Организация основного производства и его эффективность

2.2.Организация планирования основного производства на предприятии 

     Производственный  процесс, применяемый на предприятии «Стройдом» носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

     Производственный  процесс изготовления продукции  состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

     Производственный  процесс продукции характеризуется  большими затратами времени на естественные процессы, связанные, как правило, со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов, направленных на изготовление форм для литья, инструментов, пресс-штампов.

     Производственный  процесс связан с относительно небольшим  выделением тепла в атмосферу  и в окружающую производственную среду, что связано с такими операциями как сушка и обжиг.

     Предприятие начинало свою производственную деятельность с образования уставного фонда  в размере 200 тыс. гривен. По форме  собственности предприятие относится  к обществам с ограниченной ответственностью.

     Для начала технико-производственного  процесса было необходимо создать оборотный  капитал. Источником создания оборотного капитала обычно выступают привлеченные средства в виде кредита. Для получения  кредита предприятие выработало бизнес-план и получило средства для  начала производственной деятельности.

     Ниже  приводится экономический расчет финансовых затрат на запуск производства, с тем, чтобы определить сумму привлеченных кредитных ресурсов - стартовый оборотный капитал.

     Для организации процесса производства требуются дополнительные затраты  на покупку оборудования и других основных производственных фондов.

     Исходя  из стратегии маркетинга (мелкопартийное производство) все приобретаемое  оборудование носит универсальный  характер. Для успешной работы предприятия «Стройдом» необходимы основные производственные фонды на сумму 243,926 тыс. руб. Стоимость оборудования составит 73,1% от стоимости основных фондов. Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из его производительности и нужд технологического процесса.

     В соответствии с заключенными договорами первая партия продукции предприятия «Стройдом» выпущена на 194500 тыс. руб. в марте-апреле 2006 года.

     Расчетная часть планируемого производственного  процесса основного производства представлена нижеследующими формулами и соотношениями.

     Удельный  вес условно-постоянных затрат в  полной себестоимости продукции составил по плану 68,4%.

     Уп = х 100%,

     Где Уп - удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции,%;

     Зп - стоимость условно-постоянных затрат, руб.

     Спр - полная себестоимость продукции, руб.

     Соответственно удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукций равен 31,6%:

     Упер = х 100% = 31,6%

     При этом величина текущего запаса составляет:

     З тек = Д Х Т,

     Где Д - среднедневной расход материалов, руб.;

     Т - время между 2-мя поставками, дней.

     В свою очередь среднедневной расход материалов рассчитывается из соотношения

     Д =

     Где Рм - расход материалов на выпуск основной продукции, руб.;

     п - число дней выпуска продукции.

     Отсюда  среднедневной расход материалов на производство основной продукции составляет 144 650 руб.

     Д  = 144 650 руб.

       Соответственно время между поставками  исходного сырья для производства  продукции составит:

     Исходя  из полученного результата следует, что величина кредита в размере 16 млн. руб. достаточна для организации производства и начала выпуска продукции. Дальнейшее пополнение оборотных фондов предусматривается либо за счет прибыли, либо за счет авансовых выплат заказчика. 

     Условия кредитования и погашения кредита

     Определим финансовые показатели предприятия  по выпуску продукции по итогам работы 2-х первых месяцев.

     Определим валовую прибыль предприятия из соотношения:

     П вал = Пр. пр. + Двн. оп.

     Где П вал - валовая прибыль предприятия, руб.;

     Пр. пр. - прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.;

     Двн. оп. - доход от внереализационных операций, руб.

     Прибыль (убыток) от реализации продукции определяем из соотношения:

     Пр. пр. = Рп - Спр 

     Где Рп - стоимость реализованной продукции, руб.;

     Спр - полная себестоимость реализованной  продукции, руб.

     Тогда величина прибыли от реализации продукции  составит:

     Пр. пр. = 1 945 000,00 - 909 183,55 = 1 035 816,45 руб.

     Рентабельность  выпущенной и реализованной продукции оценим с помощью соотношения:

     Рпр = х 100%,

     Где Рпр - рентабельность всего выпуска  продукции,%;

     Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, руб.;

     Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

     Тогда величина рентабельности производства строительных материалов на предприятии  составит 113,9%:

     Рпр = * 100%

     Отсюда, рентабельность всего выпуска продукции  составляет 113,9%, что подтверждает правильность выбора экономической деятельности.  
 
 

3.Мероприятия  по совершенствованию  организации производства 

      Одной из актуальных задач всех служб предприятия, и в частности экономических, является разработка мероприятий, связанных  с сокращением длительности производственного  цикла. Следует учитывать, что от длительности производственного цикла  зависит величина незавершенного производства, стоимость которого является одной  из наиболее весомых частей оборотных  средств. Сокращение длительности производственного  цикла приводит к уменьшению потребности  в оборотных средствах, к ускорению  их оборота, уменьшению потребной площади  складских помещений и численности  обслуживающего их персонала, к росту  фондоотдачи, снижению себестоимости  продукции и, следовательно, к увеличению объема реализованной продукции  и массы прибыли, в чем заинтересован  весь коллектив предприятия.

      Длительность  производственного цикла - функция  многих переменных, она зависит от трудоемкости операций по изготовлению изделия, от величины партии, запускаемой  в производство, и количества параллельно  работающих рабочих мест, на которых  выполняются операции, от длительности неперекрываемых операций по контролю изготовляемых изделий и их транспортировке, от величины межоперационных, междусменных перерывов и метода организации  производственного процесса во времени.

      Пути  сокращения длительности производственного  цикла чрезвычайно разнообразны. Как было рассмотрено выше, при  одной и той же величине партии предметов труда, подлежащих обработке, и одной и той же трудоемкости операций, изменяя метод организации  производственного процесса во времени, можно получить меньшую или большую  длительность производственного цикла. Следовательно, обоснованный выбор  вида движения предметов труда в  процессе производства - необходимое  предварительное условие сокращения длительности производственного цикла. Однако важно учитывать, что в пределах каждого вида движения имеются значительные резервы, мобилизация которых способна сократить длительность производственного цикла за счет сокращения, как рабочего времени, так и перерывов в процессе производства. Здесь имеется в виду совершенствование техники и технологии производства, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, применение мерной тары, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, совершенствование планирования и управления производством, бригадная организация труда и целый ряд других мероприятий.

      В процессе разработки организации производственного  процесса во времени должна быть тщательно  продумана система информационного  обеспечения оперативного и бухгалтерского учета, создающего возможность своевременного, полного и неискаженного учета  хода производства.

Совершенствование производственной структуры создает  условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции, сокращения затрат на управление и обслуживание производства, способствует улучшению  календарного планирования и регулирования  производства, оперативного и бухгалтерского учета, создает предпосылки для  углубления внутризаводского хозрасчета.

      Структурное изменение предприятия должно сопровождаться изменениями в управлении, планировании и учете производства в масштабе, как всего предприятия, так и  его цехов.

      Главным направлением совершенствования производственной структуры является углубление специализации, что в наибольшей степени реализуется  в условиях объединений. Здесь рост масштабов специализированного  производства, унификация деталей и  узлов изготовляемой продукции  приводят к концентрации производства, широкому кооперированию специализированных предприятий, углублению предметной специализации подразделений, а следовательно, и к уменьшению их количества.

      Совершенствование технической базы производства и  внедрение новой технологии приводит, с одной стороны, к появлению  новых цехов и участков для  выполнения этих процессов, а с другой - к объединению ряда цехов и  участков. Так, применение станков с  числовым программным управлением (ЧПУ) приводит к интеграции операций, которые ранее выполнялись на универсальных станках в ряде цехов и участков, и, следовательно, к сокращению числа рабочих мест.

      Совершенствование производственной структуры должно идти по пути расширения предметной специализации, организации предметных участков и  цехов при высокой загрузке оборудования, укрупнения цехов и участков, централизации  вспомогательных подразделений  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения.

     1. В плане теоретических изысканий  определено, что организация производства  представляет собой совокупность  приемов и методов рационального  сочетания труда с вещественными  элементами и частичных производственных  процессов между собой в пространстве  и во времени. Организация охватывает  все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей  народного хозяйства до рабочего  места. 

     Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации  производства.

     В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три  уровня организации производства: организация  процесса на рабочем месте, внутрицеховая  и межцеховая.

     Основными принципами организации производства являются: пропорциональность, ритмичность  и непрерывность производства.