Підвищення ефективності діяльності підприємства ПАО «ЗАЗ»

4. Галузеві та  інші фактори, що характеризують  зміни зовнішніх, природних умов.

Велике значення для зростання продуктивності праці  мають інвестиції, які використовуються на освіту, підвищення кваліфікації, навчання новим професіям, перепідготовку кадрів, тобто на поліпшення якості робочої сили.

Застосування  сучасного технологічного обладнання потребує висококваліфікованої робочої  сили, для навчання, підготовки і перепідготовки якої також необхідні чималі кошти (тобто витрати на ці цілі називаються інвестиціями в людський капітал).

Якість робочої  сили зумовлює 10-15% рівня продуктивності праці і займає друге місце  після фактора науково-технічного прогресу.

У нашій країні, на жаль, зберігається негативна тенденція  погіршення якісного складу робочої  сили.

 

 

3. Пропозиції  по збільшенню фонду заробітної  плати 

 

1. перечень пропозицій  по збільшенню фонду заробітної  плати:

Будь-який організований  процес, у тому числі й виробництво, здійснюються і регулюються людьми. Його ефективність значною мірою залежить від того, як працівники ставляться до виконання своїх функцій і реалізація мети, задля якої цей процес здійснюється, а отже на продуктивність праці.

Мотивація - це процес спонукування кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.

Для рішення  зазначених задач застосовуються різні  методи мотивації, сутність яких розглянемо нижче.

Найпершим і  найбільше поширеним методом  був метод покарання і заохочення, так називана політика «батога і  пряника». Цей метод використовувався для досягнення бажаних результатів  і проіснував досить довго в умовах адміністративно-командної системи. Поступово він трансформувався в систему адміністративних і економічних санкцій і стимулів.

У системі мотивацій  вирішальна роль належить матеріальному (економічному) стимулюванню, яке здійснюється в таких формах, як грошові виплати (прямі і непрямі), передання матеріальних благ і надання певних пільг. У нормально функціонуючій ринковій економіці грошова форма матеріального стимулювання є основною. Винагорода у формі матеріальних благ чи пільг вважається винятковою і застосовується епізодично.

Поряд з матеріальним заохоченням широко застосовуються різні форми соціально-психологічного (неекономічного) стимулювання, яке в нас традиційно називають моральним. З підвищенням освітньо-кваліфікаційного рівня працівників та якості їх життя роль соціально-психологічних чинників мотивації зростає.

Існуючі форми  і джерела матеріального стимулювання ілюструє рис.3.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стимулююча  система винагородження покликана  встановити зв'язок між 

винагородою для  того, щоб система стимулюючого винагородження була ефективною, необхідно виконання двох основних вимог: проведення періодичної оцінки робіт, справедлива оцінка (службовці повинні відчувати, що їхня робота оцінюється так само справедливо, як і робота їхніх колег).

Система винагородження може бути прямою (кожна одиниця продукції, зроблена понад норму, має ту саму фіксовану ціну), диференційованою (вища оплата виробів, зроблених понад норму; вища оплата всієї партії товару, якщо норма була перевиконана). Нині використовуються такі форми оплати, як відрядна, відрядно-преміальна.

2. впровадження нових видів обладнання, Впровадження технологічних процесів нових;

На підприємстві ПАО ЗАЗ впроваджуємо нові види обладнання із загальної чисельності агрегатів 222 шт  заміняємо 10 сварочних апаратів новими агрегатами, ставимо 3 сварочних лінії, на одному сварочном апараті працювало 2 допоміжних робітника , в зв’язку з продажем 10 сварочних апаратів звільнилось 20 чол. На 3 нові сварочні лінії необхідно 12 чол. Зменшуємо кількість працівників на 8 чол. За рахунок впровадження нової технології об’єм виробництва збільшиться на 15% по зрівнянню з звітом.

ОПпр. = ОП+ DВ       (3.1)

ОПпр. = 385993,17+5% = 405292,82грн.

ОПпр. – збільшення обсягу продукції, тис.грн

Після впровадження нового обладнання обсяг продукції  збільшиться на 19299,66 тис. грн.

 Приріст продуктивності праці в результаті збільшення обсягів виробництва і зміни чисельності працівників визначається за наступною формулою (3.2)

DР=(100*DВ+DРп)/(100Рп)     (3.2)

 DР = (100*5+0,77)/(100*8)= 0,62%

де DВ- відсоток приросту продукції, що випускається на підприємстві в даний період;

DРп- відсоток  зменшення чисельності працівників  підприємства;

Продуктивність  праці за рахунок збільшення обсягу продукції та зменшення чисельності  підприємства збільшиться на 0,62%

Продуктивність праці збільшується за рахунок зменшення трудомісткості продукції

Т_р до т.п.=Т/ОП,         (3.3)

Тр = 2056776,00/61000= 33,72

Тр п.т.п. = 2056776,00/64050 = 32,11

Як бачимо трудомісткість зменшилась на 1,61 година, за рік становить 1645,42годин на рік.

 Розрахуємо збільшення продуктивності праці по формулі (3.4)

 Вп.т.п. = ОП / Т,        (3.4)

Вп.т.п. = 405292,82/2055130=197,21грн.

Вд.т.п. = 385993,17/2056776 = 187,67 грн.

 де ОП - обсяг продукції,

Т - витрати робочого часу

В п.т.п- після  впровадження нового обладнання

В д.т.п. – до впровадження нового обладнання

В зв’язку з  впровадження нового обладнання на арматурне  виробництво ПАО ЗАЗ ми бачимо що продуктивність праці збільшилася  на 9,54 грн. на 1 людину.

Зрівняння показників без урахування пропозиції з урахуванням  пропозиції табл.. 3.1

Показник	Прогнозний  період		відхилення
	Без урахування пропозицій	З урахуванням  пропозицій	абсолютне	відносне   %
Обсяг продукції  тис грн..	385993,17	405292,82	+19299,65	+5
Продуктивність  праці грн. на чол..	187,67	197,21	+9,54	+5,08
Трудомісткість  год. На чол	33,72	32,11	-1,61	-4,77

 

3. розширення  зон обслуговування 

 Неухильне зростання продуктивності праці - це економічна база підвищення заробітної плати. При цьому зростання продуктивності праці повинен випереджати зростання рівня оплати праці. При дотриманні цього принципу забезпечується матеріальне стимулювання зростання продуктивності праці, скорочення витрат заробітної плати на виробництво одиниці продукції і зниження її собівартості, а отже, і підвищення ефективності виробництва.

На підприємстві ПАО ЗАЗ персонал завантажен на 0,8% , для збільшення фонду заробітної плати потрібно завантажити персонал ще на 10% для отримання додаткових доплат до основної заробітної плати. На підприємстві 1 робітник обслуговує 5 станків, для отримання доплат завантажимо робітника обслуговувати 6 станків що становить економію робочого часу та удосконалення якості робочої сили. Якість робочої сили зумовлює 10-15% рівня продуктивності праці і займає друге місце після фактора науково-технічного прогресу.

За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт встановлюються доплати у розмірі до 50 відсотків  посадового окладу за основною посадою  затвердженими постановою Кабінету Міністрів України від 30 серпня 2002 р. № змінами), 1298. Усі ці види робіт допускаються в одній установі, закладі за згодою працівника протягом установленої тривалості робочого часу, якщо це економічно виправдано та не призводить до погіршення роботи за основною посадою.

В звязку з збільшенням  продуктивності праці на та розширення зон обслуговування можемо збільшити  заробітну плату на 35%  - 5% збільшення продуктивності праці за впровадження нового обладнання та 30% за розширення зон обслуговування

ФЗП пп = ФЗПзв + 35%      (3.5)

ФЗП пп = 1988,30 + 35% = 2684,20 тис.грн.

ФЗП пп – фонд заробітної плати після збільшення продуктивності праці

ФЗП зв- фонд заробітної плати у звітному періоді 

Зрівняння показників по збільшенню фонду заробітної плати  без урахування пропозиції, та з урахуванням пропозиції табл.. 3.2

 

 

Показник	Прогнозний  період		відхилення
	Без урахування пропозицій	З урахуванням  пропозицій	абсолютне	відносне   %
Обсяг продукції  тис грн..	385993,17	405292,82	+57989,97	+15,02
Продуктивність праці грн. на чол..	187,67	197,21	+28,62	+15,25
Чисельність,чол	1030	1022	-8	-0,78
Витрати робочого часу	2056776	2055130	-1646	-0,08
Фонд заробітної плати ,тис грн..	1988,30	2684,20	+695,90	+35

 

Завдяки збільшенню продуктивності праці на 15,25%, та розширення зон обслуговування фонд заробітної плати збільшиться на 35 % з урахуванням пропозиції.

 

Висновок по третьому розділу

 

Для збільшення фонду заробітної плати застосували  наступні пропозиції :

 

1. Мотивація  - це процес спонукування кожного  співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації. У системі мотивацій вирішальна роль належить матеріальному (економічному) стимулюванню, яке здійснюється в таких формах, як грошові виплати (прямі і непрямі), передання матеріальних благ і надання певних пільг. У нормально функціонуючій ринковій економіці грошова форма матеріального стимулювання є основною. Винагорода у формі матеріальних благ чи пільг вважається винятковою і застосовується епізодично.

Поряд з матеріальним заохоченням широко застосовуються різні форми соціально-психологічного (неекономічного) стимулювання, яке  в нас традиційно називають моральним. З підвищенням освітньо-кваліфікаційного рівня працівників та якості їх життя роль соціально-психологічних чинників мотивації зростає.

2. впровадження нових видів обладнання, впровадження технологічних процесів нових. В зв’язку з впровадження нового обладнання на арматурне виробництво ПАО ЗАЗ ми бачимо що продуктивність праці збільшилася на 9,54 грн. на 1 людину.

3. розширення  зон обслуговування  або збільшення обсягу виконуваних робіт встановлюються доплати у розмірі до 50 відсотків посадового окладу за основною посадою затвердженими постановою Кабінету Міністрів України від 30 серпня 2002 р. № змінами), 1298. На підприємстві ЗАО ЗАЗ персонал завантажен на 0,8% , для збільшення фонду заробітної плати потрібно завантажити персонал ще на 10% для отримання додаткових доплат до основної заробітної плати. На підприємстві 1 робітник обслуговує 5 станків, для отримання доплат завантажимо робітника обслуговувати 6 станків що становить економію робочого часу та удосконалення якості робочої сили.

завдяки цим  впровадженням на підприємство ПАО  ЗАО  збільшенням продуктивності праці на та розширення зон обслуговування можемо збільшити заробітну плату на 35% - 5% збільшення продуктивності праці за впровадження нового обладнання та 30% за розширення зон обслуговування.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список рекомендованої літератури

 

закони України, укази Президента України, постанови Верховної Ради України та Кабінету Міністрів України	Закон України  “Про обов”язкове державне соціальне  страхування на випадок безробіття”  від 02.03.2000 №1553- Ш. Закон України “Про розмір внесків на деякі види загальнообов”язкового  державного соціального страхування” від 11.01.01 №2213-Ш. Закон України “Про збір на обов”язкове державне пенсійне страхування” від 26.06.97 №400/97-ВР. Закон України “Про оплату праці” від 24.03.95 №108/95-ВР. Закон України “Про відпустки” від 15.11.96 №504.
Монографії (один, два або три автори)	Зінь  В.А. Планування діяльності підприємства ” –  Київ – 2004. Плоткін Я.Д. Організація  і планування ”  – Львів – 1996. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства ” – Київ – 2001. Ільїн А.І. Планування на підприємстві ”- Київ – 2000. Церетелі Л.Г. Методичний посібник: Оплата праці - Запоріжжя: «Поліграф», 2001 - 68с.
П'ять чи більше авторів	Системний аналіз інфраструктури як елемент народного  господарства / Н.І. Білоусова, Є.І. Вишняк, В.Ю. Левит и др. - М.: Економіка, 1981.-62 с.  Михайлов Є.П., Мерзляк А.В., Корецький М.Х., Михайлова Г.О. Економіка праці: Учеб. посібник. Під ред. Михайлова Є.П. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2001. - 228с.
Словники	Бібліотечна справа: терміноло. Словник / Сост. І.М. Суслова, Л.Н. Уланова. - 2-е изд. - М.: Книга, 1986. - 224 с.
Тези доповідей	Пономаренко Л.А., Жучкова І.В. Оптимальне призначення  пріоритетів по організації доступу  в локальних обчислювальних мережах  АСУТП / / Праці Міжнар. конф. «Локальні  обчислювальні мережі» (ЛОКСЕТЬ 88). - Т.1. - Рига: ІЕВТ АН Латвії. - 1988. - С. 149-153.