Конкурентоспроможність персоналу: поняття, чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності персоналу, підходи до оцінювання та упра

Метою даної курсової роботи є аналітичне дослідження процесів управління конкурентоспроможністю корпорайії «Моторола». Об’єктом дослідження виступили корпорація «Моторола», а також її основні конкуренти на ринку України. Предмет дослідження – конкурентоспроможність корпорації «Моторола».

ВСТУП…………………………………………………………………..
3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ, ПІДХОДИ ДО ЇЇ ОЦІНКИ ТА УПРАВЛІННЯ…………….
1.1 Сутність конкурентоспроможності персоналу та чинники, що її визначають. ……………………………………………….…………………..
Загальна характеристика підходів до оцінювання конкурентоспроможності персоналу ………………………………………..
Управління конкурентоспроможністю персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми.…………………..………….

5

5

10

16
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ КОРПОРАЦІЇ «МОТОРОЛА»….….
2.1 Загальна характеристика підприємства …………..………………
2.2 Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………………...
2.3 Характеристика конкурентних стратегій підприємства…………

21
21

24
32
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА МЕТОДІВ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ КОРПОРАЦІЇ «МОТОРОЛА»
ЯК ФАКТОРУ ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ………………………………………….
3.1 Інструменти вдосконалення системи управління персоналом корпорації «Моторола»…………...…………………………………………..
3.2 Розробка основних принципів корпоративної культури корпорації «Моторола» як чиннику конкурентоспроможності персоналу………………………………………………………………………



35

35


43
ВИСНОВКИ…………………………………………………………….
45
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………….
49