Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 10:22, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия на основе его анализа.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления финансовым состоянием предприятия;
дать экономическую характеристику ОАО «Завод «Копир»
оценить финансовое состояние предприятия;
разработать и оценить эффективность предложенных мероприятий по укреплению финансового состояния.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность оценки финансового состояния предприятия 5
1.2. Основные показатели финансового состояния предприятия и их значение 12
1.3. Источники информации для оценки финансового состояния предприятия 24
2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЗАВОД «КОПИР» 31
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Завод «Копир» 31
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 44
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЗАВОД «КОПИР» 64
3.2. Оптимизация управления запасами материалов 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
Благодаря проведенной оптимизации запасов сырья и материалов произойдет ускорение оборачиваемости и сокращение периода оборота запасов.
Так в оборачиваемость запасов в 2011 году составит 30,15, что на 3,97 оборота больше, чем в 2009 году (26,18). Период оборота материальных запасов составит 12 дней, что меньше 2009 года на 2 дня. Данная ситуация свидетельствует об эффективности проводимых мероприятий.
Разработанные направления по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью и запасами материалов отразятся и на эффективности использования оборотных средств (таблица 20).
Таблица 20
Показатели эффективности использования оборотных средств после проведения мероприятий по оптимизации запасов
Показатели | До оптимизации | После оптимизации | Изменение (+,-) |
1.Объем реализованной продукции, тыс.руб. | 275115 | 275665 | 550 |
2.Коэффициент
оборачиваемости оборотных |
5,32 | 6,97 | 1,65 |
3.Период оборота оборотных средств, дни | 69 | 52 | -17 |
4.Коэффициент загрузки (закрепления) | 0,19 | 0,14 | -0,05 |
5.Сумма высвобождения оборотных средств, тыс.руб. | - | -12581,76 | - |
Из таблицы 20 следует, что после оптимизации происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств на 1,65 и сокращение периода оборота на 17 дней, что свидетельствует об эффективности их использования. Сумма высвобождения оборотных средств составит 12 581,76 тыс.руб.
В связи с совершенствованием использования оборотных средств произойдет сокращение потребности в краткосрочных заемных средствах, что положительно отразится на коэффициенте абсолютной ликвидности и приведет к улучшению финансового состояния ОАО «Завод «Копир»».
Кабс.ликв.=2577/(1570+
В
2010 году коэффициент абсолютной ликвидности
составлял 0,12, что было ниже норматива
(>0,2ч0,5). После поведенных мероприятий
данный показатель увеличивается на 0,51
и составляет 0,63, что указывает на восстановление
платежеспособности предприятия.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута поставленная цель.
Управление финансовым состоянием предприятия на основе финансового анализа является одним из важнейших условий устойчивого развития бизнеса предприятия. Финансовый анализ выступает не только основной составляющей любой из функций управления, но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений.
В
первой главе данной работы представлены
теоретические и
Вторая
глава посвящена анализу
Проведенный финансовый анализ ОАО «Завод «Копир»» выявил следующее.
В структуре баланса организации наблюдается резкое увеличение запасов в 2009 году на 36710 тыс.руб. по сравнению с 2008 годом и дальнейшее их увеличение в 2010 году на 32693 тыс.руб., что свидетельствует о перенакоплении сырья и проблемах в сбыте продукции. Также сбытовая деятельность организации характеризуется ростом дебиторской задолженности: в 2009 году увеличение происходит на 28,3 %, в 2010 году на 28,04 %, . что свидетельствует о недостаточности проводимых мер в работе по возврату задолженности покупателей за отгруженную им продукцию.
Анализ
коэффициентов ликвидности
Анализ финансовой устойчивости показал, что организация обладает абсолютно независимым финансовым состоянием.
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что в 2009 году на 1 рубль дебиторской задолженности приходится 20 копеек кредиторской задолженности. Следовательно, сумма денежных средств, которой предприятие кредитует покупателей, превышает сумму средств, которой поставщики и подрядчики кредитуют предприятие.
Показатели рентабельности анализируемого предприятия характеризуются негативной тенденцией. Рентабельность всего капитала показывает снижение необходимой базы для обеспечения высокой доходности собственного капитала. В 2008 году данный показатель составил 52,9%, а в 2008 году уже 33,3%, такое снижение рентабельности всего капитала свидетельствует о перенакоплении активов и падающем спросе на продукцию.
Анализ
оборачиваемости совокупного
Исходя из полученных данных, в третьей главе были рассмотрены следующие направления по укреплению финансового состояния ОАО «Завод «Копир»
Управление дебиторской задолженностью осуществляется посредством разработки кредитной политики.
По крупнейшим дебиторам проводится работа по возврату задолженности. Осуществляются следующие меры:
Было выявлено, что потеря денежных средств составляет 567,3 тыс.руб. или 1,2% общей суммы дебиторской задолженности. Безнадежные долги могут быть покрыты за счет специально сформированных ресурсов, в частности за счет резерва по сомнительным долгам.
Ранжирование покупателей происходит по ряду показателей (платежеспособность предприятия, платежная дисциплина, объем закупок). В результате дебиторы делятся на 3 группы, и в зависимости от группы принимается решение о предоставлении кредита.
Для дебиторов группы «А» разрабатывается система скидок в зависимости от средней ставки по кредитам, данная система скидок будет способствовать сокращению периода оборота дебиторской задолженности.
В отношении клиентов группы «В» используются две системы скидок (от объема покупаемой продукции и в зависимости от средней ставки по кредитам) и принимается решение об ограниченном кредитовании.
Для клиентов группы «С» принимается решение об отгрузке товара по предоплате.
В результате проводимой политики увеличится объем реализации, произойдет ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращение периода оборота с 50 до 38 дней.
С помощью метода АВС осуществляется градация запасов по видам и выделение позиций запасов, которые имеют различную степень влияния на результаты деятельности.
Благодаря АВС методу установлено, что приоритетное внимание должно уделяться проволоке алюминиевой, проволоке медной, резине и латуни, цементу и извести, так как они входят в группу «А», это выражается в повышении уровня контроля над состоянием запаса. Определяется оптимальный размер заказа и применяется модель управления запасами с фиксированным уровнем заказа.
Благодаря
проведенной оптимизации
Разработанные направления по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью и запасами материалов отразятся и на эффективности использования оборотных средств.
После
оптимизации произойдет ускорение
оборачиваемости оборотных
В
связи с совершенствованием использования
оборотных средств произойдет сокращение
потребности в краткосрочных
заемных средствах, что положительно отразится
на коэффициенте абсолютной ликвидности
и приведет к улучшению финансового состояния
ОАО «Завод «Копир».
Информация о работе Основные направления укрепления финансового состояния предприятия