Совершенствование материально-технического обеспечения предприятия

     - делопроизводство на заводе;

     - работу объектов культурно –  бытового назначения.

     Экономической службой завода руководит начальник  отдела экономики и организации  труда, который осуществляет:

     - руководство работой по экономическому  планированию, ценообразованию, организации труда и комплексному анализу на предприятии, с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности, ускорения темпов роста производительности труда, повышения рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

     Начальник управления качеством осуществляет:

     - контроль качества поступающих на завод комплектующих изделий, сырья, материалов, полуфабрикатов;

     - координацию работ по обеспечению  функционирования и совершенствованию системы менеджмента качества;

     - контроль состояния системы менеджмента  качества, действующей на предприятии;

     - предотвращение выпуска заводом продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции;

     - объективную оценку качества  выпускаемой продукции.

     На  заводе создан отдел маркетинга, стратегия  которого основывается на следующих принципах:

     - ориентация на решение проблем  конкретных потребителей;

     - комплексный подход к достижению  поставленных целей (анализ потребностей, прогнозирование конъюнктуры рынка, стимулирование сбыта);

     - учет условий и требований  рынка с одновременным и целенаправленным воздействием на него по группам предлагаемых товаров.

     Стратегия маркетинга направлена на анализ потребностей основных рынков сбыта и выбранных сегментов покупателей с целью продажи такой продукции, которая в максимальной степени удовлетворяла бы требованиям рынка и имела устойчивые преимущества перед конкурентами.

     В основу маркетинговой стратегии  филиала Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия» заложена идея конкурентного преимущества. Предполагается, что она будет достигнута путем:

     1) совершенствования коммерческой, торговой и маркетинговой деятельности;

     2) оптимизации организационной структуры  предприятия;

     3) повышения квалификации руководителей  и специалистов;

     4) оптимизации ассортимента;

     5) усиления мотивации труда у  работников предприятия;

     6) улучшения обслуживания потребителей;

     7) гибкой ценовой политики.

     Основные  цели разработки стратегии маркетинга:

     - увеличение объемов продаж и  максимизация прибыли предприятия;

     - удержание позиций на внутреннем  рынке;

     - завоевание новых рынков;

     - формирование благоприятного имиджа в глазах потребителей.

     Программой  мероприятий и первоочередных задач  по стабилизации работы завода предусматривается дальнейшее совершенствование организации и механизации управления завода и внутризаводских подразделений, с учетом требований рыночной экономики, которая включает:

     - усиление нормативного метода  планирования, учета затрат на  производство;

     - внедрение и совершенствование  системы материальной заинтересованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполнение заданий;

     - совершенствование системы бухгалтерского  учета. 
 

     1.3 Планирование на  предприятии 
 

     Отдел экономики и организации труда  является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется непосредственно начальником. Структуру и штаты отдела экономики и организации труда утверждает директор филиала Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия».

     Отдел экономики и организации труда  в своей работе руководствуется:

     - действующим законодательством  РБ;

     - организационно-распорядительными  документами предприятия и вышестоящих инстанций;

     - документированными процедурами  системы менеджмента качества;

     - политикой и целями в области  качества руководства филиала  Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия».

     Обязанности работников отдела экономики и организации труда устанавливаются должностными инструкциями.

     В задачи отдела экономики и организации  труда входят:

     1. Организация функционирования, достижения  целей и постоянного совершенствования «Планирование целей в области качества» системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001;

     2. Руководство работой по экономическому  планированию на предприятии, выявление и использование резервов производства;

     3. Организация комплексного экономического  анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности;

     4. Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета;

     5. Разработка проектов оптовых  и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

     Структуру и штаты отдела утверждает директор завода в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и  нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства — рисунок 1.1.  

      Рисунок 1.1 – Структура отдела экономики и организации труда

       Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 

     Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

     Отдел экономики и организации труда  осуществляет функции в соответствии с Законами РБ, указами президента, а также положением по бизнес-планированию: организация и общее руководство разработкой проектов перспективных (пятилетних) и текущих (годовых) планов предприятий; планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия; внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений.

     Взаимоотношение отдела экономики и организации  труда  с другими подразделениями предприятия.

     С бухгалтерией:

     Получает: фактическую производственную и  полную себестоимость выпускаемой продукции по элементам и статьям затрат, фактические остатки на складах, данные статистической отчетности, фактическое использование прибыли, данные по приходу и расходу материальных ценностей, учетные цены с выделением размера оплаченной надбавки, расчет амортизационных отчислений. А также финансовый план, платежные требования на поставляемые товары с обоснованиями, фактический расход финансовых средств, курсы валют, сроки и суммы по поступлению валютных платежей, курсы иностранных валют.

     Предоставляет: план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц, прейскуранты на отпускаемую продукцию, учетные цены на выпускаемую продукцию, задание по снижению остатков материальных ценностей на складах, задание по снижению дебиторской и кредиторской задолженности. А также план реализации товарной продукции, платежные требования с проверенными ценами на поставляемые товары.

     С отделом кадров и делопроизводства:

     Получает: план подготовки кадров рабочих и  специалистов, сметы расходов на подготовку кадров, отчеты о численности работающих.

     Также отдел экономики и организации  труда взаимодействует с отделом  маркетинга и ведущим юрисконсультом – получает нормативные материалы  и законодательные документы. Налажен  обмен информацией и с отделом  материально-технического обеспечения, с цехами основного производства. 
 

     1.4 Труд и персонал  предприятия 
 

     Среднесписочная численность работников предприятия  составляет 329 человек и увеличилась на 17 человек к 2010 году. Темп роста производительности труда – 112,6 %. Среднемесячная заработная плата  составила 1 164,1 тыс. руб., обеспечив темп роста к соответствующему периоду 2009 года 121,4 %.

     Потребность филиала в трудовых ресурсах рассчитана в соответствии с действующей  на предприятии технологией производства мостовых железобетонных конструкций запланированных объемов производства, необходимости организации оптимального количества рабочих мест с целью выполнения доведенных заданий по производству, с учетом роста производительности труда. 

Таблица 1.2 -  Расчет потребности  в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников филиала Завод ЖБМК ОАО «Дорстройиндустрия»