Підвищення ефективності діяльності підприємства ПАО «ЗАЗ»

Визначальними зростання продуктивності праці,є:

1. Підвищення  технічного рівня виробництва;

2. Удосконалення  управління, організації виробництва  і праці - поліпшення виробничих  і організаційних структур управління в усіх ланках, методів управління - економічних, організаційних та соціально-психологічних, наукова організація праці, поліпшення використання робочого часу, підвищення кваліфікації кадрів; вдосконалення і подальше впровадження технічних засобів управління - механізація облікових і обчислювальних робіт, створення автоматизованих систем управління і т.д. Ця група факторів в основному впливає на скорочення чисельності умовно-постійного контингенту за абсолютною величиною або на одиницю продукції.

Проектування  праці - від фізичного розміщення індивідуального робочого місця  до способу повідомлення підприємства з зовнішнім середовищем, зокрема  з постачальниками і клієнтами, - важливий ресурс підвищення продуктивності. З іншого боку, на якість організації праці впливає ряд факторів, один з яких - підвищення продуктивності. Багато підприємств спрощують свої ієрархічні структури, децентралізовивают ("делегують") відповідальність і підвищують гнучкість своїх організацій. Ці та інші зміни підштовхуються новими управлінськими підходами. Вони включають програми поліпшення зв'язку між умовами праці та життя, а також численні управлінські концепції, такі, як "точно в строк", "реінжиніринг" і загальне управління якістю.

Зросли кваліфікаційні вимоги до кадрів. Праця має бути організований так, щоб була можливість широко використовувати теоретичне навчання з відривом від виробництва. 

Таким чином, здорові  працівники та безпечні умови праці  є неодмінною умовою продуктивної діяльності підприємства. Економічні цілі підприємств не повинні суперечити цілям, які вони ставлять в області умов і охорони праці, точніше, вони доповнюють один одного. На жаль, дослідження показують, що здоров'я працівників недостатньо цінується як фактор виробництва. Безпека та охорона праці в широкому сенсі впливають також і на використання робочого часу, підвищення кваліфікації, організації праці та професійне зростання.

Велике значення для зростання продуктивності праці  мають інвестиції, які використовуються на освіту, підвищення кваліфікації, навчання новим професіям, перепідготовку кадрів, тобто на поліпшення якості робочої сили.

Застосування  сучасного технологічного обладнання потребує висококваліфікованої робочої  сили, для навчання, підготовки і  перепідготовки якої також необхідні  чималі кошти (тобто витрати на ці цілі називаються інвестиціями в людський капітал).

Якість робочої  сили зумовлює 10-15% рівня продуктивності праці і займає друге місце  після фактора науково-технічного прогресу.

У нашій країні, на жаль, зберігається негативна тенденція погіршення якісного складу робочої сили.

Відбувається  значний відтік кваліфікованих кадрів з галузей промисловості через  незадоволення результатами праці  та загальною нестабільністю становища  працівників. Також важливим фактором якості робочої сили є соціально-психологічний клімат в колективі і в країні в цілому. Невпевненість у завтрашньому дні, страх втратити роботу, усиливаемая відсутністю умов для пересування робочої сили, зменшують стимули до ефективної праці і знижують його продуктивність.

Існує чіткий взаємозв'язок між рівнем кваліфікації робочої сили та підвищенням продуктивності. З одного боку, продуктивна праця в реальних технологічних, економічних та організаційних умов вимагає висококваліфікованих працівників широкого профілю. З іншого боку, існуючі професійні навички і кваліфікація робочої сили обмежують можливості реакції підприємства на зміну ринкового попиту. Таким чином, з економічної точки зору "людські ресурси" більше не можуть оцінюватися як технічно замінний фактор, а повинні розглядатися як фактор, що обмежує підвищення продуктивності, впровадження нововведень і досягнення економічного успіху.

При таких обставинах важливим завданням є переконати керівництво підприємства, що професійна кваліфікація та майстерність є важливим фактором зростання продуктивності та конкурентоспроможності, підвищення професійної майстерності - це не тільки турбота системи освіти, а й головна складова частина політики продуктивності.

3. Зміна обсягу  і структури виробництва. Сюди  включаються такі чинники: зміна обсягу а також зміна структури реалізованої продукції.

4. Галузеві фактори  - сезонність робіт тощо

Підвищення  технічного рівня виробництва позначається, перш за все, на продуктивності машин, технічної оснащеності праці  і, отже, на підвищення інтенсивності робіт.

З метою вдосконалення  системи управління впроваджуються автоматизовані системи управління. Для розробки оптимального планування, оперативного управління виробництвом використовуються ЕОМ. Автоматизується  також бухгалтерський і статистичний облік. Все це дозволяє скоротити чисельність працівників і збільшити продуктивність праці. Наукова організація праці, комплексні, укрупнені бригади, суміщення професій сприяють кращому використанню технічних засобів, вивільненню робочої сили та зростання її продуктивності. Скорочення втрат робочого часу, збільшення його дозволяє домагатися відносного зменшення потрібного контингенту. Наукова організація праці, ліквідація втрат робочого часу, найбільш раціональне використання робочої сили є важливими факторами підвищення продуктивності праці. Зміна обсягу робіт і структури виробництва також робить істотний вплив на продуктивність праці.

 

2.2 шляхи підвищення  продуктивності праці для збільшення  фонду заробітної плати на  ПАО ЗАЗ

 

Найбільш широко відома класифікація факторів росту продуктивності праці, розроблена Держпланом:

1. Підвищення  технічного рівня виробництва:    

* Механізація і автоматизація  виробництва;    

* Впровадження нових видів  обладнання;    

* Впровадження технологічних  процесів нових;    

* Поліпшення конструктивних властивостей виробів;    

* Підвищення якості сировини  і нових конструктивних матеріалів.

2. Удосконалення  управління, організації виробництва  і праці:    

* Зміна структури управління;     

* Збільшення норм і  зон обслуговування;    

* Скорочення втрат робочого  часу;    

* Скорочення втрат від  браку;    

* Підвищення рівня спеціалізації  виробництв.

3. Структурні  зміни у виробництві:    

* Зміна питомих ваг  окремих видів продукції;    

* Зміна частки напівфабрикатів  та комплектуючих виробів;    

* Зміна трудомісткості  виробничої програми.

4. Галузеві та  інші фактори, що характеризують  зміни зовнішніх, природних умов:     

* Зміна умов видобутку  корисних копалин (вугілля, нафти,  руди, торфу);    

* Зміна змісту корисної  речовини;    

* Введення в дію нових підприємств.

Всі фактори, що входять до групи, можна розділити  на матеріально-технічні, обумовлені рівнем розвитку і використання техніки, а  також на соціально-економічні, що відображають рівень використання живої праці. Крім того, виділимо фактори, обумовлені рівнем розвитку і використання внутрішнього потенціалу, ресурсів підприємства, і фактори, зумовлені використанням фірмою (підприємством) можливостей, які надає фірмі зовнішня середу, і уникненням небезпек, пов'язаних з функціонуванням фірми в умовах ринку. Це внутрішній і зовнішній аспекти продуктивності.

 

2.3 Вирішення  проблеми продуктивності праці  Запорізьким електровозоремонтним  заводом

 

Основними шляхами  підвищення продуктивності праці і  зменшення собівартості виробів  є:

- підвищення рівня комплексної автоматизації та механізації технологічних процесів;

- створення  нових, більш досконалих і технологічних  конструкцій машин;

- розширення  застосування верстатів-автоматів  і напівавтоматів, а також верстатів  з програмним управлінням;

- збільшення  числа автоматичних ліній і  заводів-автоматів;

- підвищення  режимів різання за рахунок  поліпшення старих і створення  нових конструкцій ріжучих інструментів, застосування твердосплавних, мінералокераміческіе  і алмазних інструментів;

- зниження допоміжного часу за рахунок вдосконалення пристосувань і методів контролю;

- отримання  заготовок пластичною деформацією  (штампуванням, висадкою, видавлюванням,  накочуванням тощо), точним литтям, профільним прокатом та іншими  прогресивними методами;

- безперервне вдосконалення діючих і впровадження нових прогресивних технологічних процесів.

. Великий внесок  у справу вносять новатори  виробництва, раціоналізатори, винахідники  та інженерно-технічні працівники. Машинне час складає значну  частину від часу, необхідного на обробку деталей. Навіть в умовах дрібносерійного виробництва при роботі на консольно-фрезерних верстатах воно становить 40-50% штучного часу.Розглянемо заходи, що дозволяють скоротити машинний час.

1. Підвищення  технологічності конструкції оброблюваних деталей.

Під технологічністю  деталей і машин в цілому розуміють  таку конструкцію, яка забезпечує в  конкретних виробничих умовах мінімальні витрати на підготовку та виготовлення деталей і машин без шкоди  для їх якості.

2. Вибір раціонального  методу обробки.

Скорочення  машинного часу забезпечуютьється  за рахунок наступних чинників:

- збільшення  кількості одночасно оброблюваних  заготовок; 

- збільшення  кількості одночасно працюючих  фрез;

- зменшення  довжини робочого ходу, що припадає  на одну деталь за рахунок раціонального розташування заготовок, зменшення величини врізання і перебігу;

- вибір оптимального  для заданих умов варіанту  технологічного процесу та ін.

3. Застосування  оптимальних типорозмірів верстатів,  раціональних конструкцій фрез  і режимів фрезерування.

4. Автоматизація  операції може бути осуществляя  за рахунок застосування автоматичних  завантажувальних, затискних та  інших пристроїв, залуавтоматіческіх  і автоматичних циклів обробки;  обробки заготовок із застосування  швидкозмінних або групових налагоджень; широкого використання верстатів з програмним управлінням; 

Особливо ефективно  застосування швидкозажимним гідравлічних і пневматичних пристроїв. Використання електромагнітних, магнітних і інших  плит , особливо при обробці нежорстких заготовок, також призводить до скорочення допоміжного часу. Скорочення витрат часу на управління верстатом досягається шляхом застосування прискорених холостих ходів столу; автоматизації обробки на різних циклах; введення пре-селективного включення і виключення швидкостей і подач; застосування мнемонічного одно-рукояточного управління; введення одночасного трьохкоординатної переміщення столу і ін. Істотна частина допоміжного часу йде на установку фрез на розмір, вимірювання в процесі обробки і контрольні вимірювання обробленої поверхні. Скорочення часу на вимірювання може бути досягнуто при використанні калібрів і шаблонів або універсальними інструментами, встановленими заздалегідь на заданий розмір. Контроль розмірів за допомогою шаблонів і калібрів займає в 1,5-2 рази менше часу, ніж вимірювання за допомогою універсальних вимірювальних інструментів (штангенциркулем, мікрометром і ін.)

3. Пропозиції  збільшення фонду заробітної  плати на арматурном виробництві 

Можливість  збільшення фонду заробітної плати  за рахунок збільшення продуктивності праці та розширення зон обслуговування.

Зростання продуктивності праці не може бути безмежним. Економічно розумні межі росту продуктивності праці диктуються умовою збільшення маси споживчих вартостей і підвищення якості продукції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок по другому розділу 

Продуктивність  праці - основний показник економічної  ефективності промислового виробництва  і кожного підприємства. Аналіз продуктивності праці дозволяє визначити ефективність використання підприємством трудових ресурсів і робочого часу. Основним джерелом задоволення потреб трудящих є оплата праці, будучи правильно організованою, вона сприяє залученню людей у ​​виробництво, ставати найважливішим засобом матеріального стимулювання безперервного зростання виробництва, підвищення його ефективності. Існує ряд принципів організації оплати праці. До числа таких принципів слід віднести:

 Найбільш широко відома класифікація факторів росту продуктивності праці, розроблена Держпланом:

1. Підвищення  технічного рівня виробництва:

2. Удосконалення  управління, організації виробництва  і праці

3. Структурні  зміни у виробництві