Производственные бюджеты и их роль в управлении организацией

      Теперь  необходимо рассчитать себестоимость. Для этого потребуются данные, полученные на предыдущих этапах.

   Остатки готовой продукции на  начало планового периода составляет  11 200 руб.

   Этап 7. Бюджет производственной себестоимости. Здесь используется информация, собранная на этапах с 3 по 6. В результате расчетов определяется производственной себестоимость реализуемой продукции с учетом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

Таблица 10 – Бюджет производственной себестоимости 

  Для  определения финансовых результатов  деятельности предприятия мы  должны иметь информацию как  о расходах производственного  характера, так и о тех затратах, которые несет фирма для обеспечения сбыта продукции и на общее управление бизнесом.

   Этап 8. Бюджет коммерческих и управленческих расходов. Часть этих затрат зависят от объема продаж, например, комиссионные. Другие, являясь постоянными, учитываются в общей сумме.

   Выше мы рассмотрели основные  формы бюджетов.

   В зависимости от специфики  деятельности компании, а также  для уточнения отдельных показателей  могут быть сформированы и  другие «специальные» бюджеты. Виды и количество таких бюджетов определяет высшее руководство компании и бюджетный комитет. К таким бюджетам, например, относятся: кредитный и инвестиционный бюджеты, налоговый бюджет, бюджет НИОКР и др.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение  

   Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера  является  применение современных  методов  финансового  планирования  и   контроля,   которые   в последнее время  принято  определять  с  помощью  термина  “Бюджетирование”.

   Бюджетирование  подразделяется  на  краткосрочное,  или   текущее,   которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное,  которое  часто называют инвестиционным. В рамках  текущего  бюджетирования  рассматривается задача оценки и планирования всех входных  и  выходных  денежных  потоков, как результат  деятельности  компании  в  краткосрочном  периоде  времени  – месяц, квартал, год. При этом каждый из  указанных  промежутков  разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на  12  месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том,  чтобы оценить нехватку

денежных  ресурсов  и  предусмотреть  пути  дополнительного  финансирования.

   Бюджетирование  является  вторым  шагом  в  сложной  проблеме   планирования деятельности  предприятия,   после   анализа   безубыточности   и   целевого планирования прибыли. 

   Задача формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. В зависимости от стратегических и тактических целей организации зависят и цели бюджетирования.

   Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные планы доходов и расходов. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей.

   Учитывая принципы построения, области, которую охватывает бюджет и срока его действия различают несколько типов бюджетов в управленческом учете.

   Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов.

   Открытое акционерное общество  «Владхлеб» осуществляет свою деятельность по нескольким направлениям, главным из которых является производство. Исследуемая мною организация приняла решение планирования операционного бюджета.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Дайле П.А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2001 – 69 с.
2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 88 с.
3. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2001. – 544 с.
4. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. -М.: Омега-Л, 2007. – 169 с.
5. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. -М.: “Результат и качество”, 2007. – 531 с.
6. В. К. Скляренко, В. М. Прудников «Экономика предприятия», Москва 2006. – 125 с.
7. URL http://www.vladhleb.ru
8. URL http://www.dis.ru