Оборот  по реализации товаров на предшествующий год составил 29700 тыс.руб., а на отчетный 32400 тыс.руб., отклонение 109,09.

     Прибыль от продаж на прошлый год 2650 тыс.руб., что на 750 тыс.руб. меньше, чем на отчетный год (3400 тыс.руб.). Темп роста составил 128,3.

     Рентабельность  продаж составила 8,92 % и 10,5 % на 2009 и 2010 год  соответственно, динамика +1,58.

Глава 3. Экономическое  обоснование прибыли ООО «ТС «Вещь!» за 2009–2010 годы

3.1 Планирование прибыли  ООО «ТС «Вещь!»  на 2011 год

 

     Планирование  прибыли — сложный и многогранный процесс, который включает глубокий экономический анализ производственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, с целью достижения максимальной согласованности планов производства и реализации продукции, себестоимости и рентабельности. 
 Качественно разработанный план по прибыли позволяет правильно оценить денежные поступления, определить платежи в бюджет, а также накопления, которые остаются в распоряжении предприятия.

     Расчет  плановой прибыли должен быть экономически обосно­ванным, что позволит осуществлять своевременное и полное фи­нансирование  инвестиций, прирост собственных  оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевре­менные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следова­тельно, правильное планирование прибыли на предприятиях име­ет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом.

     Планируется прибыль раздельно по видам: от реализации то­варной продукции, от реализации прочей продукции и услуг не­товарного характера, от реализации основных средств и другого имущества и от внереализационных доходов и расходов.²⁵

     Прогнозные  расчеты в дальнейшем используются для экономического обоснования прибыли предприятия на текущий период. При этом целесообразно производить многовариантные плановые расчеты.

      Первый  вариант носит целевой характер и основан на потребности предприятия в финансовых ресурсах для его нормального экономического и социального развития в планируемом периоде. Эта потребность выявляется в целом по многоотраслевой экономике кооператива, которая представляет собой единую структуру с единым бухгалтерским балансом. Развитие каждой сферы деятельности, кооперативные выплаты и другие экономические и социальные мероприятия осуществляются за счет общей прибыли потребительского общества в целом.²⁶

      Например, в планируемом году предприятию  в соответствии с кредитным договором  предстоит погасить ранее полученный долгосрочный кредит в сумме 1300 тыс.руб.

По намечаемому  годовому плану развития материально-технической  базы капитальные вложения за счет прибыли составят 670 тыс.руб.

      В соответствии с проектом финансового  плана предприятия намечается направить на увеличение собственных оборотных средств 600 тыс.руб.

      Проект  сметы расходов на социальное развитие разработан на предстоящий год в  сумме 1200 тыс.руб. На кооперативные  выплаты с учетом увеличения числа  пайщиков и их вклада в управлении предприятием намечается направить 50 тыс.руб.

      Сумма необходимой предприятию чистой прибыли в планируемом году равна 3820 тыс.руб. (670 тыс.руб. + 1300 тыс.руб. + 1200 тыс.руб. + 50 тыс.руб. + 600 тыс.руб.). Налоговые  платежи определены в сумме 550 тыс.руб.. следовательно, сумма балансовой прибыли по многоотраслевой деятельности равна 4370 тыс.руб. (3820 тыс.руб. + 550 тыс.руб.).

     Для определения суммы прибыли непосредственно  от продажи товаров и продукции  учитываются планируемые операционные и внереализационные расходы.

Таблица 11 – Основные направления  и состав использования  прибыли ООО «ТС  «Вещь!» на планируемый 2011 год

(тыс.руб.)

 

     Анализируя  таблицу 11, можно сказать, что основными  направлениями и составом использования  прибыли являются следующие:

   Социальное  развитие, на это уходит большая  часть прибыли, и за отчетный год в эту область направлено 1100 тыс.руб., что является 32,36 % к итогу, а на планируемый год эта сумма составляет 1200 тыс.руб., доля к итогу 31,4 %. В процентном соотношении между годами социальное развитие составляет 109,1 % и изменение состава – 0,96.

   Затем по нисходящей идут затраты на погашение  долгосрочного кредита, расходы  за отчётный год составили 1000 тыс.руб., то есть 29,4 % к итогу, на планируемый же год 1300 тыс.руб. – 34,1 % к итогу. Соотношение между 2010 и 2011 годами составляет 130,0 % и изменение состава +4,7.

   Капитальные вложение, затраты за отчетный год составили 665 тыс.руб. (19,56 % к итогу), и 670 тыс.руб. на планируемый 2011 год (17,5 % к итогу). В процентном соотношении между годами капитальные вложения составили 100,7 % и изменение состава – 2,06.

   На  пополнение собственных оборотных средств в 2010 году было потрачено 595 тыс.руб, что является 17,5 % к итогу, в 2011 году намечается потратить 600 тыс.руб. и 15,7 % к итогу. Отношения 2010 года к 2011 в процентах составляет 148,1 % и изменение состава - 1,8.

   Затраты на кооперативные выплаты за отчетный год составили 40 тыс. руб. ( 1,18 % к итогу), и на планируемый 50 тыс.руб. (1,3 % к итогу). Соотношение отчетного года к планируемому в процентном соотношении – 125 %, а изменение состава +0,12.

Второй  вариант в определенной мере является ресурсным подходом и базируется на конкретных расчетах всех доходов и расходов предприятия в планируемом году.

Таблица 12 – Определение прибыли розничной торговли ООО «ТС «Вещь!» на планируемый 2011 год

(тыс.руб.) 

²⁷

     Исходя  из данных таблицы, можно сказать, что доход от реализации, в отчетном году составивший 10500 тыс.руб. и 32, 4 % по уровню к обороту, в планируемом году по прогнозам будет 12500 тыс.руб. и составит 34,7 % к обороту. Проект плана по сравнению с отчетным в процентном соотношении 119,1 % и отклонение +2,3.

           Расходы на издержи  обращения в отчетном году составили7100 тыс.руб. и 21, 91 % к уровню обороту, в  планируемом же ожидается сумма  в 8100 тыс.руб. и 22,5 % к обороту. Динамика в процентах 114,1 и отклонение +0,59.

           Предприятие получило прибыль в отчетном году по реализации товаров на сумму 3400 тыс.руб. (10,49 % от оборота), а на 2011 год планируется получить 4400 тыс.руб. (12,2 % к обороту). План по сравнению с отчетным годом в процентах составил 129,4 : и отклонение +1,71.

           Операционных и внереализационных доходов в отчетном году отсутствовали, но в планируемом году ожидается получить 20 тыс.руб., что составит 0,05 % по уровню к обороту, и соответственно отклонения между годами +0,05.

           Операционные и  внереализационные расходы за 2010 год составили 250 тыс.руб., что является 0,77 % от оборота, и на 2011 год ожидается понижение до 180 тыс.руб., 0,5 % от оборота. Соотношение между годами в процентах – 72 % и отклонение – 0,27.

           Балансовая прибыль  в отчетном году составила 3650 тыс.руб. (11,3 % от оборота), а по прогнозам на планируемый год сумма увеличится до 4240 тыс.руб. (11,8 % от оборота). Проект плана по сравнению с отчетным в процентах составляет 116,1 % и отклонение +0,5.

           И наконец, оборот розничной  торговли за Отчетный год составил 32400 тыс.руб., а на 2011 ожидается его увеличение до 36000 тыс.руб. Динамика 111,1 %.

3.2 Пути увеличения прибыли ООО «ТС «Вещь!»

 

     На  каждом предприятии должны предусматриваться  плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти  мероприятия могут быть следующего характера:²⁸

• увеличение выпуска продукции,
• улучшение качества продукции,
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
• диверсификация производства,
• расширение рынка продаж и др.

     Из  этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с  другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

     Основные  направления снижения издержек предприятия  в условиях рыночной экономики.

     В условиях свободной конкуренции  цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.²⁹

     В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

     Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому  актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

     Снижения  трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

     Важное  значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его  загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре  затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.³⁰