Лекции по "Организации, нормировании и оплата труда"

2) распределение выявленных  отклонений между работниками;

3) размер ожидаемой экономии при достижении премиальных показателей;

4) выявление уровня  средней заработной платы;

5) распределение абсолютного  отклонения фактических выплат  от плановых.

Тест 9. Косвенная сдельная оплата труда зависит от:

1) объема определенного  комплекса работ, подлежащих выполнению;

2) индивидуальной выработки  рабочего;

3) коэффициента трудового  участия;

4) отработанного времени;

5) от результатов труда  других работников.

Тест 10. Тарифная сетка – это:

1) средние взвешенные  арифметические величины;

2) совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов;

3) распределение выявленных  отклонений между работниками;

4) степень дифференциации  фонда заработной платы;

5) распределение абсолютного  отклонения фактических выплат  от плановых.

Тест 11. Экономическая эффективность премиальной системы характеризует:

1) часть экономии, которая  будет оставаться предприятию;

2) распределение абсолютного  отклонения фактических выплат  от плановых;

3) размер ожидаемой  экономии при достижении премиальных  показателей;

4) коэффициент перевыполнения  плана по выпуску продукции;

5) наличие экономии  или перерасхода по фонду заработной  платы.

Тест 12. Система заработной платы, не относящаяся к сдельной форме:

1) аккордная;

2) сдельно-прогрессивная;

3) бригадная;

4) повременно-премиальная;

5) простая сдельная.

 

 

Литература 

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Владимирова, Л.П. Экономика труда: Учебное пособие [Текст] / Л.П. Владимирова. – 2-е изд. – М.: Издательский Дом Дашков и К°, 2006.
3. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): Учебник [Текст] / Л.П. Владимирова. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К°, 2006.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст] / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2007.
5. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие [Текст] / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Панфилова, Н.Ю. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда» / Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Медведева, М.В. Марков. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.
7. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие [Текст] / В.П. Пашуто. – М., 2007.
8. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

 

 

 

глоссарий

 

Аккордная заработная плата – система заработной платы, при которой устанавливается конкретная сумма денежного вознаграждения работников бригады при выполнении предусмотренного объема работы за определенный период времени.

Аналитически-исследовательский метод – метод расчета норм труда на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции, путем проведения хронометражных наблюдений.

Аналитически-расчетный метод – метод расчета норм труда на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.

Арендная бригада – бригада, заключившая с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату (арендную плату) имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью. Величина арендной платы и сроки ее внесения устанавливаются договором аренды.

Аттестация – процедура определения соответствия работника занимаемой должности.

Аттестация  рабочих мест – комплексная проверка рабочих мест на их соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.

Бестарифная модель заработной платы – форма заработной платы, основанная на полной зависимости заработка работника от оценки его труда и конечных результатов работы трудового коллектива.

Бригада производственная – первичный трудовой коллектив, который объединяет рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работ), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.

Бюджет оплаты труда – средства предприятия, выделенные на оплату труда работников в данном периоде.

Бюджет предприятия – документ, фиксирующий необходимые на период средства в рамках выбранной стратегии деятельности предприятия.

Бюджетирование – процесс разработки и использования бюджетного плана, включающий формирование объема и структуры средств на основе ответственности, согласования, утверждения, исполнения и контроля.

Виды обслуживания рабочих мест – время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающим производительную работу на протяжении смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания (в зависимости от типа производства).. В зависимости от степени централизации на предприятиях применяют 3 вида обслуживания рабочих мест: централизованное, децентрализованное и смешанное обслуживание. Централизованное обслуживание предполагает сосредоточение функций обслуживания в руках одного центра в рамках цеха, производства, отдела или предприятия. При децентрализованном обслуживании функции обслуживания выполняются либо самими основными работниками, либо вспомогательным персоналом, находящимся в тех подразделениях, которые они обслуживают. При смешанном (комбинированном) обслуживании часть функций обслуживания выполняется централизовано, а часть – децентрализовано.

Время выполнения непроизводительных работ – затраты времени на выполнение работ, не дающих прироста продукции или улучшения ее качества.

Время выполнения случайных работ – это время, затрачиваемое на выполнение производительных работ, не предусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью.

Время на отдых  и личные надобности – регламентированные перерывы в работе, предоставляемые работникам в течение рабочей смены. Это перерывы для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления, а также перерывы на личные потребности, гигиену и естественные надобности.

Время организационного обслуживания – время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (прием и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены инструмента, документации и других предметов, то есть рабочего места; время чистки, мойки, смазки оборудования, перемещение тары и т.д.). Эта категория затрат времени непосредственно не зависит от конкретно выполняемой работы.

Время пассивного наблюдения – период во время работы машины, когда у рабочего нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или ходом технологического процесса, но он его осуществляет из-за отсутствия другой работы.

Время перехода – время, затрачиваемое на перемещения рабочего в рабочей зоне между станками и агрегатами при обслуживании нескольких единиц оборудования.

Время работы по выполнению производственного задания – период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

Время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания – время на выполнение случайной работы и время непроизводительной (излишней) работы.

Время технического обслуживания – время, затрачиваемое на обслуживание рабочего места и уход, главным образом, за оборудованием или инструментом в процессе данной конкретной работы, то есть смену притупившегося инструмента, подналадку оборудования в процессе работы, сметание стружки и уборку отходов производства и т.д. Это время необходимо для выполнения данной конкретной работы.

Вспомогательное время – время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы. Это затраты времени на выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижением (переходом) рабочего, действия по управлению оборудованием, необходимые для выполнения операций, помимо наладки, и повторяемые с каждой единицей продукции.

Границы разделения труда – предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную.

График сменности (работы) – плановый документ, устанавливающий время начала и окончания работы для каждого работника по дням месяца.

Должностная инструкция – документ, устанавливающий профессиональные функции каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.

Должностной оклад – ежемесячный размер заработной платы работника, зависящий от занимаемой должности, требований к квалификации, предъявляемых содержанием выполняемых работ, деловых качеств работника.

Должность – определенное положение работника в структуре предприятия, обусловленное комплексом возложенных на него трудовых обязанностей и предоставленных полномочий.

Задачи организации  труда обеспечивают реализацию цели организации труда, их можно подразделить на:

• экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);

• социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворении разнообразных потребностей персонала и т.п.).

Заработная  плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий труда, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Заработная  плата по «плавающим окладам» – форма заработной платы, при которой в каждом следующем месяце для работника образуется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от определенного показателя деятельности предприятия.

Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении оргнововведений (ОНВ) и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства, является наиболее адекватным рыночным отношениям. Важнейшим направлением решения проблемы перехода к инновационному типу управления организацией труда является использование целевых комплексных программ (ЦКП).

Интенсивность труда – количество затрат труда в единицу времени; степень напряженности живого труда, определяемая затратами физической, умственной и нервной энергии в единицу времени.

Кадровая политика – генеральное направление работы с персоналом на предприятии, включающее совокупность принципов, методов и форм организационного механизма по выработке задач, направленных на создание, сохранение, укрепление и развитие трудового потенциала коллектива.

Квалификационное  разделение труда – разделение труда внутри каждой профессиональной группы, связанное с неодинаковой сложностью выполняемых работ и, следовательно, с разными требованиями, предъявляемыми к уровню квалификации работника. Выражением квалификационного разделения труда служит распределение работ и работников по разрядам, служащих – по должностям.

Квалификационный  разряд – величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.

Квалификация  работника – уровень профессиональной подготовки работника.

Коллективная  форма организации труда – это такая форма организации труда, при которой группа работников, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, выполняют общее производственное задание, имеют коллективное рабочее место, используют согласованные усилия всего коллектива, связаны общей материальной заинтересованностью и несут общую ответственность за результаты труда. Коллективная форма организации труда имеет разновидности: парное обслуживание, звено, группа, бригада, участок, цех и др., в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и начисления общего (коллективного) заработка. Наиболее распространенной формой коллективного труда являются производственные бригады.