Отчет по организационно-эономической производственной практике в ОАО «Речицаагротехсервис»

     Внеочередное  собрание акционеров созывается наблюдательным советом по своей инициативе, по требованию ревизионной комиссии или акционеров, обладающих в совокупности боле 10% голосов.

     Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества осуществляет ревизионная  комиссия, которая избирается ежегодно очередным собранием акционеров в составе не мене 3 человек. Членами ревизионной комиссии не могут быть директор и члены дирекции.

     Охарактеризуем  права и обязанности руководителей  и специалистов.

     Директор руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщикам, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно-обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат.

     Осуществляет  меры по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечивает разработку, проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины.

     Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

     Заместитель директора по ТО и  ремонту организует своевременный и качественный ремонт сельскохозяйственной и другой автотракторной техники, оборудования животноводческих ферм сельскохозяйственных предприятий, производство полевых работ на основании заключенных договоров. В обязанности входит организация, руководство и контроль работы транспортного цеха, добиваясь при этом эффективного использования подвижного состава, а также организация мероприятий по экономному использованию горюче-смазочных материалов, запасных частей, сырья материалов, энергоресурсов и др.

     Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Проводит  работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности.

    Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимизации централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и укрепление хозяйств расчета.

     Ведет своевременное составление бухгалтерской  отчетности на основе данных первичных  документов и бухгалтерских записей. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.

     Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, газа, воды, сжатого воздуха.

     Начальник производства руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениях, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.

     Инженер по охране труда осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по улучшению условий и охране труда, укреплению здоровья работников. Изучает условия труда на рабочих местах. Осуществляет контроль за работой вентиляционных систем, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств.

     Административно-правовая группа разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает с участием других подразделений предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и не комплексной продукции и об иных правонарушениях для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ

     Основным  видом деятельности в ОАО «Речицаагротехсервис»  является производство запасных частей к зерноуборочным комбайнам ДОН-1500, СК-5 НИВА, КЗР-10, Е-516 и др. сельскохозяйственным машинам (Полесье, ЛИДА, МВУ, РОУ и др.), выпуском продукции которых занимается Производственная мастерская.

     В настоящее время в эксплуатации находятся следующие основные участки:

     - ремонтно-механический (РМУ);

     - слесарно-механический (СМУ);

     - кузнечно-прессовый (КПУ);

     - окрасочный (ОУ);

     и вспомогательные:

     - энергомеханический участок (ЭМУ);

     - инструментальный участок (ИУ).

     Главным специалистом, который руководит  и контролирует всем процессом производства, является начальник производства. Ему подчиняются старшие мастера и мастера участков. Мастер выдает задания рабочим, обеспечивает выполнение работ, предупреждает брак в производстве, обеспечивает экономное использование материалов, строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

     Схема расположения участков Производственной мастерской, где осуществляется выпуск продукции, представлена на рис. 2.1.  Участки находятся на расстоянии друг от друга от 30 до 100 м, что не может являться рациональным, т.к. требуется дополнительное время на перемещение материалов со склада, а также комплектующих и заготовок из участка в участок.

           Определим тип производства. На всех основных участках (РМУ, СМУ, КПУ) номенклатура выпускаемой продукции  – средняя, ограниченная сериями, периодически повторяется.  Технологическое оборудование имеется универсальное и специализированное. Принцип расположения рабочих мест – предметный и технологический. Специализация рабочих мест – частичная. Квалификация рабочих – средняя. Итак, наше производство относится к серийному типу.

     Вспомогательные участки (ИУ – инструмент и технологическая  оснастка, ЭМУ – ремонт и техобслуживание  оборудования) способствуют выпуску  основной продукции, производят вспомогательные  виды изделий, необходимые для работы основных участков.

Рис. 2.1. Схема расположения участков Производственной мастерской 

     Каждому типу производства соответствуют свои методы его организации. В мастерской все рабочие места размещаются  без определенной связи с последовательностью  выполнения операций – это группы токарных станков, фрезерных, шлифовальных, сверлильных, слесарных верстаков. На некоторых рабочих местах обрабатываются разные изделия. Детали перемещаются в процессе изготовления сложными маршрутами. Кроме того, после некоторых операций (штамповка заготовок) детали поступают на промежуточный склад участка, за сохранность которых несет ответственность старший мастер. Т.о. наше производство можно отнести к не поточному методу организации производства.

     Проанализируем  производственный процесс изготовления шнека жатки к зерноуборочному комбайну ДОН-1500. Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

     Основными технологическими операциями в производстве шнека жатки являются:

• рубка металла на заготовки;
• обработка на станках (токарных, фрезерных, шлифовальных и др.);
• сборка изделия (слесарные и сварочные работы);
• окраска и сушка;
• контроль качества;
• сдача готовой продукции на склад.

     Со  склада при помощи грузчиков и  автопогрузчиков материал и комплектующие  поступают в участки Производственной мастерской, где и происходит изготовление шнека жатки по операциям (каждая операция заканчивается контролем  размера):

     В производстве шнека жатки участвует 11 рабочих, в т.ч. 5 слесарей, 1 токарь, 2 сварщика, 1 термист, 1 маляр, 1 прессовщик изделий из пластмасс. Почти все рабочие имеют 4 квалификационный разряд, но выполнение работ по изготовлению шнека жатки предусмотрено нормами времени по 2 и 3 разряду.

     Наибольший  удельный вес в изготовлении шнека  жатки составляют сварочные работы (21,45ч) и токарно-фрезерные (8,07ч). Рабочие  места обеспечены технологическим  оборудованием (штампы, пресса, станки – фрезерные, токарные, шлифовальные и др.), необходимым инструментом, документацией.

     Оплата  труда рабочим РМУ, КПУ, СМУ, ОУ производится по сдельным расценкам согласно утвержденным нормам времени с учётом единой тарифной сетки с применением коэффициентов  повышения ставок заработной платы  рабочих по технологическим видам работ (сдельные расценки утверждаются руководителем предприятия и помещаются в бумажный носитель). Нормы времени устанавливаются с помощью хронометража. Кроме основного размера премии (30%), установлено дополнительное премирование по представленным служебным запискам старших мастеров участков за качество и перевыполнение производственных заданий.

     В ОАО «Речицаагротехсервис» существует, как индивидуальная, так и коллективная (бригадная) форма оплаты труда, где  заработная плата начисляется на всю бригаду, с последующим ее распределением между работниками бригады по коэффициенту трудового участия (КТУ), с учетом повышающих и понижающих факторов и отработанного времени.

     Рабочие места обеспечены технологическим  оборудованием (штампы, пресса, станки – фрезерные, токарные, шлифовальные и др.), необходимым инструментом, документацией. Все рабочие места в мастерской аттестованы. По результатам аттестации определены профессии с вредными условиями труда (сварщик, термист, маляр, прессовщик изделий из пластмасс),  рабочим производится доплата за вредность, выдается молоко, предоставляются дополнительные отпуска.