Шпаргалка по "Экономике предприятия"

• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими  с наибольшей эффективностью;

• специфика принимаемой рабочей  силы;

• степень развития информационных систем и т.д.

При переходе п/п к рыночным усл-м возрастает значение ф-ров, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деят-ти п/п, ритмичность произ-ва, снижение издержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  и механизм управления, управленческий персонал. Типы организационных структур. Принципы построения.

Организационная стр-ра упр-я опр-ет состав подразделений аппарата упр-я, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа рук-лей и специалистов, на к-ую возложены ответст-ть за осущ-е процесса выработки и реализации управленч. решений, сост-ет аппарат упр-я п/п. Аппарат упр-я вкл-ет управленческий персонал в масштабе всего п/п, а также его структурных подразделений.

Па практике различают структуры двух типов:

1) механистическую, характеризующуюся исп-м формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в орг-ции, централизацией принятия реш-й. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизиональную стр-ру и др.;

2) органическую, характеризующуюся умеренным исп-м формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью стр-ры власти, участием в упр-и низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые

структуры.

Рассмотрим некоторые из перечисленных  оргструктур.

Линейная стр-ра упр-я — стр-ра, к-ая обр-ся в рез-те построения аппарата упр-я только из взаимоподчиненных органов в виде иерархич. лестницы. При таком построении управленч. решения обр-ют линейные связи Данная схема упр-я строится на основе линейных схем. Рук-ль в такой стр-ре наз-ся линейным и замыкает на себе как административные, так и др. ф-ции. Члены каждой из низших ступеней упр-я нах-ся в непоср. линейном подчинении у рук-ля след., более выс. ур-ня. Применение данной стр-ры целесообразно на п/п с небольшой числ-ю персонала и незначительными объемами и номенклатурой произ-ва.

Функциональная стр-ра упр-я — стр-ра, при к-ой предполагается создание подразделений для выполнения опред-х ф-ий на всех ур-х упр-я. Управленч. реш-я при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из к-ых обязательно для исполнения. В данной стр-ре общие и функц. рук-ли не вмешиваются в дела друг друга. Модификация этой стр-ры — функционально-объектная стр-ра упр-я, где в рамках функц. отделов выделяются наиболее квалифиц. специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкр. объекту. Это усиливает персонификацию ответст-ти за весь комплекс работ по неоправданному повышению роли отдельных объектов в ущерб интересам п/п в целом.

Линейно-функциональная стр-ра упр-я — стр-ра, при к-ой управленч. возд-я разделяются на линейные — обязательные для исполнения и функциональные — рекомендательные.Общий рук-ль осущ-ет линейное возд-е на всех участников стр-ры, а рук-ли функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функц. возд-е на исполнителей работ.

Линейно-штабная стр-ра упр-я — стр-ра, предполагающая образование в помощь линейным рук-лям специализированных функциональных подразделений — штабов для реш-я опред. задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных рук-лей.

Продуктовая стр-ра упр-я — стр-ра, особенностью к-ой яв-ся обособление функций по выпускаемому продукту на произв. и обслуживающем ур-не п/п.

Инновационно-производственная стр-ра упр-я — это стр-ра, предусматривающая четкое разделение рук-ва подразделениями, осуществляющими инновационные функции, стратегич. планирование, разработку и подготовку произ-ва новой продукции и функции повседневного оперативного упр-я налаженным произв-вом и сбытом освоенных изделий.

Проектная стр-ра упр-я — стр-ра, ориентированная на обеспечение эффект. упр-я параллельным выполнением на п/п или в орг-ции ряда крупных проектов.

При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с рук-ми этих проектов. Рук-ль проекта несет всю ответ-ть за его своевременную и качеств. разработку и реализацию.

Данные стр-ры м/т создаваться в централиз. и децентрализов. формах. При децентрализ. форме функц. и вспомогат. подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются рук-м проектов, а при централизованной — они становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются рук-лю п/п.

Матричная стр-ра упр-я — стр-ра, сочетающая вертикальные линейные и функц. связи упр-я с горизонтальными. Персонал функц. подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания рук-лей проектов или спец. штабов, советов и т.п., образованных для рук-ва отдельными проектами и работами. Рук-ли проектов уст-ют состав и очередность работ, а рук-ли функц. подразделений несут ответ-ть за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти стр-ры могут применяться в отдельных орг-х, а также для систем орг-ций.

Дивизиональная стр-ра упр-я- хар-ся выделением в составе орг-ции практически самостоятельных единиц дивизионов — по продукту, инновациям или рынкам сбыта. Применяется в практике корпоративного упр-я, когда управляемая орг-ция относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам произ-ва и числ-ти работающих, а также хар-ся разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность и основные принципы планирования.

Планирование — это разработка и установление рук-вом п/п системы колич. и качественных пок-лей его развития, в к-ых опр-ся темпы, пропорции и тенденции развития данного п/п как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование яв-ся центральным звеном всей системы хоз. механизма упр-я и регулирования произ-ва.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В кач-ве осн. требований к разработке программы действий или планов п/п им были сформулированы пять принципов:

-принцип необх-ти планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деят-ти.

-принцип единства планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений п/п на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и упр-я;

-принцип непр-ти планов закл-ся в том, что на каждом п/п процессы планирования, орг-ции и упр-я произ-вом, как и трудовая деят-ть, яв-ся взаимосвязанными м/у собой и должны осущ-ся постоянно и без остановки;

-принцип гибкости планов тесно связан с непрерыв-ю планирования и предполагает возм-ть корректировки установленных пок-лей и координации планово-экономической деят-ти п/п;

-принцип точности планов предполагает  что каждый план сост-ся с такой точностью, к-ою желает достичь само п/п, с учетом его фин состояния, положения на рынке и др. ф-ров.

В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические  принципы.

-Принцип комплексности предполагает что бы все принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

-Принцип эф-ти требует разработки такого вар-та произ-ва товаров и услуг, к-ый при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Принцип оптимальности подразумевает  необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

-Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей п/п.

Принцип научности, т.е. учет последних  достижений науки и техники.

Принцип детализации, т.е. степени  глубины планирования.

Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Сл-но, осн. принципы планирования ориентируют п/п на достижение наилучших экономических пок-лей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

 

 

 

Система планов предприятия. Стратегическое текущее и оперативное планирование на предприятии.

П/п – сложная соц-экономическая система. Система планов п/п предст. собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

Рез-том планирования является сов-ть планов, каждый из к-ых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей п/п, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

Осн. з-чи развития системы планирования п/п:

-обеспечение высокой прибыльности и роста ПТ,

-максимальное исп-е ресурсов;

-четкая взаимная увязка деят-ти отдельных подразделений, ее согласованность;

-выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса произ-ва;

-своевременное и равномерное выполнение плановых заданий.

директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование – это  процесс принятия решений, имеющих  обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Директивное планирование может служить эффективным ср-вом решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение.

Индикативное планирование носит  направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана  могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания  индикативного плана наз-ют индикаторами. Индикаторы – это параметры, хар-щие состояние и напр-я развития эк-ки, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры гос-го возд-я на хоз. процессы с целью достижения указанных параметров.

Основная задача индикативного  планирования заключается в обеспечении  взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны.

На уровне предприятий индикативное планирование используется при составлении  перспективных планов.

В зависимости от срока, на к-ый составляется план, принято различать:

долгосрочные планы; среднесрочные  планы; краткосрочные планы.

Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы  призваны опр-ть долговременную стратегию  п/п.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет.

Краткосрочные планы разрабатываются  обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы.

По содержанию плановых решений  выделяют: стратегические планы; тактические  планы; оперативно-производственные планы.

Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу  и опр-ют осн. напр-я развития хозяйствующего субъекта. В основе стратегического плана – стратегия, т.е. сов-ть генеральных целей и ср-в их достижения. Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития п/п при динамичной внешней и внутр. среде.

Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость, выпуск новых видов продукции, изменение производственной структуры, повышение финансовой устойчивости и др.

Функциями стратегического плана  являются:

адаптация к внешней среде; распределение  ресурсов; координация и регулирование; организационные изменения.

Рез-том стратегического планирования является совокупность планов развития п/п на длительную перспективу.

Тактические планы. В процессе тактического планирования принимаются решения  о том, как должны быть распределены ресурсы п/п для достижения стратегических целей.

Тактический план – план экономического и соц. развития п/п, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование яв-ся завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности п/п. Осн. задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации  пок-лей тактического плана с  целью орг-ции повседневной планомерной и ритмичной работы п/п и его структурных подразделений. Под оперативно-календарным планированием понимается также составление бюджетов организации.

Бизнес-планирование яв-ся методом  оценки целесообразности внедрения  того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, к-ые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные.

Основной целью производственной и коммерческой деят-ти п/п яв-ся максимизация прибыли, повышение эф-ти произ-ва. Одним из ф-ов увеличения прибыли яв-ся расширение произ-ва товаров и услуг. Нарастить произв-во можно двумя путями: путем увеличения кол-ва привлекаемых в произ-во ф-ров (экстенсивный путь); за счет улучшения технологий (интенсивный путь). Экстенсивное развитие п/п представляет собой увеличение произв-ва за счет простого количественного расширения самих ф-ров произ-ва, т.е. увеличения числа раб-ков без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эф-ти их исп-я, за счет роста капиталовложений без улучшения технологий. При этом производительность (эффективность) факторов производства не меняется. Интенсивный путь развития представляет собой рост произ-ва за счет более эф-го исп-я ф-ров произ-ва, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов, за счет улучшения орг-ции произв-ва (новая структура хозяйственных связей, управления и кооперации и т.д.), за счет совершенствования исп-я основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации, за счет повышения квалификации рабочей силы и совершенствования научной организации труда. Производительность увеличивается, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что влияет на повышение прибыли и рентабельности.