Отчет по практике в ООО «Наше дело»

 

Из данной таблицы  видно, что организация вполне обеспечена трудовыми ресурсами. В 2012 году по сравнению с 2010 годом, общее количество работников по организации выросло на 2 человека. А в некоторых случаях наблюдается минимальный спад работников, так, операторов машинного доения снизилось на 1 человека. В целом количество работников достаточное, для благоприятного функционирования предприятия.

Наглядно структуру  трудовых ресурсов ООО «Наше дело»  можно рассмотреть на рисунке 2.

Рисунок 2 –  Структура трудовых ресурсов в ООО  «Наше дело»

Главным в процессе производства является наличие средств производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Выраженные в стоимостной форме, средства производства представляют собой производственные фонды, которые подразделяются на основные и оборотные.

Основные средства –  это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Рассмотрим состав и  структуру основных фондов в ООО  «Наше дело» (таблица 4).

Анализируя таблицу 4, можно сказать, что за последние  три года произошли значительные изменения величины основных фондов – прибыло 86235 тыс. руб. или 95 %, главным образом сооружений и передаточных устройств – выбыло на 4913 тыс. руб. или 17 %, машин и оборудования – прибыло 88376 тыс. руб. или 212 %, рабочий скот – выбыло на 233 тыс. руб. или 12 %, продуктивный скот – прибыло на 2733 тыс. руб. или 33,6 %.

 

 

 

 

Таблица 4 - Состав и структура  основных фондов ООО «Наше дело»

Показатели	2010 год		2011 год		2012 год		Отклонение 2012г. от 2010г.   (+; -)
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.  руб.	%
Сооружения и передаточные устройства	29072	32,1	24159	21,2	24159	13,7	-4913	-17
Машины и оборудование	41707	46,1	69696	61,2	130083	73,6	88376	212
Транспортные средства	9334	10,3	9044	7,9	9606	5,4	272	2,9
Рабочий скот	1915	2,1	1682	1,5	1682	0,9	-233	-12
Продуктивный скот	8136	9	8892	7,8	10869	6,1	2733	33,6
Многолетние насаждения	371	0,4	371	0,3	371	0,2	-	-
Другие виды ОС	33	0,04	33	0,03	33	0,02	-	-
Итого:	90568	100	113877	100	176803	100	86235	95

 

ООО располагает  большим машинно-тракторным парком и другими средствами и предметами труда в сельском хозяйстве. В 2012 г. их насчитывалось 131 ед. техники, из них: тракторы всех марок – 46 шт.; сеялки и посевные комплексы – 19; прицепы тракторные – 2; комбайны – 25; жатки рядковые и валковые – 6; автомобили грузоперевозящие –31 (рисунок 3).

Рисунок 3 – Динамика сельскохозяйственной техники в ООО «Наше дело»

Результатом лучшего  использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. В связи с чем обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения произведенной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов.

Эффективность использования основных средств  производства предприятия устанавливается  по следующим показателям - фондоотдача и фондоемкость.

   - фондоотдача  - отношение стоимости ВП сельского  хозяйства к сумме основных  производственных фондов сельскохозяйственного  назначения;

  - фондоемкость - представляет  собой показатель, обратный фондоотдаче.

Показатели эффективности использования основных производственных фондов ООО «Наше дело» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Эффективность  использования основных  фондов

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012г. от 2010г.   (+; -)
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	90568	113877	176803	86235
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	56954	77207	107686	50732
Площадь с/х угодий, га	15985	15985	15985	-
Среднегод. численность  работников, чел.	69	71	70	1
Фондообеспеченность, тыс. руб.	5,7	7,1	11,1	5,4
Фондовооруженность, тыс. руб.	1312,6	1604	2525,7	1213,1
Фондоемкость, тыс. руб.	1,59	1,47	1,64	0,05
Фондоотдача, тыс. руб.	0,63	0,68	0,61	-0,02

 

     Данные таблицы  свидетельствуют о том, что в период с 2010г. по 2012 г. фондообеспеченность увеличилась на 5,4 тыс. руб., т.е. при неизменной площади используется больше основных фондов.  Фондовооруженность выросла на 1213,1 тыс. руб. на одного среднегодового работника, т.е. при увеличении на 1 работника используется больше основных фондов. Фондоемкость увеличилась на 0,05 тыс. руб., а фондоотдача снизилась на 0,02 тыс. руб.

В сельскохозяйственном производстве также играют важную роль оборотные средства, и фонды обращения.

 Оборотные фонды - важная часть национального богатства страны, его наиболее мобильный, постоянно возобновляемый элемент. Они являются материальной частью оборотных средств производителей, в состав которых входят также нематериальные активы.

Фонды обращения - это  часть оборотных средств, хозрасчётных предприятий, функционирующие в сфере обращения в товарной и денежной формах. Состоят из запасов готовой продукции, произведённой предприятиями, но ещё не реализованной, запасов товаров у торговых организаций, тары и др. материальных ценностей, используемых в процессе обращения, дебиторской задолженности и др. средств в расчётах, а также денежных средств. Оборотные активы ООО «Наше дело» приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Оборотные активы ООО «Наше дело»

Виды оборотных активов	2010г.		2011г.		2012г.		Абсолют. отклонение 2012 г. от 2010 г.      (+,-)
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Запасы в том числе:	25470	36,4	36152	42,1	34618	65	9148
сырьё, материалы и  другие аналогичные ценности	6762	1,9	1316	3,3	1469	3,3	-5293
животные на выращивании  и откорме	6723	7	2553	6,4	3804	8,6	-2919
затраты в незавершенном  производстве	10258	8,7	606	15,2	4158	9,4	-6100
готовая продукция и  товары для перепродажи	1727	18,6	678	17	19196	43,4	17469
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчётной даты) в том числе:	2032	63,4	150	21,1	2927	31,3	895
Денежные средства	4515	0,1	3588	1,4	6687	0,04	2172
Итого:	32017	100	39890	100	44232	100	12215

Анализируя показатели таблицы 6 можно отметить, что запасы в 2012 году по сравнению с 2010 г., увеличились на 9148 тыс.руб. При этом сырье, материалы и другие аналогичные ценности уменьшились на 5293 тыс.руб., животные на откорме и выращивании – на 2919 тыс. руб., затраты в незавершенном производстве – на 6100 тыс. руб. Готовая продукция и товары для перепродажи тоже увеличились на 17469 тыс. руб., это свидетельствует о нераспроданной продукции. Дебиторская задолженность увеличилась на 895 тыс. руб. Всего за исследуемый период оборотных активов предприятия стало больше на 12215 тыс. руб.

Показатели, которые характеризуют  размеры предприятия ООО «Наше  дело» свидетельствует о том, что это развитое, стабильно функционирующее  предприятие, имеющие необходимые  средства и предметы труда, трудовые ресурсы и оборотные средства.

 

1.2 Организационное устройство и организационно-производственная структура хозяйства

 

  Сейчас по  своей организационно-правовой форме  является обществом с ограниченной  ответственностью. В соответствии  с Законом, обществом с ограниченной  ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Общество с  ограниченной ответственностью - наиболее распространенная форма ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.

 В соответствии с Гражданским кодексом РФ, общества относятся к категории коммерческих организаций, то есть таких, основной целью которых является извлечение прибыли. Сообразуясь с этим положением таких организация (за исключением унитарных предприятий и других предусмотренных законом) обладают общей правоспособностью. Такие юридические лица  могут осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Отдельные виды деятельности, перечень которых устанавливается законом, юридическое лицо может осуществлять только на основании разрешения (лицензии). Срок деятельности - не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом  управления в ООО «Наше дело»  является Общее собрание участников общества. Исключительная компетенция  Общего собрания установлена Законом (Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). Общее собрание участников вправе решать и любые иные вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания уставом Общества.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом  общества, а именно генеральный директор. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества. Генеральный директор имеет право:

- составлять  и подписывать документы, относящиеся  к уровню его компетенции.

- распоряжаться  имуществом и денежными средствами  Общества.

- принимать  на работу и увольнять сотрудников  Общества.

- принимать  решения в пределах своей компетенции  и т.д.

В ООО «Наше дело» отсутствует коллегиальный исполнительный орган управления, поскольку он является нецелесообразным для данного хозяйства.

Уставом общества так же предусмотрено образование  ревизионной комиссии общества. В  ООО «Наше дело» ревизионная  комиссия  осуществляет   контроль  за    деятельностью  директора   и  других   должностных  лиц   аппарата управления общества. Ревизионная комиссия общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества до их утверждения общим собранием участников общества. Общее собрание участников общества не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы общества при отсутствии заключений ревизионной комиссии общества.

Стратегия предприятия  должна полностью учитывать сильные  и слабые стороны, ее конкурентные возможности и угрозы. Руководитель организации должен строить стратегию на основе того, что организация делает лучше всего и избегать стратегий, создающих проблемы.

Проанализировав сильные (преимущества) и слабые (недостатки) стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды ООО «Наше дело», можно составить таблицу (таблица 7).

Таблица 7 - SWOT-анализ ООО «Наше дело»

Сильные стороны: Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.; Удобное месторасположения; Обеспеченность необходимым оборудованием; 4. Повышенное социальное  внимание, создание оптимальных  условий труда и отдыха работников; 5. Качественная продукция; 6. Средний уровень  цен; 7. Большой опыт работы

Возможности: 1. Расширение ассортимента производимой продукции; 2. Изобретение новых технологий; 3. Увеличение объема  продукции; 4. Расширение производства  за счет аренды или покупки  земельных площадей; 5. Привлечение иногородних  покупателей из населённых пунктов,  расположенных в непосредственной близости; 6. Использование лизинга  на обновление МТП. 7. Благоприятное отношение  к предприятию поставщиков и  клиентов

Слабые стороны: 1. Низкая заинтересованность  рядовых сотрудников в развитии  предприятия; 2. Плохо организованный  документооборот; 3. Отсутствие автоматизации  управленческой работы; 4. Износ техники и основных средств (это одна из главных проблем каждого сельскохозяйственного предприятия); 5. Небольшая с/х площадь.

Угрозы: 1. Возрастающее конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка; 2. Рост налогов; 3. Возможный рост цен  на ГСМ, топливо, электроэнергию, запасные части; 4. Перенасыщение рынка  области зерном;