и близлежащие регионы.

Таким образом, цели деятельности ОАО «Хлебозавод № 3» состоят в следующем:

- расширение рынков  сбыта путем увеличения производства  продукции; - обеспечение устойчивого  конкурентного преимущества на  рынках сбыта; - повышение деловой  активности фирмы;

- производство продукции  по ценам ниже, чем у конкурентов;

- решение социальных проблем работников;

- решение экологических  проблем.

Определим три основные цели организации:

- расширение рынков  сбыта путем увеличения производства  и реализации продукции;

- обеспечение устойчивого  конкурентного преимущества на  рынках сбыта;

- решение социальных  проблем работников.

Для выбора и обоснования  стратегии организации воспользуемся  методикой SPACE. Для этого воспользуемся данными таблиц 17-19.

Таблица 17 - Определение  конкурентного преимущества организации

Факторы	Оценка факторов
Доля рынка	Малая	3	Большая
Качество продукта	Низкое	5	Высокое
Стадия жизненного цикла продукта	Поздняя	3	Ранняя
Цикл замены продукта	Переменный	5	Фиксированный
Приверженность  потребителей	Низкая	5	Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов	Минимальное	0	Высокое
Know-how	Малое	5	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	2	Высокая
Среднее значение		3,5

 

Таблица 18- Определение  финансового положения организации

Факторы	Оценка факторов
1	2
Отдача на рычаге	Низкая	5	Высокая
Финансовый рычаг	Несбалансированный	3	Сбалансированный
Ликвидность	Несбалансированная	5	Сбалансированная
Степень удовлетворения потребности в капитале	Низкая	3	Высокая
Поток платежей в пользу фирмы	Малый	4	Большой
Продолжение таблицы 18
1	2	3	4
Выход с рынка	Сложный	3	Легкий
Рискованность бизнеса	Высокая	2	Низкая
Оборачиваемость запасов	Медленная	3	Быстрая
Среднее значение		3,5

Таблица 19 - Определение  привлекательности отрасли

Факторы	Оценка факторов
Потенциал роста	Низкий	5	Высокий
Потенциальная прибыльность	Низкая	3	Высокая
Финансовая стабильность	Низкая	4	Высокая
Know-how	Простое	6	Сложное
Использование ресурсов	Неэффективное	4	Эффективное
Капиталоемкость	Высокая	2	Низкая
Выход на рынок	Легкий	4	Сложный
Производительность	Низкая	5	Высокая
Среднее значение		4,6

 

Таблица 20 - Определение  стабильности фирмы

Факторы	Оценка факторов
1	2
Технологические изменения	Большие	2	Малые
Темп инфляции	Высокий	4	Низкий
Вариация спроса	Большая	3	Малая
Разброс цен  конкурирующих продуктов	Большой	2	Малый
Барьеры для  вхождения на рынок	Малые	3	Большие
Давление конкурентов	Высокое	3	Низкое
Спрос	Эластичный	4	Неэластичный
Среднее значение		3

 
Данная агрессивная позиция  характерна для привлекательных  отраслей в стабильном окружении. ОАО «Хлебозавод № 3», несомненно, имеет конкурентное преимущество и может сохранить его, используя имеющийся финансовый потенциал. Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.

Рекомендуемые стратегии  для организации:

- Поиск кандидатов  на "поглощение" в собственной  и смежной отраслях;

- Увеличение доли рынка;

- Концентрация ресурсов  на сферах бизнеса, обеспечивающих  наибольшее преимущество над  конкурентами.

Поведение фирмы - поведение разведчика (стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов).

Таким образом, для реализации стратегии необходим следующий  комплекс мероприятий:

- гибкий подход к  оптовым покупателям на основе предоставления «возвратных» скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;

- расширение маркетинговой  деятельности в области рекламы.  Следует изготовлять и прокатывать  игровые видео и радиоролики.  Это оказывает наибольшее психологическое  влияние на потребителя.

Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка.

Этому будет способствовать наличие технологических преимуществ  перед основными конкурентами.

Заключение.

Предприятие «Хлебозавод № 3" было создано в 1965 г. и стало одним из первых производителей хлебобулочных изделий. Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству хлебобулочных изделий и тортов. В настоящее время продукция предприятия изготавливается на импортном и отечественном оборудовании.

По результатам анализа  делаем вывод, что об эффективности  работы предприятия говорят следующие  факты: наблюдаются опережающие  темпы роста выручки от реализации по сравнению с темпами роста  полной себестоимости реализованной продукции. В процессе выполнения работы сформулирована миссия организации.

Предприятие функционирует  с целью получения прибыли  от производства и реализации хлебобулочных  продуктов. При этом особенное внимание уделяется качеству продукции. В  качестве рынков сбыта организации ориентируется на город и близлежащие регионы.

Основными целями организации  являются:

- расширение рынков  сбыта путем увеличения производства  и реализации продукции;

- обеспечение устойчивого  конкурентного преимущества на  рынках сбыта;

-решении социальных  проблем работников;

Перечисленные мероприятий  позволят реализовать агрессивную  стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно  увеличению рынка:

- гибкий подход к  оптовым покупателям на основе  предоставления «возвратных» скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;

- расширение маркетинговой  деятельности в области рекламы.  Следует изготовлять и прокатывать  игровые видео и радиоролики.  Это оказывает наибольшее психологическое  влияние на потребителя.

 

Список  использованной литературы

1.Аронов А.М. Диверсификация производства и стратегическое планирование. // Гумманитарные науки, 2006, №1/2, с.12-20.

2.Бусыгин А.В. Эффективный  менеджмент. – М.: Финпресс, 2004.

3.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2004.

4.Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. - Спб.: Гардарики, 2002.

5.Горемыкин В.А. Бугулов  Э.Р. Богомолов А.Ю.  Планирование на предприятии. - М.: Филинъ,Рилант, 2004.

6.Горемыкин В.А. Экономическая  стратегия предприятия. – М.: Филинъ, 2001.

7.Грибов В.Д., Грузинов  В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика 2004.

8.Жданов С.А. Основы  теории экономического управления  предприятием. – М.: Финпресс, 2006.

9.Иванов А.П. Менеджмент. – М.: Изд. Михайлова, 2002.

10.Поршнев А.Г., Румянцева  З.П., Соломатин Н.А. Управление  организацией. – М.: ИНФРА–М, 2004.

11.Романенко И.В. Экономика  предприятия. – М.: Финансы и  статистика, 2002.

12.Стивенсон В.Дж. Управление  производством. – М.: Инфра-М, 2002.

13.Фатхудинов Р.А. Организация  производства. – М.: Инфра-М, 2006.

14.Экономика предприятия (фирмы). / под ред. О.И. Волкова. – М.: Инфра-М, 2003.