Отчет по организационно-эономической производственной практике в ОАО «Речицаагротехсервис»

    Из  таблицы видно, что за год качественный состав работников на предприятии ухудшился. Низкий уровень заработной платы привел к уменьшению высокообразованной рабочей силы. Данная тенденция негативно сказывается на качестве производимой продукции. Необходимо привлекать специалистов достаточного уровня. 
 

8 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ ОАО «РЕЧИЦААГРОТЕХСЕРВИС»

     Анализ  финансового состояния предприятия  начинается с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава  и динамики. Баланс отражает финансово-экономическое состояние предприятия в определённый момент и включает пассив – источники финансирования, или финансовую структуру и актив – направление использования этих финансовых средств, или экономическую структуру.

     Проведем  анализ финансовой  устойчивости с помощью относительных  показателей. Их анализ проводится посредством расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными нормативными значениями, а так же изучения динамики их изменений за определенный период. Для анализа финансовой устойчивости в табл. 8.1 приведены коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными средствами. 

     Таблица 8.1 - Анализ финансового  состояния ОАО  «Речицаагротехсервис»

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2010 года составил 0,3 (норматив ≥0,3). Считается, что чем выше этот показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия и больше у него возможностей для проведения независимой финансовой политики (нижняя граница – 0,1).

       Норматив коэффициента текущей  ликвидности  ≥ 1,7, приемлемая  величина данного показателя  составляет в среднем 2,0. В ОАО  «Речицаагротехсервис» этот показатель на конец 2010 г. был равен 1,78, что соответствует нормативу.

     Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также находится в пределах норм (не более 0,85) и на конец 2008 г. был  равен 0,34.

     При анализе этих показателей важно  не только сравнение полученного значения с нормативным, но и выявление тенденции изменения по годам, что позволяет характеризовать их стабильность или изменчивость. Динамика по годам показывает тенденцию увеличения уровня коэффициентов обеспеченности собственными средствами и текущей ликвидности. Следовательно ситуация с платежеспособностью и финансовой устойчивостью на предприятии нормальная.

     В таблице 8.2 представлен анализ прибыли по ОАО «Речицаагротехсервис». Данные, приведенные в таблице 8.2 показывают, что прибыль за отчетный период увеличилась на 35,0 млн. руб., в том числе за счет прибыли от основного вида деятельности на 66,0 млн. руб. Изменился долевой состав прибыли. В структуре прибыли за отчетный период доля прибыли от основного вида деятельности в сравнении с 2008 г. снизилась с 79% до 67,8%, но в сравнении с 2009 г. доля прибыли увеличилась на 22,0 %.

     Рентабельность  реализованной продукции по предприятию  изменилась не значительно  и составила 5,7 %. Рентабельность реализованной промышленной продукции за последние 2 года не превышала 4 %. Среднегодовая чистая прибыль на 1 работника в отчетном периоде увеличилась в два раза до 14,6 тыс.руб.

     В процессе своей хозяйственной деятельности предприятию приходится неоднократно прибегать к осуществлению инвестиционных вложений, составлению инвестиционных проектов и оценке их эффективности, то есть осуществлять инвестиционную деятельность. Крупные инвестиционные проекты на предприятии обычно представлены в виде бизнес-плана (стандартная форма представления инвестиций), включающего анализ эффективности инвестиционного проекта. 
 
 
 
 
 

     Таблица 8.2 - Анализ  прибыли  по ОАО «Речицаагротехсервис» (Приложение В, Е, Ж, И, К, Л)

      Финансирование деятельности ОАО «Речицаагротехсервис» осуществляется в следующих формах: бюджетное, за счет собственных средств амортизационного фонда, заемных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     ОАО «Речицаагротехсервис» является специализированным предприятием в Гомельской области  среди обслуживающих предприятий  агропромышленного комплекса по изготовлению и восстановлению запасных частей, узлов и агрегатов к зерноуборочным комбайнам российского производства ДОН-1500 и СК-5 НИВА. Кроме этого осуществляется ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственной техники, включая оборудование животноводческих ферм, оказывает транспортные услуги, услуги по заполнению баллонов кислородом, осуществляет оптовую и розничную торгволю.

     Однако  доля основного производства в общем  объеме выручки составляет 52,8% что  говорит о среднем уровне специализации. Т.е. предприятие, производя достаточно широкий ассортимент продукции, не обладает при этом доминирующим продуктом.

     Прибыль общества за отчетный период увеличилась на 35,0 млн. руб., в том числе за счет прибыли от основного вида деятельности на 66,0 млн. руб. Изменился долевой состав прибыли. В структуре прибыли за отчетный период доля прибыли от основного вида деятельности в сравнении с 2008 г. снизилась с 79% до 67,8%, но в сравнении с 2009 г. доля прибыли увеличилась на 22,0 %.

     Рентабельность  реализованной продукции по предприятию  изменилась не значительно и составила 5,7 %. Рентабельность реализованной промышленной продукции за последние 2 года не превышала 4 %. Среднегодовая чистая прибыль на 1 работника в отчетном периоде увеличилась в два раза до 14,6 тыс.руб.

     При анализе квалификации рабочих (табл. 3.2) установлено, что в 2010 г средний тарифный разряд снизился на 0,1 процентных пункта и составил 3,19. Т.о. произошло снижение уровня квалификации рабочих. Невысокая квалификация может сказаться на качестве продукции, ее конкурентоспособности. Поэтому необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих.

     Также коэффициент текучести в анализируемом  периоде довольно высокий,  отмечено его незначительное снижение к предыдущему  году на 0,049, но в сравнении с 2008 его  уровень превышает на 0,154. В 2010 г. было уволено 91 чел. (в т.ч. по собственному желанию – 83 чел.), что на 25 чел. меньше, чем в предыдущем году. Число уволенных работников превышает число принятых. Коэффициенты оборота по приему и выбытию в 2010 году также снизился и составили 0,545 и 0,740 соответственно.

     Все это не может сказаться положительно на результатах работы предприятия  и, скорее всего, говорит о неудовлетворенности  работников трудом.

    Коэффициент износа  основных фондов (0,62) значительный, что говорит об изношенности оборудования и необходимости его дальнейшей замены. На 1 руб. основных производственных фондов в 2010 г. приходится 0,54 руб. реализованной продукции, что на 0,05 руб. больше, чем в предыдущем году, но 0,05 меньше, чем в 2008 г. Коэффициент обновления основных фондов за анализируемый период сильно возрос и в 2010 г. составил 9,9,  что на 3,58 выше предыдущего года и на 7,7 выше, чем в 2008 г, это говорит о том что, на предприятии происходит обновление основных фондов.

     При анализе коэффициентов платежеспособности было установлено, что их показатели находятся в пределах нормативов, а их динамика по годам показывает тенденцию увеличения уровня коэффициентов обеспеченности собственными средствами и текущей ликвидности. Следовательно ситуация с платежеспособностью и финансовой устойчивостью на предприятии нормальная.

     Отделом материально-технического снабжения  и сбыта вместе с инженерными  работниками основного производства ведется работа по освоению производства новых видов продукции, разрабатывается  бизнес план инвестиционного развития, изучается спрос на новые товары. К тому же прогнозируемые цены на осваиваемые запасные части к КЗР-10, КЗС-7 в 2-3 раза ниже аналогичных товаров, производимых в ПО «Гомсельмаш», что ставит ОАО «Речицаагротехсервис» в довольно выгодные условия.

     Для производства новых видов продукции требуется приобретение дополнительного оборудования, а именно станка плазменной и газокислородной резки и листогибочной машины, для приобретения станков необходимо привлечение инвестиций. Внедрение нового оборудования позволит повысить технический уровень и качество продукции, эффективность производства, обеспечить рост рентабельности, улучшить условия труда и главное – увеличить объемы производства, тем самым вывести предприятие на новый путь развития.

     В дальнейшем приоритетным направлением деятельности ОАО «Речицаагротехсервис» должно стать совершенствование сервисного обслуживания, освоение производства новых видов запасных частей к зерноуборочной и другой сельскохозяйственной технике разных модификаций. Необходимо в дальнейшем проводить инвестиционную политику, развивать внешнеэкономическую деятельность.