Организация, планирование и управление транспортным хозяйством предприятия

Федеральное агентство по образованию

Байкальский государственный  университет экономики  и права

Кафедра экономики предприятия  и предпринимательской  деятельности 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине «Организация производства» 
 
 
 

Организация,  планирование и управление  транспортным  хозяйством предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель                                                      Раковский В.Э

                                                                                  ПД 07-6 
 
 

Руководитель                                                                             Вепрова Р.Н 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Иркутск, 2007 г.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 

 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Транспортное  хозяйство называют «артерией» предприятия, связующей материальные потоки. И основными критериями функционирования хозяйства предприятия является качественная и точная организация работы транспорта.

     Актуальность  темы курсовой работы обуславливается  тем, что транспорту, как отрасли экономики, свойственны некоторые особенности, отличающие его от других отраслей материального производства. Во-первых, транспорт не производит новой вещественной продукции, а как бы является продолжением процесса производства в пределах процесса обращения. Конечный результат производства реализуется у потребителя, поэтому транспорт есть продолжение процесса производства, начатого в промышленности и сельском хозяйстве.

     Во-вторых, продукцию транспорта нельзя накопить, нельзя создать ее запасы, так как  она выражается самим перемещение грузов и людей. В-третьих, продукция транспорта не содержит сырья. Доля заработной платы в ее себестоимости намного выше, чем в промышленности. Затраты на амортизацию, топливо и электроэнергию составляют половину всех расходов предприятия. Следовательно, снижение себестоимости перевозок и обеспечение качественного транспортного хозяйства предприятия связано с увеличением производительности труда, сокращением расхода топлива и электроэнергии на единицу перевозочной работы. Это позволит предприятию получить большую прибыль, обеспечить рациональность и ритмичность работы, сократит потери рабочего времени. Именно поэтому изучение организации транспортного хозяйства предприятия вызывает интерес, что подтверждает актуальность темы курсовой работы.

     Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей организации транспортного хозяйства и его совершенствование на предприятии.

     В ходе работы следует выполнить ряд  задач:

     1) изучить особенности транспортного  хозяйства в производственном  процессе предприятия;

     2) рассмотреть на практическом примере структуру транспортного хозяйства предприятия;

     3) составить расчет необходимого  количества транспортных средств  на предприятии;

     4) по результатам работы сделать  соответствующие выводы и предложения  по совершенствованию транспортного хозяйства на предприятии.

     Объектом  курсовой работы является ЗАО «Иркутскмебель», г.Иркутск.

     Предметом курсовой работы является анализ организации транспортного хозяйства предприятия.

     В работе использованы методы анализа  учебной и научной литературы, статистические, математические, а также аналитические методы. В качестве информационной базы использованы научная и учебная литература, материалы периодической печати, а также собственные разработки автора.

     Работа  состоит из двух глав, заключения и  списка используемых источников.

 

     1. Организация работы транспортного хозяйства на предприятии 

     1.1 Производственная  характеристика предприятия 

     ЗАО «Иркутскмебель» - бывший комбинат мебельных деталей, известен более 15 лет в лесной и деревообрабатывающей промышленности и является базовым предприятием для крупнейших изготовителей мебели нашего региона. Промплощадка ЗАО расположена в юго-восточной части г.Иркутска.

     До  образования ЗАО на месте промплощадки существовала мебельная фабрика, построенная в 1994 году Министерством путей сообщения, как лесопильный завод. В 1998 году лесопильный завод переименован в Иркутскую мебельную фабрику с проведением соответствующих реконструкций. Предприятие было специализировано на впуске мягкой мебели, оконных и дверных блоков, аудиторных и лабораторных столов. В 2001 году было организовано производство строганного шпона. С 2002 года фабрика переименована в комбинат мебельных деталей для обеспечения сборочно-отделочных предприятий г.Иркутска и Иркутской обл. На предприятии были построены и введены в эксплуатацию:

     - главные корпуса № 1. 2 (с размещением  основных цехов), склад ГСМ, водонасосная  станция, административно-бытовой  корпус, столовая, компрессорная.

     В 2005 комбинат переведен на аренду и  переименован в закрытое акционерное общество.

     Производственная  программа предприятия:

• изготовление щитовых мебельных деталей (ЩМД) из ДСП, облицованные натуральным и синтетическим строганным шпоном, включая изготовление щитовых фасадных комплексов, облицованных шпоном твердолиственных пород и рулонной декоративной пленкой с финиш – эффектом;
• столярные изделия: половая доска, вагонка;
• строганный строительный погонаж, погонажные изделия из пиломатериала хвойных и лиственных пород;
• строганный шпон из ТЛП;
• мебель бытовая: кровати, тумбочки, шкафы-купе;
• мебель для офисов.

     Для своего производства ЗАО использует деловую древесину, пиломатериалы, ДСП, ДВП, синтетические пленки, клей-расплав, смолу КФЖ.

     Снабжение происходит за счет российских поставщиков  и импортных поставок. Основными российскими поставщиками являются: Усть-Илимский леспромхоз, ЗАО «Мегахим», ООО «Ростэкцентр», ЗАО «Целлоштоф Удн Папир Ист», ОПМО «Шатура», АОСФБМ «Сходня», Щебекинский леспромхоз, фирма «Маза-Декор», АО «Фанплит», АО «Плитекс»,.

     Предприятие поставляет свою продукцию: ООО «Марма», ЗАО «Интерьер», АО «Дорохово-мебель» - щиты мебельные, ПМО «Шатура» - гильзы бумажные, АО «Храбрищево» - смолы. Предприятие от этих потребителей получает: растворитель, ДСП, клей-расплав, шпон, кромку, пленку.

     Все поступающее сырье и материалы завозятся на предприятие железнодорожным и автомобильным транспортом. Разгрузка осуществляется козловыми кранами и автопогрузчиками.

     На  балансе ЗАО находятся:

• производственные корпуса с рабочим и силовым оборудованием (количество единиц оборудования – свыше 200, из них 70% импортного);
• административный корпус;
• передаточные устройства;
• артезианские скважины;
• котельная;
• теплица;
• спортплощадка;

     Акционерное общество является комплексно-механизированным предприятием. Процент механизации основного производства составляет 86%. На предприятии имеется 18 механизированных поточных линий, 9 комплексно-механизированных участков, 8 п/автоматических линий.

     Производственная  и управленческая структура предприятия:

     В состав ЗАО входят следующие подразделения, корпуса и отделы:

• цех №1- выпуск строганного шпона;
• цех №2- выпуск ЩМД;
• цех №3-изготовление ЩМД методом термокаширования;
• цех №4-автотранспорт;
• цех №5-РМЦ;
• цех №6-котельная;
• цех №7-электроцех;
• цех №8-разгрузка вагонов и прием лесоматериалов;
• цех №9-сушка и раскрой пиломатериалов, мебельно-сборочный участок;
• отдел производства, планирования и кооперирования поставок (ОПП и КП);
• производственно-технический отдел;
• отдел снабжения, сбыта и маркетинга;
• финансово-экономический отдел;
• общий отдел;
• хозяйственный отдел.

 

     Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Иркутскмебель» по итогам работы в 2008 – 2009 годах представлены в таблице 1.1 

     Таблица 1.1 Основные технико-экономические показатели ЗАО «Иркутскмебель» за 2008 – 2009 года

 

     Как видно из данных, представленных в  таблице 1.1 объем товарной продукции в 2009 году увеличился на 6663 млн.руб. по сравнению с 2008 годом. Выручка от реализации продукции в 2009 году увеличилась на 948 млн.руб. по сравнению с 2009 годом и составила 3508 млн.руб. Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности выпускаемой продукции. От уровня себестоимости продукции зависят сумма прибыли и уровень рентабельности.

     В 2009 году себестоимость реализованной продукции составила 3329 млн.руб. и увеличилась по сравнению с 2008 годом на 1009 млн.руб., что на 43,5 процентов выше прошлого года. Прибыль предприятия по итогам работы за 2009 год составила 4 млн. руб. и уменьшилась на 82 млн.руб. или на 95 процентов по сравнению с 2008 годом. На снижение прибыли, главным образом, повлияло превышение операционных расходов над операционными доходами в пять раз. Прибыль от реализации в 2009 году составила 140 млн.руб. и уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 59 млн. руб. или на 29,9 процентов.

     Материалоемкость  продукции в 2009 году составила 5,8 руб. и увеличилась по сравнению с 2008 годом на 0.1 руб. В 2009 году рентабельность реализованной продукции снизилась на 4,4 п.п. по сравнению с 2008 годом. На изменение рентабельности оказал влияние опережающий рост себестоимости реализованной продукции по сравнению с темпом роста выручки от реализации продукции и незначительный размер прибыли.

     Численность работников предприятия, согласно штатного расписания на 01.01.2009г. - 302 человека. Анализ трудовых ресурсов предприятия позволяет оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. У анализируемого предприятия ОАО «Иркутскмебель» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.2 

     Таблица 1.2 Анализ численности работников ОАО «Иркутскмебель»