Отчет по практике в ООО «Секреты красоты»

4. цен реализации 44500тыс. руб.

Баланс факторов:+1441-1371-5235+7127=+1962

Такие результаты факторного анализа показывают, что руководство предприятия уделяет большое влияние структуре выпускаемой продукции, а именно, стремится увеличить удельный вес более доходной продукции.  
 
Следует отметить, что положительное влияние роста цен реализации продукции и увеличения объема выпускаемой продукции значительно перекрывает отрицательное влияние увеличения себестоимости продукции. Это также положительно характеризует деятельность предприятия. 

Анализ рентабельности деятельности

 
Для проведения анализа рентабельности деятельности ООО «Секреты красоты»  необходимы данные, представленные в таблице 11.  
Для расчета показателей рентабельности капитала предпочтительнее брать среднюю величину капитала. Так, уставный капитал на начало года составлял 18 тыс. руб., и на конец года - 18 тыс. руб. Средняя сумма капитала, используемая в формуле рентабельности, составит 18 тыс. руб. 
 
Так же необходимо объяснить отсутствие чистой прибыли на предприятии притом, что прибыль от продаж существенна. Организация имеет большие прочие расходы. Это объясняется осуществлением большого количества платежей: арендная плата за пользование землей, амортизация основных средств, сданных в аренду, материальная помощь сотрудникам, налог на имущество, НДС, невозмещенное из бюджета, сверхнормативная убыль, списание основных средств, услуги банка (выплата процентов и т.д.), спонсорская помощь, выплата премии от получения прибыли, штрафы, пени, неустойки и т.п. 
 
Таблица 11 Исходные данные для анализа рентабельности деятельности предприятия ООО «Секреты красоты» за 2012-2013гг.

 
Рассчитаем показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж *100%, (9) где Rп - рентабельность продаж; 
   Прп - прибыль от реализации продукции; 
   В - выручка от реализации продукции.В 2013 г. %. В 2012 г. %. 
   Таким образом, если в 2012 году с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыль в размере 1,62 руб., то в 2013 году этот показатель изменился, и организация стала получать прибыль с каждого вложенного рубля в размере 2,35 руб.

2. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек): 
   *100%, 
   где И - затраты на производство и сбыт продукции. 
   В 2013 г. % 
   В 2012 г. % 
    
   Отсюда следует, что каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции в 2007 году принес предприятию прибыль – 2,86 руб., что больше предшествующего года на 0,73 руб.

3. рентабельность (доходность) капитала предприятия (RК): 
   *100%,  
   где ЧП - чистая прибыль; 
   В(ср) - итог баланса (средний). 
   В 2013 г. % 
   В 2012 г. % 
   В 2013 и 2012 годах прибыль организации была отрицательная, тем самым рентабельность капитала предприятия составила -1,27 руб. и -2,63 руб. соотвественно. 
   4)Рентабельность внеоборотных активов (RF): 
   *100%, (12) 
   где F(ср) - средняя стоимость внеоборотных активов. 
   В 2013 г. % 
   В 2012 г. % 
    
   На каждый рубль, вложенный во внеоборотные активы, приходится 2,71 руб. убытка, а в предшествующем году убыток от вложения денежных средств в среднюю стоимость внеоборотных активов составил 5,01 руб. 
   5) Рентабельность собственного капитала (Rск): 
   *100%,  
   где СК - собственный капитал предприятия.В 2013г. %; В 2012г. % 
   В 2013 г. вложив 1 руб. чистой прибыли в собственный капитал отдача собственных средств получилась в виде убытка в размере 5,22 руб., а в предшествующем году организация вложила 1 руб. чистой прибыли и получила убыток 9,17 руб. 
   Таблица 12 Показатели рентабельности деятельности 
   ООО «Секреты красоты».

 
 
Следует отметить тот факт, что показатели рентабельность возросли по сравнению с предыдущим годом, что, несомненно, говорит об улучшении деятельности предприятия. Следует отметить и то, что в анализируемом году предприятие получило меньше убытка, чем в предыдущем году. Это отражает положительную деятельность предприятия и говорит об улучшении его финансового состояния.

3. Пути улучшения финансового состояния

 
Задолженность предприятия по выплатам в бюджет и во внебюджетные фонды, а также пени по ним может не позволить предприятию выбраться из критического положения. Поэтому наряду с мобилизацией всех ресурсов предприятию необходимо добиваться реструктуризации имеющейся задолженности, чтобы получить некоторую “передышку”. 
 
Также необходимо попытаться избавиться (сдать в аренду, продать) от неиспользуемых основных средств (в основном это торговые площади). Тем самым получить необходимые средства для ведения текущей деятельности. Однако следует отметить, что найти покупателей или арендаторов очень сложно по причине трудности найти применение этим площадям и не удобной расположенности от населенных пунктов. Поэтому параллельно необходимо изыскивать собственные возможности по более эффективному использованию своих основных средств. Стараться проводить более гибкую ценовую политику для повышения конкурентоспособности бизнеса. Углубленное изучение покупательского спроса на предметы потребления и услуги, профессиональный подход к исследованию конъюнктуры потребительского рынка и учету ее изменений в финансово-хозяйственной деятельности, при наличии возможностей создание квалифицированной маркетинговой службы. Постоянный мониторинг ассортимента и структуры товарных запасов и товарооборота, повышение доли товаров с высокой оборачиваемостью, для ускорения общей оборачиваемости текущих активов. Проведя анализ деятельности организации и использования собственных средств, следует отметить, что для повышения эффективности деятельности необходимо применить меры:

1.  
   В организации следует продолжать обновлять основные средства, снимать с эксплуатации старое оборудование, своевременно осуществлять ремонт поврежденного имущества. Тем самым повысится интенсивность производственных мощностей, а значит, произойдет и увеличение фондоотдачи: чем больше прибыли предприятие будет получать с одного вложенного рубля собственных средств, тем рентабельнее будет его деятельность. Ведущееся в организации незавершенное строительство так же отнимает свободные денежные средства, которые можно было бы направить непосредственно в производственный или реализационный процесс.

2.  
   Так же необходимо отметить существенное снижение собственного капитала (на 14%). Это, безусловно, отрицательный момент, так как вследствие этого может получиться так, что у предприятия не хватит средств для содержания всех активов. Поэтому необходимо расширять собственный капитал за счет дополнительной эмиссии акций, либо за счет добровольных вложений. На данном этапе можно предложить организации увеличить собственный капитал. Увеличение можно осуществить за счет дополнительной закупки сырья. Так как оптовая деятельность предприятия идет неплохо, то можно предложить расширить ее. Закупка 90 тонн сырья за среднюю цену в размере 25 рублей за литр даст увеличение запасов на 2250 тыс. руб. Для хранения потребуются дополнительные резервуары, это повлечет за собой и закупку нового оборудования и строительство, то есть основные средства могут увеличиться на 7136 тыс. руб. За счет расширения объемов продаж и расширения деятельность мы можем получить увеличение собственного капитала на 13650 тыс. руб. (таблица 13).

3.  
   Превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью ведет к негативным последствиям: возможность банкротства. Для исключения возможной ситуации следует существенно снизить задолженность организации перед контрагентами, а так же более строже относится к задолженностям самих контрагентов, следить, что бы данные задолженности не превратились в безнадежные, и предприятие не осталось без денежных средств.

 
Таблица 13

Прогноз увеличения собственного капитала ООО «Секреты красоты»

4.  
   Снижение обеспеченности организации оборотными средствами можно приостановить путем повышения собственных оборотных средств, те есть увеличения собственного капитала или снижения внеоборотных активов. Тем самым мы повысим финансовую устойчивость фирмы.

5.  
   Следует продолжать повышать рентабельность продаж за счет увеличения оборота продаж, снижения коммерческих и управленческих расходов, и повышением чистой прибыли не менее чем в 2-3 раза.

 
На конец 2013года рентабельность продаж составила 2,10 %, очевидно, что необходимо ее повысить. Повышение показателя, а, следовательно, и снижение убытка следует произвести за счет увеличения прибыли организации (таблица 14). 

Таблица 14 Прогноз снижения убытка ООО «Секреты красоты»