Курс лекций по "Экономике организаций"

t:19pt;line-height:12pt">- совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест

- внедрение технически обоснованных  норм затрат труда

- расширение сферы нормирования  не только рабочих-сдельщиков, но  и рабочих-повременщиков и служащих

- внедрение гибких форм организации  труда

- профессиональный подбор кадров

- улучшение подготовки кадров

- повышение квалификации кадров

- улучшение условий труда

- рационализация режима труда  и отдыха (научно обоснованная  продолжительность смены или  пары в университете)

- совершенствование систем оплаты  труда, повышение их стимулирующей  роли

Факторы, влияющие на совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической  и кадровой подготовки производства

- улучшение организации производственных  подразделений, расстановки оборудования

- совершенствования организации  вспомогательных служб (транспортного,  складского энергетического, инструментального  и др.)

Факторы, влияющие на совершенствование организации управления:

- совершенствование структуры  аппарата управления

- совершенствование систем управления  производством

- улучшение оперативного управления  производственным процессом

Все вышеперечисленные факторы  взаимозависимы. Они должны изучаться  комплексно. Именно комплексное использование  всех факторов даёт устойчивый рост производительности труда.

Рост производительности труда  оказывает огромное влияние на экономику  предприятия, т.к. ведёт к снижению себестоимости продукции и повышению  её конкурентоспособности. Рост производительности труда предполагает улучшение материального  и социального благосостояния работника.

3) Социально-психологические факторыопределяются:

- качеством трудового коллектива

- социально-демографическим составом  коллектива

- дисциплинированностью

- уровнем подготовки

- трудовой активностью

- творческой инициативностью работника

- стилем руководства

- поиск резервов роста производительности  труда (неиспользованные возможности  экономии рабочего времени, реализация  которых обеспечивает достижения  минимальных затрат труда на  единицу продукции обусловленных  воздействием отдельных факторов). Выявление резервов – достаточно  сложная задача, которая требует  высокой компетентности специалиста. 

Резервы делят на:

- текущие (то, что мы можем  использовать в текущем периоде)

- перспективные (то, что рассчитано  на более отдалённую перспективу)

Также резервы делятся на:

- народно-хозяйственные 

Заключаются в:

- создании законодательной базы (то, что может делать государство)  для развития предприятий любой  формы собственности

- в устранении искусственных  преград на пути научно-технического  прогресса

- совершенствовании система материального  и морального стимулирования  работников

- устранении уравнительности, препятствующей  профессиональному росту и творческому  отношению к труду

- улучшение бюджетной сферы  жизнедеятельности

- отраслевые резервы:

- возможности повышения производительности  труда за счёт использования  более прогрессивных технологий, современной техники, оптимального  кооперирования и комбинирования  производства в отрасли, целесообразной  специализации и концентрации  производства

- внутрипроизводственные резервы находятся непосредственно на предприятиях в подразделениях. Они наиболее многочисленны и по сути дела при использовании являются самыми эффективными. Здесь резервы кроются, прежде всего, в замене ручного труда машинным, малопроизводительных машин более производительными в переходе от механизации отдельных операций, комплексной механизации и в дальнейшем к высшей стадии автоматизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизированных линий, роботизированных комплексов, различных машин и механизмов, существенно сокращающих затраты труда на погрузочно-разгрузочные, транспортные, складские работы и т.п. До сих пор наподобного рода вспомогательных работах реально занято более 40% рабочих. Их труда не требует высокой квалификации, является часто ручным и малопродуктивным, и в наибольшей степени влияет на конечные результаты.

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятии является фондовооружённость труда:

Фондовооружённость труда = Ст-сть ОПФ / Кол-во людей

Главные показатели технической вооруженности  труда:

- фондовооруженность

- механовооружённость

- электровооружённость

- энерговооружённость труда

Большое влияние на предприятии  также должно уделяться организации  производства труда и управления.

Комплекс мероприятий, которые  предусматривают определённую расстановку  работников в процессе производства, труда, управления:

- используемые методы и приёмы  осуществления производственных  процессов

- принятые виды нормирования  труда

- формы и системы его оплаты

- типы рабочих мест

- их оснащение

- способы поддержания дисциплины  труда

Все они между собой непосредственно  взаимосвязаны.

В экономической практике изменение  уровня производительности труда характеризуется  абсолютной и относительной экономией  затрат труда.

Абсолютная экономия затрат труда  образуется в результате:

- уменьшения численности работающих  при неизменной объёме выпускаемой  продукции

- уменьшения объёма выпускаемой  продукции в меньшей мере, чем  уменьшение численности работающих

Относительная экономия затрат труда  образуется в результате:

- снижения затрат труда по  сравнению с базовым периодом

- при определении резервов роста  производительности труда в рамках  конкретного предприятия необходимо  учитывать временной интервал (т.е.  в течение какого периода могут  быть реализованы те или иные  резервы.Отсюда различают резервы:

- текущие

- перспективные

Планирование роста производительности труда с учётом имеющихся на предприятии резервов:

Δ ПТ = (100 * Э_ч) / (Ч_ппп – Э_ч)

где:Δ ПТ – планируемый рост производительности труда (%)

Э_ч – возможная расчётная экономия численности персонала, отражающая имеющиеся на предприятия резервы (чел.)

Ч_ппп – численность промышленно-производственного персонала

Увеличение выпуска продукции  может быть достигнуто различными путями:

- экстенсивным (путь развития, связанный с применением количественных факторов)

- интенсивным (путь развития, связанный с применением качественных факторов)

Если увеличение достигнуто экстенсивным путём, то предприятие привлекает соответственно большее количество производственных ресурсов, и, в первую очередь, при  интенсивном пути предприятие ставит задачу повышения производительности труда. Одно из важнейших возможных  решений этой задачи – замещение  труда капиталом, которое происходит, прежде всего, при обеспечении более  высокого технического уровня производства.

Вопрос 47. Конец.

 

 

 

Вопрос 48. Начало.

3.Определение потребности в персонале на базе расчёта влияния факторов

Потребность в персонале зависит от:

- планируемых объёмов производства

- технической оснащённости производства

- уровня производительности труда  и ряда подобных факторов

Укрупнённо требуемая численность  работников предприятия может быть рассчитана по формуле:

Ч_пл = Ч_баз * И_оп – У

где:Ч_пл – численность плановая

Ч_баз – численность базовая

И_оп – индекс объёма производства в плановом периоде по сравнению с базисным

У – относительное уменьшение числ-сти персонала за счёт планируемого роста производ-сти труда.

При расчёте потребности в персонале  необходимо вначале определить число  основных работников, затем вспомогательных.

В методике определения численности  рабочих можно использовать след.подходы:

- по времени трудового процесса (по нормам времени – нормам затрат рабочего времени работником или группой работников соответствующей квалификацией для выполнения единицы работы при заданном уровне квалификации)

- по трудоёмкости продукции (зараты труда на выполнение единицы работы или на производство единицы продукции

- по нормам обслуживания (нормам выработки) или рабочим местам.

Норма выработки – установленный объём работ, который работники или группа работников соответствующей квалификации должны выполнять в единицу рабочего времени (и час, и смена)

- по нормативам численности,  нормам управляемости

Норма численности – установленная численность работников, определяемая профессионально квалификационным составом необходимым для выполнения конкретных производственно-управленческих функций или объёма работ.

Количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которые работник должен обслужить в единицу времени.

Например, численность работников основной работы при использовании 1-го метода времени трудового процесса (когда планируется численность по нормам времени):