Совершенствование производственного процесса ООО "МОСБАЛТСТРОЙ"

Уровень квалификации персонала предприятия ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" можно считать высоким (все менеджеры и инженерно-технические работники имеют высшее образование по профилю, рабочие – среднее специальное образование), что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.

На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.

В силу своей молодости и недостаточности на данный момент финансовых средств наше предприятие не имеет своего отдела маркетинга, данную функцию выполняет преимущественно руководство организации в силу своей компетенции. Это является одной из слабых сторон организации, не способствующей более быстрому её развитию.

Анализ основных показателей деятельности предприятия приведен в таблице 3.

 

Таблица 3 - Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" за 2012-2014 г.г.

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение
				2014 к 2012		2014 к 2013
				Абс. тыс. руб.	Темп роста, %	Абс. тыс. руб.	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Объём реализации в стоимостном выражении, тыс.руб.	248591,4	259264,3	272866,3	24274,9	109,76	13602,00	105,25
Средняя цена одного заказа, тыс.руб.	2184,9	2564,3	2875,1	690,20	131,59	310,80	112,12
Численность работающих, чел.	79	86	102	23,00	129,11	16,00	118,60
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	3146,73	3014,70	2675,16	-471,57	85,01	-339,54	88,74
Валовой доход, тыс.руб.	5742,1	5862,4	6307,1	565,00	109,84	444,70	107,59
Фонд заработной платы, тыс.руб.	549,05	686,28	892,5	343,45	162,55	206,22	130,05
Зарплата на 1 рубль реализованных услуг, руб.	0,0022	0,0026	0,0033	0,0004	148,09	0,0007	123,57
Прибыль от продажи, тыс.руб.	5289,3	5458,3	6180,1	890,80	116,84	721,80	113,22
Затраты, тыс.руб.	242849,3	253401,9	266559,2	23709,9	109,76	13157,30	105,19
Рентабельность услуг, %	2,18	2,15	2,32

 

Таким образом, в 2014 году ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" оказало населению на сумму 272264,3 т.р., это на 9,76 % больше, чем в 2012 году. Выработка на 1 работающего в 2014 году составила 2675,16 р., это на 14,99 % меньше чем в 2012 году.

Предприятие получает прибыль от своей деятельности в течении всех трех лет. В 2014 году она составила 6180,1 тыс.руб., что на 16,84% больше, чем в 2012 году. В 2014 году рост фонда оплаты труда составил 892,5 тыс.руб., по сравнению с 2012 годом он возрос на 62,55 %. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.

С помощью данной таблицы можно проследить изменения за год также по всем приведённым выше показателям. В целом можно сделать вывод, что деятельность предприятия за данный период была достаточно финансово успешной и принесла прибыли.

 

2.2 Оценка организации производственных процессов предприятия

 

Фирма ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" была учреждена для выполнения ремонтно-восстановительных работ, начиная с обследования объекта и разработки проектно-сметной документации и заканчивая отделкой.

Особое место отводится обследованию зданий, конструкций - выявлению и оценке повреждений, возникающих в строительных конструкциях.

При эксплуатации сооружения, его надежность, как правило, падает и может быть ниже нормативной. В этом случае возникает необходимость в ремонте. С помощью ремонта можно продлевать работу сооружений практически неограниченно.

Ремонт поврежденных конструкций сооружения производится с учетом вида и степени повреждения конструкций и общего количества поврежденных конструкций сооружения.

Компания специализируется в производстве работ:

- реконструкция, капитальный  ремонт общественных и гражданских  зданий. Работы выполняются, в полном  объёме, без привлечения субподрядчиков.

При выполнении работ по капитальному ремонту отопления применяются полипропиле новые трубы, стальные, алюминиевые радиаторы.

При гидроизоляционных работах применяются современные материалы (проникающая гидроизоляция бетона системы "ПЕНЕТРОН")

Технологические процессы, специфичные для ремонтно-строительного производства при капитальном ремонте зданий, рекомендуется объединять в следующие основные группы:

• демонтаж строительных конструкций и домового оборудования;
• ремонт и усиление основных несущих конструктивных частей здания;
• монтаж сборных конструкций в капитально ремонтируемых зданиях;
• монтаж инженерного оборудования в существующих зданиях;
• внутренние и внешние отделочные работы при капитальном ремонте;
• замена или устройство вновь подземных коммуникаций;
• работы по благоустройству и озеленению придомовой территории или всего жилого квартала.

Технология производства демонтажных и монтажных работ в каменных зданиях имеет определенные различия в зависимости от принятой схемы производства работ и типа применяемых транспортно-монтажных машин и механизмов.

Производство этих работ может осуществляться по двум схемам: первая схема производства работ предусматривает разборку крыши, демонтаж пришедших в негодное состояние перекрытий и подачу грузов через верх стен; по второй схеме крыша сохраняется и подача материалов производится через оконные проемы.

При подаче материалов через верх ремонтируемого здания сборные конструкции устанавливаются в проектное положение с помощью подъемно-транспортного и монтажного механизмов. Демонтаж конструкций при этом производится сверху вниз, а монтаж - снизу вверх.

При подаче материалов "в окно" механизмы используются в основном как транспортные средства; установка деталей при этом производится вручную.

В работе ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" используется поточно-операционный метод, который применяется при организации труда в звеньях. Он предусматривает разделение труда между рабочими в звене на рабочие операции. Выполнение работ организуется так, что рабочие выполняют последовательно ритмично друг за другом каждый свою операцию.

Примером такого метода может быть организация работ по кирпичной кладке стен, когда один рабочий кладет наружную версту, второй — внутреннюю, третий осуществляет забутку, а подсобные рабочие обеспечивает подачу кирпича и раствора в рабочие места каменщиков.

Для эффективной организации производственного процесса на ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" используется оперативное управление производством, которое включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производства.

Ниже приводится краткое изложение основных положений методики оперативного управления производством по упомянутому источнику.

На межцеховом уровне оперативное управление в ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе строительства. Временной горизонт оперативного управления для участка (бригады) и рабочих мест - в интервале недели - смены.

При анализе основных типов связей управления процессом производства на предприятии ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" можно выделить следующие:

1. Связи управления первичными производственными подразделениями (рабочими местами, участками, отделениями);

2. Связи управления внутреннего оптимального равновесия (гомеостазиса);

4. Связи управления, связанные с взаимодействием с внешней средой;

5. Связи предвидения.

При этом каждое из подразделений низшего порядка выступает в роли фильтра по отношению к высшему, т.е. оно передает ему информацию только об отклонениях от нормального хода и по тем вопросам, с которыми они не могут справиться.

Связи первого уровня, учитывая воздействие по отношению к ним внешней среды и распоряжения вышестоящего руководителя, замыкаются лишь пределами данного объекта.

Связи управления второго уровня вытекают из взаимодействия отдельных элементов системы между собою, каждый из которых имеет свою собственную цель функционирования и собственную системы управления. Устойчивое функционирование строительства, достигаемое благодаря связям второго уровня, отнюдь не означает, что оно всегда осуществляется в оптимальных пределах (границах).

Для выработки оптимальной политики поведения системы в целом и каждого элемента в отдельности необходимы связи третьего уровня. Они предполагают непрерывное поступление информации от всех подразделений предприятия о ходе строительства, ее обработка и на этой основе, выработку программ функционирования их с минимальными затратами ресурсов.

Связи управления четвертого уровня - это получение, обработка, анализ информации о связях предприятия с внешней средой и выработка на ее основе решений о поведении системы. Это информация о связи с поставщиками ресурсов и потребителями услуг, о связи с финансовыми органами и с государственным бюджетом и др. Они осуществляются через функциональные звенья управления производством. Эти связи так или иначе требуют ответной реакции производственного процесса на воздействие внешней среды.

Связи пятого уровня - это управляющее воздействие высшего руководства предприятия на перспективное развитие как системы в целом, так и всех ее подразделений, связанных с производственным процессом. Поэтому эти связи можно назвать связями управления развитием.

На исследуемом предприятии разрабатывается производственный план. При разработке производственного плана специалисты учитывают следующие моменты:

• Производственные мощности предприятия, именно общая потребность и структура, необходимая для реализации производственной программы, наличие, необходимость в модернизации и новых мощностях, сроки введения объем капитальных вложений;
• Описание технологического процесса с выделением охватываемой проектом части;
• Оборудование, потребность в конкретных видах нового или модернизация уже существующего;
• Производственные площади (потребность и степень их удовлетворения);
• Сырье (потребности в конкретных видах, поставщики и их условия);

- Себестоимость (планируемая  величина и возможность снижения).

При изучении производственного процесса на ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" выявил, что основными факторами сокращения длительности производственных процессов на исследуемом производстве должны стать:

• упрощение и совершенствование технологических процессов строительных работ;

• анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др.;

• механизация и автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций;

• сокращение времени естественных процессов путем замены их соответствующими технологическими процессами;

• сокращение межоперационных перерывов;

• увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов. Стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.

Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства должны стать основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.

 

 

Глава III. Совершенствование производственного процесса ООО "МОСБАЛТСТРОЙ"

 

3.1 Внедрение дополнительного ежегодного ремонта оборудования для уменьшения физического износа основных средств

 

Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе строительных работ (бетономешалки, экскаваторы, автогрейдер, насос) ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.

Прoведем oценку эффективнoсти предлoженнoгo мерoприятия.

Зaтрaты нa дополнительный ежегодный ремонт сoстaвят пoрядкa 5 тыс.руб. (стоимость услуг механика и запасных частей)

Для тoгo, чтo бы oпределить, нa скoлькo снизится себестоимость производства неoбхoдимo прoвести экспертную oценку эффективнoсти дополнительного ремонта оборудования.

 

Тaблицa 4 - Экспертнaя oценкa снижения себестоимости строительных работ

№ п/п	Эксперты	Oценкa прирoстa oбъемa реaлизaции, %
		1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	2,6	2,8
1	Генерaльный директoр					+
2	Зам.директора по строительству			+
3	Глaвный бухгaлтер			+
4	Зам.директора по проектным работам				+
5	Прораб					+