Исследование систем управления в АО "Разведка Добыча КазМунайГаз"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ  ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(Технический Университет)

 

 

 

Исследование  систем управления

Контрольная работа

 

На тему: Исследование систем управления в АО Разведка Добыча КазМунайГаз.

 

 

 

 

Выполнила: ст. гр. ИТ-52-10

Матикулова А.А.

Проверила: Бекишева А.И.

 

 

 

 

 

 

 

МОСКВА 2012

Содержание

 

 

Введение ……………………………………………………………………3

1 Общая характеристика организации …………………………………...4

2 Факторы внешней среды организации ………………………………..10

3 Анализ внешней среды предприятия...………………………………..11

4 Обоснование выбора функциональной области и подсистемы управления ………………………………………………………………………16

5 Требования к функциональной области и подсистеме управления...16

6 Анализ подсистемы управления и оценка ее соответствия предъявляемым требованиям …………………………………………………..16

7 Разработка предложений по совершенствованию организации и системы управления …………………………………………………………….17

8 Оценка эффективности внедрения предложений ……………………18

9 Разработка мероприятий по внедрению предложений ………………18

Заключение ………...……………………………………………………..20

Список литературы ………………………………………………………21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Успешная, стабильная и эффективная организация со временем может превратиться в убыточное  и неперспективное предприятие, если ее не поддерживать, не развивать  и не совершенствовать, так как  внешняя среда постоянно меняется и в связи с этим нужно подстраиваться организации.

На сегодняшний день четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

• рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

• рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

• финансовый рынок;

• рынок труда;

• окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития.

В  данной работе необходимо было рассмотреть выбранную организацию, выявить ее слабые и сильные стороны, факторы влияющие на нее, а также выбрать одну из областей управления, которой необходимы изменения. Для этой области необходимо предложить методы ее улучшения.

Я выбрала предприятие  «Разведка Добыча Казмунайгаз» из нефтегазового сектора. Как известно, в 2011 году в Мангистауской области были масштабные забастовки рабочих нефтяных компаний, которые привели к беспорядкам. Я хочу рассмотреть причины возникновения схожих ситуаций внутри компаний  и способ их решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика организации

Общие сведения

1. Наименование, адрес, организационно-правовая  форма, владельцы.

Наименование: Разведка Добыча КазМунайГаз.

Адрес:

Левый Берег, пр-т. Кабанбай Батыра 17,

Астана, 010000, Республика Казахстан 

Тел.: +7 (7172) 979 997

Факс: +7 (7172) 977 426

Организационно-правовая форма: Акционерное общество.

Владельцы: Республика Казахстан.

 

2. Профиль, отрасль, основная  номенклатура продукции, услуг.

Отрасль: разведка, добыча нефти  и газа.

Продукция: Нефть, природный  газ.

Основные виды деятельности — проведение геологоразведочных и  изыскательских работ, разработка нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений; добыча и транспортировка нефти  и природного газа; первичная подготовка нефти и переработка газа, реализация углеводородного сырья и продуктов  его переработки.

 

3. Характеристики сложности  продукции, производственных процессов

применяемые технологии и  т.п.

 

История

 

1. Когда, кем основана  организация.

В марте 2004 г., в результате слияния ОАО ЭмбаМунайГаз и ОАО УзеньМунайГаз была образована компания АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз».

 

2. Характер роста.

Компанию РД КМГ нельзя охарактеризовать как стабильную организацию, так как РД КМГ занимается приобретением и продажей акций и долей других компаний данной сферы. Учитывая, что компания учреждает дочерние организации, скупает части или целые компании, то можно говорить о положительном росте РД КМГ.

 

3. Ключевые события: приобретения, слияния, нововведения и т.п., другие

сведения.

2005

• Реструктуризация активов с целью создания целевой компании по разведке, разработке месторождений и добыче нефти и газа.
• Продажа контрольного пакета акций в НПЗ Атырау (декабрь 2005 г.).
• Сокращение доли в нефтехимическом секторе с 50% до 15% (декабрь 2005 г.).

2006

• В сентябре 2006 г. РД КМГ провела первоначальное публичное размещение своих акций на фондовом рынке: размещение акций на Казахстанской фондовой бирже, а также размещение глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской фондовой бирже.

2007

• В апреле 2007 г. АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» приобрело 50% доли в ТОО СП «Казгермунай». В декабре 2007 г. АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» приобрело 50% доли в компании CCEL «Каражанбасмунай».

2008

• НК КМГ, РД КМГ и «Би Джи Групп» подписали соглашение о сотрудничестве в сфере разведки и добычи. В соглашении установлены принципы совместного изучения потенциала запасов углеводородов на отдельных участках в Республике Казахстан и в других странах. Компании будут сотрудничать в целях определения возможностей для совместного участия в перспективных проектах в сфере разведки и добычи нефти и газа.

2009

• В декабре Компания завершила сделку по приобретению 33% доли в ПетроКазахстан Инк.
• Международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s присвоило РД КМГ рейтинг корпоративного управления GAMMA на уровне «GAMMA-6».

2010

• В июле РД КМГ объявила о достигнутом соглашении с НК КМГ о приобретении 50% доли в ТОО «Казахойл Актобе» (КОА), 51% доли в ТОО «Казахтуркмунай» (КТМ) и 50% доли в Mangistau Investments B.V (“MIBV”), владеющей 100% акций АО «Мангистаумунайгаз» (ММГ). Сделки подлежат одобрению регулирующими органами.
• В сентябре Компания приобрела ТОО «СапаБарлау Сервис» (позднее переименованное в ТОО «РД КМГ Разведочные активы», далее «РД КМГ РА») и ТОО «НБК»

2011

• В марте РД КМГ приобрела 50% акций АО «Ural Group Limited», владеющего лицензией на исследование блока Федоровский
• В апреле Компания приобрела у НК КМГ разведочные блоки Темир, Терескен, Узень-Карамандыбас и Каратон-Саркамыс
• В декабре РД КМГ завершила сделку приобретения блока Северный Карповский

2012

• В январе РД КМГ объявила о своем намерении реорганизовать свои производственные филиалы ОМГ и ЭМГ в акционерные общества
• Также, в начале года Компанией было принято решение о создании двух сервисных компаний для найма около 2 000 рабочих Мангистауской области.

 

Характеристики  основной деятельности

1. Объем продаж, прибыль,  численность работающих и т.п.

Необходимые показатели деятельности компании РД КазМунайГаз за 2006-2011 года приведены в таблице 1.

 

Таблица 1. Ключевые показатели.

 

 

Число сотрудников: свыше 14 тыс. человек.

2. Объем и структура  основных ресурсов.

РД КМГ разрабатывает 41 месторождение на западе Казахстана (без учета приобретений, сделанных  в 2007-2011 годах). Одной из важных задач  Компании является поддержание уровня производства на основных месторождениях при помощи наиболее эффективных  методов нефтедобычи и новейших технологий.

Экономические трудности  и недостаток финансирования в начале и середине 1990-х привели к существенному  спаду объемов добычи на месторождениях РД КМГ. Однако к концу 90-х Компании удалось сначала остановить падение  производства, а затем обеспечить значительный прирост добычи. С 1998 по 2006 гг. объем добычи нефти вырос  на 80%. Рост добычи был обеспечен  благодаря бурению новых скважин, выводу из бездействия простаивающих скважин и повышению их производительности. Большую роль сыграл проводимый ремонт скважин и применение современных технологий, таких как гидроразрыв пласта. В итоге Компания на существующих месторождениях вышла на оптимальный уровень добычи, который она собирается поддерживать в ближайшие годы.

 

Таблица 2. Запасы нефти

РД КМГ имеет преимущественный доступ к запасам углеводородов  в Казахстане благодаря особым взаимоотношениям с материнской компанией. Наряду с преимущественным правом приобретения действующих нефтегазовых активов, выставляемых на продажу, Компания имеет  доступ к новым участкам, получаемым НК КМГ путем прямых переговоров  с государством. Такие преимущества позволяют Компании пополнять свой портфель геологоразведочных активов  в Казахстане, эффективно конкурируя с крупнейшими транснациональными нефтегазовыми корпорациями.

Рисунок 1. Рост добычи нефти.

 

3. Место на рынке.

В июле этого года американский журнал Forbes опубликовал рейтинг 25 крупнейших в мире нефтегазодобывающих компаний. В список, построенный по данным суточной добычи нефти и газа, попали как публичные, так и непубличные компании. Компания «Разведка Добыча КазМунайГаз» добывает только 0,17 млн. б.н.э. в сутки, но уже фигурирует в списке 2000 крупнейших компаний мира, где расположена на 986 месте (таблица 2).

 

Таблица 2. Рейтинг Forbes

Также среди крупных компаний Казахстана РД КазМунайГаз занимает второе место по добыче нефти.

 

4. Эффективность и др.

Основные показатели эффективности  представлены в таблице 3.

 

 

 

Эффективность управления

 

1. Используемые способы  оценки эффективности управления.

Для оценки эффективности  управления в компании РД КазМунайГаз используются различные способы. К ним можно отнести как количественные, так и качественные. Так, ежемесячно,  ежеквартально, ежегодно, а также за каждые полугодия составляются финансово-экономические отчеты. Отчеты за полугодия, кварталы и года публикуются в прессе, а также на сайте компании, что обеспечивает прозрачность деятельности, позволяющей контролировать компанию не только руководству, но и всем гражданам. Также регулярно исследуется качество нефти, исследуется ее состав, а так как деятельностью компании является не только добыча, но и разведка, то качество проделанной работы по разведке также подвергается контролю.

 

2. Мероприятия, направленные  на повышение эффективности деятельности  в целом и управления в частности.

Задачей каждого предприятия  является получение прибыли, а затем  увеличение этой прибыли. Для этого  необходимо повышать эффективность отдельных подразделений, функции и эффективность деятельности в целом. В компании РД КазМунайГаз проводится ряд мероприятий по достижению данных целей, такие как постоянный контроль, сбор статистики и результатов, их анализ, а также поиск новых решений, стратегий по повышению эффективности предприятия.

 

 

2 Факторы внешней  среды предприятия

 

Основные риски, связанные  с внешней средой деятельности компании включают в себя политические, экономические  и региональные риски.

Политические риски:

• возможность смены внешне- или внутриполитического курса руководством страны, которая может существенно сказаться на инвестиционной привлекательности страны в целом и Компании в частности;
• вероятность негативного изменения законодательства, в том числе налогового, направленного на максимизацию бюджетных доходов, получаемых от сырьевых отраслей промышленности;
• в процессе реформирования органов государственной власти возможно упразднение, а также создание новых различных министерств и ведомств, регулирующих деятельность Компании, что может привести к отсутствию или задержке утверждения нормативных документов, влияющих на деятельность Компании.