Понятие о трудовых ресурсах предприятия и показатели их использования

 

 

1996 год

 

 

 

1997 год

 

Отклонение (+,-) в 1997 году

 

от уров-ня 1995г.

 

от уров-ня 1996г.

 

1.     Среднесписочное  число работников, чел.

 

349

 

306

 

273

 

-76

 

-33

 

2.     Число принятых  работников, чел.

 

53

 

49

 

56

 

+3

 

+7

 

3.     Число выбывших  работников, чел.

 

73

 

93

 

89

 

+16

 

-4

 

4.     Число работников, уволенных по неуважительным  причинам, чел

 

61

 

82

 

65

 

+4

 

-17

 

5.     Число работников, проработавших весь отчетный  период, чел.

 

220

 

160

 

125

 

-95

 

-35

 

6.     Коэффициент  оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)

 

0,15

 

0,16

 

0,21

 

+0,.06

 

+0,05

 

7.     Коэффициент  оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)

 

0,21

 

0,30

 

0,33

 

+0,12

 

+0,03

 

8.     Коэффициент  текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)

 

0,17

 

0,27

 

0,24

 

+0,07

 

-0,03

 

9.     Коэффициент  замещения 

 

(стр. 2 – стр.3 : стр. 1)

 

-0,006

 

-0,14

 

-0,12

 

-0,06

 

+0,02

 

10. Коэффициент постоянства  кадров  (стр. 5 : стр. 1)

 

0,63

 

0,52

 

0,46

 

-0,17

 

-0,06

 

 

 

Изучение использования  рабочего времени - определение его  величины и причин потерь является одним из важнейших критериев  оценки эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии.

 

Рабочее время, фактически отработанное одним рабочим, в 1997 году составило 265 дней, т.е. 115,2% к фонду времени  предыдущего года. За этот же период неявки и потери рабочего времени  составили 14180 дня или 27,4% к отработанному  времени. В 1996 году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что  свидетельствует об ухудшении использования  рабочего времени. Неявки, разрешенные  законом, в отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6,8 и 24,9%.

 

Таблица 12

 

Использование календарного фонда времени промышленно –  производственных рабочих а ОАО  “ЗОК”

 

 

 

Показатели

 

 

 

1995 год

 

 

 

1996 год

 

 

 

1997 год

 

Отклонение (+,-) в 1997 году

 

от уров-ня 1995 г.

 

от уров-ня 1996г.

 

Количество отработанных рабочими человеко - дней

 

43076

 

49939

 

51836

 

+8760

 

+1897

 

количество человеко –  дней целодневных простоев

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

Количество человеко- дней неявок на работу, всего

 

10622

 

12050

 

14180

 

+3558

 

+2130

 

в том числе:

 

ежегодные отпуска

 

 

 

4534

 

 

 

4743

 

 

 

4968

 

 

 

+434

 

 

 

+225

 

отпуска по учебе

 

32

 

8

 

12

 

-20

 

+4

 

дополнительные отпуска

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

болезни

 

1071

 

1817

 

1992

 

+921

 

+175

 

другие неявки, разрешенные  законом

 

220

 

41

 

138

 

-82

 

+97

 

с разрешения администрации

 

4733

 

5405

 

7030

 

+2297

 

+1625

 

прогулы

 

32

 

36

 

40

 

+8

 

+4

 

Число отработанных

 

человеко - часов

 

309702

 

387722

 

394719

 

+85017

 

+6997

 

 

 

Наибольший удельный вес  в составе потерь рабочего времени  имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 1997 году (таблица 14). В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они  значительно увеличились по сравнению  с предыдущим годом и составили  по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0% т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом  уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и  число прогулов по сравнению с 1996 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использования  рабочего времени, и увеличение их числа  свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в  организации труда.

 

Таблица 13

 

Использование рабочего времени  в 1997 году

 

Фактически отработанное рабочее время

 

Неявки на работу и потери рабочего времени, всего

 

В том числе

 

 

 

неявки, разрешенные законом (кроме болезней и отпусков с разрешения администрации)

 

 

 

потери рабочего времени (включая болезни и отпуска  с разрешения администрации)

 

всего человеко - дней

 

одним рабочим

 

человеко - дней

 

в % к отработанному времени

 

человеко - дней

 

в % к предыдущему году

 

предыдущий год

 

отчетный год

 

чело-веко -дней

 

отклонение от предыду-щего  года (+, -), %

 

в %  к отработан-ному времени

 

человеко -дней

 

отклонение от предыду-щего  года (+, -), %

 

в %  к отработан-ному времени

 

51836

 

265

 

 

 

115,2

 

14180

 

24,1

 

 

 

27,4

 

5118

 

 

 

+6,8

 

 

 

9,9

 

9062

 

 

 

+24,9

 

 

 

17,5

 

 

 

Улучшение использования  рабочего времени содержит большие  резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей  эффективности работы предприятия. Так, в 1997 году среднегодовая выработка  одного рабочего составила 152370 руб., что  на 40487 руб. Больше, чем в 1995 году. Средняя  трудоемкость продукции составила  в отчетном году 0,0065 руб., т.е. снизилась  по сравнению с 1995 годом на 0,0024 руб.

 

Таблица 15

 

Расчет средней выработки  и трудоемкости

 

Показатели

 

1995 год

 

1996 год

 

1997 год

 

Абсолютное отклонение (+,-)

 

Объем товарной продукции, тыс. руб.

 

4819473

 

6792502

 

7898258

 

+3078785

 

Отработано рабочими человеко - дней

 

43076

 

49939

 

51836

 

+8760

 

Средняя дневная выработка  руб. / чел. – день

 

111883

 

136015

 

152370

 

+40487

 

Средняя трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб.

 

0,0089

 

0,0073

 

0,0065

 

-0,0024

 

 

 

Уровень и рост производительности труда зависят от большого количества факторов. К ним относятся и  совершенствование структуры кадров, и снижение их текучести, и улучшение  использования рабочего времени, и  снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии является важным фактором повышения эффективности  его работы.

 

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ

 

 

В акционерном обществе “ЗОК”  трудовые ресурсы используются неэффективно.

 

Для улучшения использования  трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

 

- упорядочению практики  предоставления кратковременных  административных отпусков без  сохранения содержания, так как  эти отпуска нередко даются  без серьезных намерений;

 

- изучению каждого случая  нарушений трудовой дисциплины  с целью ее укрепления, используя  для этого не только административные  меры, но и формы как морального, так и материального воздействия  на ее нарушителей; 

 

- тщательному изучению (по  листкам нетрудоспособности) характера  заболеваемости у отдельных групп  работающих и разработке на  этой основе профилактических  мероприятий (например, по улучшению  охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания  и др.), обеспечивающих снижение  заболеваемости.

 

Особое внимание следует  уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов  рациональной организации производственного  процесса является основой нормального  ведения финансово- хозяйственной  деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

 

Основными мероприятиями  рациональной организации производства и труда являются: разделение труда  и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной  трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного  обучения; охрана труда и техника  безопасности.

 

На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению  производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают  труд человека, но и существенно  влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит  многих заводских помещений поглощает  львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного  травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции содействует  повышению производительности труда  примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить  до нормы производственные шумы.

 

В ОА “ЗОК” многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным  в промышленности нормативам. Поэтому  необходимо совершенствовать состояние  промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения  показателей нормальной хозяйственной  деятельности, но и для здоровья работающих.

 

Таким образом, главными направлениями  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов являются: повышение  производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

 

Так как производительность труда является одним из главных  показателей, рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего времени на ее изменение. Предположим, что при упорядочении системы предоставления отпусков без  сохранения содержания они сократятся с 7030 до 2030 человеко-дней. Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 40 человеко-дней, а проведение профилактических мероприятий, предположим, сократит потери, связанные с болезнями, на 992 человеко-дня. Таким образом, предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 6032 человеко-дня (5000 + 40 + 992), и число отработанных человеко-дней одним рабочим в году составит 295 ((51836 +6032): 196).

 

Поскольку прогнозирование  повышения производительности труда, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности  в связи с изменением каждого  фактора и влияния его на производительность труда.

 

При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или  дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.

 

´ 100 % ´ (-1)

 

 

 

 Изменение уровня производительности  труда (в %) определяется по  формуле:

 

=

 

 

 

R i

 

 

 

R 1 - R i

 

 

 

,

 

 

 

                      D ‘i 

 

 

   

 

 

D ‘i  - рост (снижение) производительности  труда за счет i - го фактора  (на сколько повысилась (снизилась)  производительность труда;

 

  R i   - изменение численности  за счет i - го фактора;

 

R 1   -  среднесписочная  численность ППП в отчетный  период.

 

Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие изменения  уровня потерь рабочего времени определяется по формуле:

 

 

To

 

 

 

          R t  =

 

     

 

 

p

 

 

 

 

 

 

R t - относительное изменение  численности рабочих вследствие  изменения уровня потерь рабочего  времени;

 

дн

 

 

 

дн

 

 

 

1

 

 

 

R - - среднесписочная численность  рабочих в отчетном году;

 

дн

 

 

 

дн

 

 

 

T o ,  T 1  -  количество  дней, отработанных одним рабочим  в году;

 

T 1   - исходный показатель, T o  - показатель с которым сравниваем.

 

Таблица 16

 

Влияние сокращения потерь рабочего времени на изменение производительности труда в ОАО “ЗОК”

 

Изменение производительности труда

 

В том числе за счет

 

 

 

 

 

Экономия численности, чел.

 

 

 

 

 

Рост производитель-ности  труда, %

 

сокращение  неявок  с  разрешения администрации

 

сокращение  потерь рабочего  времени, связанных  с  болезнями

 

ликвидация  прогулов

 

экономия числен-ности, чел.

 

рост производи-тельности  труда, %

 

экономия числен-ности, чел.

 

рост производи-тельности  труда, %

 

экономия числен-ности, чел.

 

рост производи-тельности  труда, %

 

20

 

7,2

 

16,8

 

6,0

 

3

 

1,1

 

0,2