Совершенствование производственного процесса ООО "МОСБАЛТСТРОЙ"

 

На основе данных таблицы 8, проведем оценку эффективности предложенного мероприятия (табл. 9).

 

Таблица 9 - Расчет эффективности мероприятия по внедрению профессиональных стандартов оценки персонала

№ п/п	Показатель	Методика расчета	Расчет показателя
1	Планируемый объем реализации, тыс. руб.	Орп = Ор + Орпр	Орп = 272866,3+5427,3 = 278293,6
2	Планируемая выработка, тыс. руб.	Врп = Орп / Чобщ	Врп = 278293,6 / 102 = 2728,37
3	Рост производительности труда работающих, %	ПТ = (Врп - Вр) / Вр * 100	ПТ = (2728,37 – 2675,16) / 2675,16 * 100 = 1,99
4	Условная экономия численности работающих, чел.	Эч = (Чобщ * ПТ) / (100 + ПТ)	Эч = (102 * 1,99) / (100 + 1,99) = 1,99 (2)
5	Условно-годовая экономия по заработной плате, тыс. руб.	Эзп = Эч * Зп	Эзп = 1,99 * 8,75*12 = 208,87
6	Условно-годовая экономия по социальным отчислениям, тыс. руб.	Эсн = Эзп * Сот / 100	Эсн = 208,87* 26 / 100 = 54,31
7	Экономия себестоимости по условно-постоянным расходам, тыс. руб.	Эуп = (С * Тпр * Ур) / 100 * 100	Эуп = (266559,2 * 1,99 * 30) / 100 * 100 = 1591,36
8	Экономия по себестоимости, тыс. руб.	Эс = Эзп + Эсн + Эуп	Эс = 208,87+54,31+1591,36 = 1854,54
9	Условно-годовая экономия, тыс. руб.	Эуг = Эс - Зт	Эуг = 1854,4 – 1530 = 324,54
10	Годовой экономический эффект, тыс. руб.	Эг = Эуг	Эг = 324,54

 

Таким образом, внедрение программы добровольного медицинского страхования сотрудников будет является дополнительным эффективно действующим элементом мотивационной системы строительной компании.

Уменьшить текучесть кадров, повысить производительность труда, повысить материальный и социальный уровень жизни работников.

Экономический эффект от данного мероприятия составит 324,54 тыс. руб.

Сводная таблица экономической эффективности проекта мероприятий представлена в табл. 10.

 

Таблица 10 - Эффективность мероприятий

Наименование мероприятия	Эффективности мероприятий
	Эч чел.	ПТ, %	Эу.г тыс. руб.	Зк тыс. руб.	Эг тыс. руб.
Дополнительный ремонт оборудования	-	-	5176,18	155	5176,18
Сокращение нерегламентированных простоев оборудования за счет повышения трудовой дисциплины	0,025	0,03	3,5175	-	3,5175
Внедрение системы ДМС как фактор мотивации персонала	2	2	324,54	1530	324,54
Итого	2,025		5504,24	1685	5504,24

 

Можно сделать вывод, что разработанные в курсовой работе мероприятия достаточно эффективно увеличили объем производства. Суммируя результаты обоих мероприятий получаем, что производительность возросла на 2,03%, экономия условно годовая составит 5504,24 тыс. руб.

 

 

Выводы

 

Производственный процесс — основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.

При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить: качество продукции; производительность в соответствии со сроками поставок; простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и переналадку оборудования; технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; гибкость производства; экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции.

В строительных процессах участвуют рабочие, используют технические средства, с помощью которых из материальных элементов создают строительную продукцию.

Так как в строительном производстве участвуют многообразные материальные элементы, то строительные процессы неодинаковы по степени технологической сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.

Основной целью ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли.

Рассматриваемое предприятие занимается ремонтно-строительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании.

В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.

Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.

На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 – 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут.

Организация медицинского обслуживания и предоставление полиса добровольного медицинского страхования каждому сотруднику компании является важным элементом мотивационной системы мотивации.

Внедрение программы добровольного медицинского страхования за счет увеличения трудоспособности сотрудников и сокращения выплат по больничным листам, приведет к увеличению производительности труда и увеличению объем предоставляемых услуг на 2%.

Можно сделать вывод, что разработанные в курсовой работе мероприятия достаточно эффективно увеличили объем производства. Суммируя результаты обоих мероприятий получаем, что производительность возросла на 2,03%, экономия условно годовая составит 5504,24 тыс. руб.

Список использованой литературы

 

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2014. - 336 с.
2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2008. - 324 с.
3. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Геринг. Красноярск, 2012.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
6. Виханский О.С. Стратегическое планирование. - М.: Гардарики, 2012.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2012.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2014.
9. Диксон П. Управление маркетингом. – М.: Бином, 2008.
10. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №5. – С. 114-128.
11. Зайцев Л.Т. Стратегический менеджмент / Л.Т. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2008. - 416 с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2014.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, 2013.
14. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
15. Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
16. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 2008. – 191 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: Экоперспектива, 2008. – 498 с.
18. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 2012, - 320 с..
19. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2013.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012.
21. Филин Г.С. Основы экономики предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. аэрокосм. ун-т, 2012.
22. Чейз, Ричард Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт. Ф. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.
23. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник – М.: КНОРУС, 2013.
24. Чуева Л.Н. Экономика фирмы. - М.: Дашков и К, 2012. - 415 с.
25. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2014. - с. 283.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1

 

Баланс-нетто ООО "МОСБАЛТСТРОЙ" в динамике за период с 2012 по 2014 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2013г.	На 31 декабря 2014г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	0	0	0
Основные средства	14563	14856	14614
Доходные вложения в материальные ценности	1563	1823,6	14852
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I	16126	16679	29467
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	35956	36938	34853
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность	23561	22186	22963
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты	1295	1932	1828
Прочие оборотные активы	1335	3759	8571
Итого по разделу II	62147	64816	68216
БАЛАНС	78274	81496	97683
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	10	10	10
Добавочный капитал (без переоценки)	24	24	24
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	563	496	396
Итого по разделу III	597	530	430
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	25963	26183	26952
Отложенные налоговые обязательства	1965	1875	2014
Прочие обязательства
Итого по разделу IV	27928	28058	28964
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	21186	20892	22896
Кредиторская задолженность	23965	22845	21895
Прочие обязательства	4598	9170	23498
Итого по разделу V	49749	52908	68289
БАЛАНС	78274	81496	97683

 

 

Приложение 2

 

Финансовые результаты ООО "МОСБАЛТСТРОЙ"

Показатель	2012	2013	2014
Наименование
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	248591	259264	272866
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	242849	253402	266559
Валовая прибыль	5742	5862	6307
Коммерческие расходы	452	404	127
Прибыль (убыток) от продаж	5289	5458	6180
Прочие доходы и расходы:
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения	5289	5458	6180
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	952	982	1112
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	4337	4475	5067