Совершенствование материально-технического обеспечения предприятия

     Примечание  – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 

    Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

    Наибольший  удельный вес от общей численности  работников, занятых  в основной деятельности имеют рабочие – 74,78 %, специалисты составляют 13,91 %, руководители – 11,31 %.

    Качество  трудовых ресурсов определяется уровнем  образования, возрастом и практическим навыком (стажем работы по специальности).

    Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. Руководящие работники и специалисты в большинстве имеют высшее и среднее специальное образование.

    Рабочие в основном имеют профессионально-техническое и среднее общее образование.

    По  возрастному составу преобладают  работники в возрасте от 50 до 54 лет (23,7% от общего числа).

    Специалисты и служащие предприятия проходят периодическую аттестацию один раз в три года.

    Руководство предприятия организует обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации. 
 

     1.5 Затраты на производство 
 

     Одним из этапов углубленного комплексного анализа является оценка изменения структуры затрат по экономическим элементам. Такое подразделение затрат создает возможность организовать контроль за расходами в соответствии с их целевым назначением в процессе производства. На основании данных таблицы 1.3 проводится оценка изменения удельного веса затрат по каждой статье для определения «узких мест» и обоснованности роста (снижения) затрат на производство продукции. 

Таблица 1.3 – Структура затрат на производство по экономическим элементам  филиала Завод  ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия» за 2009-2010гг.

       Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 

       Из  таблицы 1.3 видно, что наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают материальные затраты – 61,96 %, а также весомыми являются затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды – 29,22 %., Себестоимость в 2010г. увеличилась на 6 224 млн.руб. за счет увеличения всех элементов затрат.

       Амортизационные отчисления представляют собой суммарную  величину амортизации по действующим основным фондам с учетом степени их износа и действующих норм амортизации и основным фондам, которые планируется ввести в эксплуатацию. Нормы амортизации на новые основные средства (нормативный срок службы) взяты в соответствии с Временным республиканским классификатором основных средств и нормативных сроков их службы. 
 
 

     1.6 Прибыль предприятия 
 

     Рассмотрим  основные финансовые результаты филиала  Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия»  в таблице 1.4. 

Таблица 1.4 – Основные финансовые результаты деятельности филиала Завод  ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия» 

     Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 

     В результате анализа финансовой деятельности завода можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль от реализации снизилась на 12,44 %  за счет увеличения выручки от реализации на 27,84 % и увеличения себестоимости на 33,0 %.

     2)  Прибыль за отчетный период  снизилась на 42,72 % за счет снижения  прибыли от операционных доходов  на 15,98 % и образования убытка по  внереализационным расходам .

       

     1.7 Организация труда 
 

     Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.

     Для оплаты труда рабочих на предприятии применяются сдельно – премиальная и повременно – премиальная системы оплаты труда.

     Оплата  труда служащих завода производится по установленным окладам.

     Заработная  плата руководящего персонала зависит  от средней заработной платы по предприятию.

     Система мотивации труда справедлива  по отношению к работникам и является хорошо управляемой. Вознаграждение базируется на результатах индивидуального труда и эффективности работы предприятия.

     Обучение  и перемещение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификации, способностями и потребностями завода.

     Наиболее  важными принципами мотивации труда  являются следующие:

     - создание атмосферы взаимного  доверия, убедительность принимаемых  решений и обратная связь;

     - сохранение занятости;

     - защита здоровья, обеспечение нормальных  условий труда;

     - равные возможности для занятости,  повышение в должности и оплаты  труда в зависимости от достигнутых  результатов.

     На  заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.

     К моральному стимулированию относятся  все виды морального поощрения: поощрение достигнутых работниками результатов (благодарности, грамоты), продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников по программе профессионального развития, поощрение творческой инициативы, вовлечение работников в управление производством (информация и консультация, коллективные переговоры).

     На  предприятии проводится работа по повышению тарифной ставки 1 разряда, в зависимости от темпов роста объема производства. 
 
 
 
 

      2 Индивидуальная часть программы практики 
 

     2.1 Совершенствование организации материально – технического обеспечения филиала Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия» 
 

     Основной  задачей отдела материально-технического снабжения является своевременное  и бесперебойное обеспечение  предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

     Отдел материально-технического снабжения  представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

     В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.

     Организацию материально-технического обеспечения  следует рассматривать как экономически взаимосвязанную систему, обеспечивающую регулирование производства и сбалансированность его ресурсов с производственной программой выпуска и реализации продукции.

     Основные  сырье и материалы, необходимые  для изготовления продукции филиалом производятся на отечественных предприятиях. Исходя из этого, проблемы обеспечения филиала сырьем и материалами, создания их необходимых складских запасов могут возникнуть при отсутствии на филиале достаточных финансовых средств, невыполнении по каким-либо причинам договорных обязательств заводами-поставщиками сырья, ошибками в планировании поставок сырья и материалов. Основное сырье и материалы на филиале потребляются непрерывно, ежедневно и равномерно на протяжении года.