Маркетингова діяльність підприємства

 

        Анализ Таблица 3.2 дает возможность выявить изменениях в системе конкурентов за анализируемый период и составить список фирм, что на данном рынке определяют основные тенденции бизнеса (рыночная доля более 0,5), а затем рассчитать среднюю рыночную долю Sm, приходящаяся на одну фирму:

Интенсивность конкуренции (Ud), тем выше, чем ниже коэффициент вариации и рыночных долей на конец анализируемого периода:

        Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции рассчитывается по данным показателей Ut, Ur, Ud, как среднее геометрическое этих показателей:

 

        При стремлении Uc к 1 конкуренция обостряется. В случае если Ut или Ur не известно, то Uc не рассматривается.

         Оценка степени монополизации  рынка осуществляется с учетом  того, что степень монополизации  рынка обратно пропорциональна  интенсивности конкуренции.Для этого могут быть использованы четырех-или десятичасткови показатели концентрации (CR4, CR10) и другие, которые применяются в мировой практике.

 Для оценки  монополизации наиболее часто  используется доля фиксированного  числа предприятий (CR), иначе концентрированная  доля предприятий.В Германии, например, этот показатель устанавливает доминирующее положение на рынке, который возникает, если:

 • на 1 предприятие приходится свыше  1 / 3 весь оборот на рынке; 

 • на 3 и менее предприятий приходится  свыше 1 / 2 общий оборот;

 • на 5 менее предприятий свыше 2 / 3 оборот.

При этом считается, что если CR4> 0.75, то рынок монополизирован.

 Может  рассчитываться индекс Харфиндала-Хиршманка (ИХХ): [3]

где   XI - доля и-ой фирмы на рынке, в%;

       n - общее число фирм на рынке.

 

        Факторный анализ динамики рыночной доли фирм конкурентов предполагает исследование изменения зависимости  рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости  рынка, изменения объема ресурсов и  т.д.

Изменение рыночной доли фирмы (Δ S) в данном периоде  по сравнению с базовым можно рассчитать по выражению:

 

Где факторный влияние выручки фирмы и ее конкурентов на рыночную долю фирмы.

         Потому как данные  о ресурсах конкурентных фирм  установить сложно, то при расчете  факторного влияния фирмы и  конкурентов на рыночную долю принимается равномерное распределение ресурсов (0.5 и 0.5), тогда:

 

    Для условий∆ Sc > 0, ∆ Sc = 0, ∆ Sc < 0 определяется влияние собственной фирмы на динамику рыночной доли, соответственно при ∆ Sb > 0, ∆ Sb = 0, ∆ Sb < Для определения границ групп аутсайдеров, фирм со слабой, сильной конкурентной позицией и лидеров рынка устанавливают: минимальное и максимальное значение доли среди фирм; середнеарифметичну рыночную долю для всех фирм находящихся на рассматриваемом рынке (Sm = 1 / N);число слабых (N1) и сильных (N2) фирм.

      Затем по каждой группе фирм  рассчитывают средние доли в  группах

    

    

    Расчет  дисперсии проводят для каждой из групп:

    

    

    где - дисперсия для фирм с долями на рынке меньше средней;

• - Дисперсия для фирм с долями на рынке больше среднего;
• - Рыночная доля и-ой фирмы на данном рынке.

    Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Ts), определяются максимальное и минимальное значение Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Tmиn), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли:

    

    

    

    Рассчитанные  показатели являются основными для  построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые  стратегические положения фирмы, а  затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции  фирмы на данном рынке [21] 

    Конкурентная  карта рынка. 

    Табл. 3.3

 

    Обозначив показатели S и Ts для каждого сословия фирм через Tіs и Si, конкурентную карту можно представить в матричной форме:

        Конкурентная карта  позволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке и  выявить маркетинговые задачи по положению фирмы в каждой ячейке матрицы, установить текущих и перспективных  конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции. В  таблице 3.4 приведены базовые стратегии  конкуренции в зависимости от условий и преимуществ конкуренции.

 В зависимости  от типа рынка (быстрый рост, замедленный рост, застойный рынок,  такой, что сокращается) осуществляют  проектирование стратегии конкуренции  с учетом динамики рынка (табл.3.5).

В отдельных  случаях разрабатывают стратегию  конкуренции с учетом рыночной доли рынка (табл.3.6).

 Прогнозирование  будущей конкурентной ситуации  осуществляется при условии, что  конкурентная среда в ближайшем  будущем формируется набором  неизменных факторов.Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка).Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. Прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут повлиять на качество прогноза будущей конкурентной ситуации [20, 23]  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Условия формирования и конкурентное преимущества базовых стратегий конкурентности 

Таблица. 3.4