Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 10:22, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия на основе его анализа.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления финансовым состоянием предприятия;
дать экономическую характеристику ОАО «Завод «Копир»
оценить финансовое состояние предприятия;
разработать и оценить эффективность предложенных мероприятий по укреплению финансового состояния.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность оценки финансового состояния предприятия 5
1.2. Основные показатели финансового состояния предприятия и их значение 12
1.3. Источники информации для оценки финансового состояния предприятия 24
2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЗАВОД «КОПИР» 31
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Завод «Копир» 31
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 44
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ЗАВОД «КОПИР» 64
3.2. Оптимизация управления запасами материалов 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
В таблице 15 представлена классификация АВС закупаемых запасов ОАО «Завод «Копир».
Таблица 15
АВС – классификация запасов ОАО Завод «Контакт»
| Наименование | Стоимость запасов, тыс.руб. | Удельный вес, % | Нарастающий итог, % | Группа |
| Проволока алюминиевая | 1750 | 19,42 | 19,42 | А |
| Проволока медная | 1590 | 17,64 | 37,06 | А |
| Резина | 1485 | 16,48 | 53,54 | А |
| Латунь | 1420 | 15,76 | 69,30 | А |
| Пластмасса | 980 | 10,87 | 80,17 | В |
| Химикаты | 849 | 9,42 | 89,59 | В |
| Спецсплавы | 385 | 4,27 | 93,86 | С |
| Аноды | 260 | 2,89 | 96,75 | С |
| Автолампы | 196 | 2,17 | 98,92 | С |
| Комплектующие | 97 | 1,08 | 100,00 | С |
| Итого | 9012 | 100,00 | - | - |
Из полученных данных следует, что приоритетное внимание должно уделяться проволоке алюминиевой, проволок медной, резине, так они входят в группу «А», это будет выражаться в повышении уровня контроля над состоянием запасов. Эта политика требует определение оптимального размера заказа и применения модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа.
Мы знаем годовую потребность в запасах группы «А». Так, в 2011 году намечено приобрести 1 400 м3 резины . Цена 1 м3 данной резины составляет 900 рублей; затраты на размещение, доставку и приемку одного заказа обходятся организации в 500 рублей. Издержки по хранению единицы товара составляют 15 рублей в год.
Таким образом, оптимальный размер заказа равен:
Совокупные дополнительные затраты при этом будут равны: ТС=500*1400/306+15*306/2=4583 руб.
Общие издержки при этом составят: 1400*900+4583= 1 264 583 руб.
Расчет параметров модели управления запасами представлен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа резины
| Показатель | Порядок расчета | Резина |
| 1.Объем потребности, м3 | - | 1400 |
| 2.Оптимальный размер заказа, м3 | - | 306 |
| 3.Время выполнения заказа, дни | - | 2 |
| 4.Возможная задержка поставки, дни | - | 1 |
| 5.Ожидаемое дневное потребление, м3/день | [1]/[Число рабочих дней] | 3,8 |
| 6.Срок расходования заказа, дни | [2]/[5] | 81 |
| 7.Ожидаемое
потребление за время |
[3]*[5] | 7,6 |
| 8.Максимальное
потребление за время |
([3]+[4])*[5] | 11,4 |
| 9.Страховой запас, м3 | [5]*[4] | 3,8 |
| 10.Пороговый уровень запаса, м3 | [9]+[7] | 11,4 |
| 11.Максимальный желательный запас, м3 | [9]+[2] | 309,8 |
| 12.Срок
расходования запаса до |
([11]-[10])/[5] | 79 |
Из полученных данных следует, что максимальный желательный запас резины составляет 309,8 м3. За время выполнения заказа запас снижается с порогового (11,4 м3) до страхового уровня запаса в 3,8 м3. При получении поставки в срок фиксированный размер заказа в 306 м3 восполняет запас до желательного максимального уровня. При наличии сбоев поставок бездефицитность обслуживания потребления обеспечивает страховой запас.
В 2011 году намечено приобрести 150000 м известнякового щебня. Цена 100 м данной проволоки составляет 650 рублей; затраты на размещение, доставку и приемку одного заказа обходятся организации в 500 рублей. Издержки по хранению единицы товара составляют 15 рублей в год.
Оптимальный размер заказа равен:
Совокупные дополнительные затраты при этом будут равны: ТС=500*1500/316+15*316/2=4743 руб.
Общие издержки при этом составят: 1500*650+4743= 979 743 руб.
Таблица 17
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа медной проволоки
| Показатель | Медная проволока |
| 1.Объем потребности, м | 150000 |
| 2.Оптимальный размер заказа, м | 316 |
| 3.Время выполнения заказа, дни | 2 |
| 4.Возможная задержка поставки, дни | 1 |
| 5.Ожидаемое дневное потребление, м /день | 4 |
| 6.Срок расходования заказа, дни | 79 |
| 7.Ожидаемое
потребление за время |
8 |
| 8.Максимальное
потребление за время |
12 |
| 9.Страховой запас, м | 4 |
| 10.Пороговый уровень запаса, м | 12 |
| 11.Максимальный желательный запас, м | 320 |
| 12.Срок
расходования запаса до |
77 |
В 2011 году намечено приобрести 41000 м алюминиевой проволоки . Цена 100 м проволоки составляет 2 500 рублей; затраты на размещение, доставку и приемку одного заказа обходятся организации в 400 рублей. Издержки по хранению единицы товара составляют 25 рублей в год.
Оптимальный размер заказа равен:
Совокупные дополнительные затраты при этом будут равны: ТС=400*410/115+25*115/2=2864 руб.
Общие
издержки при этом составят: 410*2500+2864=1 027 864
руб.
Таблица 18
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа проволоки алюминиевой
| Показатель | Цемент |
| 1.Объем потребности, м | 41000 |
| 2.Оптимальный размер заказа, м | 115 |
| 3.Время выполнения заказа, дни | 3 |
| 4.Возможная задержка поставки, дни | 2 |
| 5.Ожидаемое дневное потребление, м /день | 1,1 |
| 6.Срок расходования заказа, дни | 105 |
| 7.Ожидаемое
потребление за время |
3,3 |
| 8.Максимальное
потребление за время |
5,5 |
| 9.Страховой запас, м | 2,2 |
| 10.Пороговый уровень запаса, м | 5,5 |
| 11.Максимальный желательный запас, м | 117,2 |
| 12.Срок
расходования запаса до |
102 |
В 2011 году намечено использовать 370 тонн латуни. Цена 1 тонны составляет 2 000 рублей; затраты на размещение, доставку и приемку одного заказа обходятся организации в 420 рублей. Издержки по хранению единицы товара составляют 25 рублей в год.
Таким образом, оптимальный размер заказа равен: т.
Совокупные дополнительные затраты при этом будут равны: ТС=420*370/111+25*111/2=2788 руб.
Общие издержки при этом составят: 370*2000+2788=742 788 руб.
Таблица 19
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа латуни
| Показатель | Известь |
| 1.Объем потребности, т | 370 |
| 2.Оптимальный размер заказа, т | 111 |
| 3.Время выполнения заказа, дни | 3 |
| 4.Возможная задержка поставки, дни | 2 |
| 5.Ожидаемое дневное потребление, т/день | 1 |
| 6.Срок расходования заказа, дни | 111 |
| 7.Ожидаемое
потребление за время |
3 |
| 8.Максимальное
потребление за время |
5 |
| 9.Страховой запас, т | 2 |
| 10.Пороговый уровень запаса, т | 5 |
| 11.Максимальный желательный запас, т | 113 |
| 12.Срок расходования запаса до порогового уровня, дни | 108 |
Все параметры модели управления запасами с фиксированным размером заказа (табл.16-19) рассчитаны таким образом, что при соблюдении заданных границ исходных данных за время выполнения заказа запас снижается с порогового до страхового уровня запаса. При получении поставки в срок фиксированный размер заказа восполняет запас до желательного максимального уровня. При наличии сбоев поставок бездефицитность обслуживания потребления обеспечивает страховой запас.
На основе полученных данных годовая стоимость запасов группы «А» после проведенных мероприятий составит 3 979 500 руб. (1257300 + 960700 +1017500 + 744000). Таким образом, общая стоимость запасов и материалов составит 7014,5 тыс.руб. (гр.А* + гр.В + гр.С).
Информация о работе Основные направления укрепления финансового состояния предприятия