Организация производства

 

                                  Введение.....................................3

     Глава 1. Производство: ресурсы, факторы, тенденции....................5    

       1.1.            Ресурсы и факторы производства...................5      

          1.2.            Сущность производства.......................7         

     1.3.            Уровни производства. Разделение  труда.................8    

  1.4.            Типы, тенденции и общие проблемы  производства..............8 

      Глава 2. Экономическая организация производства....................10     

2.1               Экономическая организация производства  и ограниченность

ресурсов.....10

         2.2               Оптимальный выбор..........................12        

  2.3               Анализ графика производственных  возможностей............13 

   2.4               Проблемы альтернативных и предельных  затрат............15  

Глава 3. 

производства.........................20

3.3            Заменяемость факторов производства..................22

3.4            Прямая равных издержек.

Правило минимальных издержек........23

3.5            Производство с двумя переменными  факторами. Правило

максимизации прибыли................

Производство экономических  благ......................18

3.1            Производство. Производственная функция................18

3.2            Производство с одним переменным  фактором. Предельная

производительность факторов...............24

3.6            Влияние технического прогресса  на выпуск фирмы.............25

         Глава 4.  Издержки производства.............................27        

         4.1.               Определение издержек производства.................27

                   4.2.               Виды издержек...........................31

    4.3.               Отдача от масштаба и издержки  производства.............35

4.4.               Экономическое содержание дохода  и прибыли фирмы...........37

              4.5.               Распределение прибыли........................40

  Список.....................................4

 

Введение.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов  труда и

естественных процессов, в результате которых исходные материалы  превращаются

в готовые изделия.

В зависимости от характера  и масштаба выпускаемой продукции  производственные

процессы могут быть простыми и сложными.

Производственный процесс, включает, как технологические, так  и

нетехнологические процессы.

По масштабам производства однородной продукции различают  процессы:

· массовые

· серийные

· индивидуальные

В зависимости от того, какой  продукт является результатом производства,

производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные  и

обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной

производственный процесс, в результате которого исходное сырьё  и материалы

превращаются в готовую  продукцию.

Основной     производственный     процесс     делится     на     три     стадии:

заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП

     Обслуживающий ПП. К нему относятся транспортные, складские

операции, технический контроль и др.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно

сформулировать её основные задачи:

· выбор наиболее совершенных  вещественных элементов ПП;

· обеспечение        их        полного        использования        и

рационального пространственного  и временного сочетания;

· экономия живого труда;

· повышение качества продукции.

Высшей формой организации  производства являются автоматические поточные линии.

Экономическая эффективность  автоматических поточных линий состоит  в резком

повышении производительности труда и качества продукции, значительном

снижении себестоимости  и улучшении других показателей, а также   в

облегчении   труда   рабочих, функции       которых       сводятся       к

управлению машинами.

Управление технологическим  процессом зависит от конкретной структуры

определённого предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в

функциональных отделах  управления предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в

функциональных отделах  управления предприятия.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются

цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее

применнение на большинстве  предприятий. При этом вопросы, которые  могут более

оперативно и лучше  решить цех или хозяйственное  бюро, передаются в их ведение,

а методическое руководство  функциональными подразделениями  и контроль над

качеством продукции выполняют  функциональные отделы аппарата управления

предприятием.

Так как основная часть  производственного процесса проходит непосредственно в