Организация производства

цехе, он имеет свой аппарат  управления технологическим процессом. Во главе

цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных

работников и подчиняется  директору предприятия. Он организует труд всего

коллектива, проводит мероприятия  производство механизации и автоматизации

производственного процесса, производство внедрению новой техники,

осуществляет меры производство охране труда.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный

участок, во главе которого стоит мастер. Мастер -непосредственный организатор

процесса производства в  своём подразделении. Он имеет право: принимать на

работу и производить  расстановку рабочих на участке, производство

согласованию с начальником  цеха освобождать лишних рабочих; присваивать

тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и

заданий, стоящих перед  участком; предупреждать брак в производстве;

обеспечивать экономное  использование сырья и материалов; обеспечить строгое

выполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование  АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ -

интегрированная обработка  производственно-экономической информации,

охватывающая решение  задач прогнозирования, планирования и управления

производством с использованием современных средств.

Качество продукции характеризуется  теми свойствами, которые определяют её

эксплуатационную пригодность  и проявляются в процессе использования.

Качество изделия оценивается  относительно, т.е. путём сопоставления  его с

другим изделием, имеющим  оптимальные показатели качества, которые  фиксируются

в ГОСТах.

     Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса,

от которого зависит качество продукции, установленным техническим  требованиям.

В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных  операций на

всех стадиях производства.

Материальные ресурсы  представляют собой часть оборотных  фондов предприятия,

т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом

производственном цикле, целиком переносят свою стоимость  на готовую продукцию

и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские  свойства.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные

материалы. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют

основные  материалы.

К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процесс

обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью

изменения их внешнего вида и некоторых других свойств.

Материальные ресурсы  можно разделить на 4 группы:

1)     постоянно  потребляемые в значительных  количествах;

2)     материалы,     поставка    которых     по     условиям     работы

поставщиков производится один раз в планируемый период и  приурочена к

определённому месяцу этого  периода;

3)     получаемые  от  поставщиков,   среднемесячный  расход  которых  меньше

заказной нормы;

4)     получаемые  со сбытовых или снабженческих  баз.

Существуют следующие  виды организации материально-технического снабжения:

1)                        Централизованная форма.

2)                         Система "снабсклад".

3)                        Система цехового снабжения.

Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие,

устоявшиеся комплексы, с  сформировавшейся инфраструктурой  и системой внешних

и внутренних связей, то они  имеют определённые прочные партнёрские  связи как

в регионах России, так и  за рубежом. Каждый завод имеет своих  партнёров-

поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.

Завод может заключать  с посредником несколько видов  сделок:

1)                        Товарообменные или бартерные

2)                        Прямые закупки

3)                        Торгово-посреднические операции

4)                        Биржевые сделки на биржах  сырьевых товаров.

Договор (контракт) купли-продажи - это документ свидетельствующий  о соглашении

между поставщиком и заказчиком на поставку товара. На практике широкое

применение получили типовые контракты.

С материально-техническим  снабжением предприятий тесно связан процесс сбыта

продукции. Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за

своевременностью отгрузки, качеством и комплектностью готовой  продукции,

ускорение и удешевление  продвижения ее к потребителю. Объектами  сбыта

являются все виды товарной продукции (готовая продукция, полуфабрикаты),

идущие сторонним потребителям; продукция для собственных нужд (капитального

строительства или ремонта); различные виды услуг; излишние и  неликвидные

материалы, оборудование, отходы производства.

Виды сделок

1.        Торговля  машинно-технической продукцией  в сборе.

2.        Поставки  на сборку.

3.        Лизинг.

4.        Торговля  комплектным оборудованием.

5.        Международные  торги.

6.        Инжиниринг.

7.        Иностранные  инвестиции.

8.        Торговля  технологиями на основе лицензий.

Жизненный цикл товара —  тот промежуток времени, в течение  которого товар

разрабатывается, занимает определенное место на рынке, а потом  исчезает.

Существуют следующие  этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост,