Исследование систем управления в АО "Разведка Добыча КазМунайГаз"

Экономические риски:

• Экономика Казахстана слабо диверсифицирована и существенно зависит от мировых цен на сырьевые товары. Значительное и продолжительное падение мировых цен на сырье может привести к падению прибыли сырьевых компаний, а в дальнейшем и экономическому спаду всей экономики;
• Устаревающая инфраструктура экономики может оказать существенное негативное влияние на эффективность бизнеса Компании.
• Существующее законодательство в области закупок товаров и услуг, не позволяет повысить эффективность материально-технического обеспечения и логистики.
• Слабая конкурентная среда среди поставщиков и подрядчиков снижает качество работ и услуг, предоставляемых компании.
• Уровень развития казахстанской финансовой системы может ухудшить условия размещения свободных денежных средств.

Региональные риски:

Регионами деятельности Компании являются Магистауская, Атырауская, Актюбиснкая, Кызылординская области.

Основные производственные филиалы общества ведут свою производственную деятельность в регионах, отличающихся суровыми климатическими условиями, также  для некоторых регионов характерен дефицит высококвалифицированных  рабочих специалистов в сфере  нефтедобычи и газопереработки. При этом данные регионы относятся к регионам с высокими социальными и экономическими рисками, оказывающими существенное влияние на деятельность Компании.

Для активов Мангистауской области риск возникновения социальных конфликтов и забастовок является существенным, неоднократно реализовывался и оказывал значительное влияние на деятельность Компании и выполнение ее обязательств по контрактам недропользования.

Для снижения негативного влияния изменения ситуации в стране и основных регионах разрабатывается соответствующий комплекс мер, включающий нижеследующие действия:

• Действия, направленные на повышение степени географической диверсификации деятельности компании, с целью минимизации степени риска отдельно взятого региона;
• Действия, направленные на минимизацию социальной напряженности в регионах основной деятельности;
• Действия по повышению эффективности бизнеса, направленные на минимизацию рисков оказывающих существенное негативное влияние на возможности Компании по развитию бизнеса.

Компания последовательно  стремится к укреплению и поддержанию  социальной стабильности в регионах присутствия, активно взаимодействует  с представителями местных администраций  и сообществ для того, чтобы вместе найти решения актуальных социальных проблем в регионах.

Компания стремится к  тому, чтобы его социальные программы  были максимально адресными и  отвечали насущным нуждам общества. Однако, увеличение некоммерческих расходов, связанных с минимизацией возникновения  риска забастовок и социальной напряженности, может оказать негативное влияние  на финансовые показатели компании.

Климатические условия указанных  регионов достаточно разнообразны, кроме  того, их географическая удаленность  требует повышенного внимания к  транспортной составляющей и снабжению  электроэнергией для бесперебойной  работы Компании.

В целях минимизации возможных  последствий рисков, связанных с  климатическими особенностями регионов присутствия, в том числе опасностью возникновения стихийных бедствий, компания уделяет особое внимание вопросам непрерывности деятельности и промышленной безопасности.

 

3. Анализ внешней среды предприятия

Основные элементы макро- и микросреды компании РД КазМунайГаз представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Факторы макро- и микросреды компании РД КазМунайГаз.

 

Возможности: 1) Закрепление позиций  на рынке; 2) Разработка новых месторождений.	Силы: 1) Финансовая устойчивость; 2) Рентабельность; 3) Персонал; 4) Высокая репутация.
Угрозы: 1) Снижение цены на  нефть; 2) Сокращение добычи нефти; 3) Конкурентное давление.	Слабость: 1) Зависимость от нефтяной  отрасли; 2) Высокая себестоимость; 3) Низкая ликвидность.

 

Рисунок 3 - Матрица первичного SWOT – анализа РД КазМунайГаз.

 

Из матрицы SWOT – анализа видно, что сильными сторонами компании РД КазМунайГаз являются финансовая устойчивость, рентабельность, высококвалифицированный персонал и высокая репутация компании, которые приобретаются с течением времени при условии эффективной и упорной работы компании. Слабостью же являются зависимость от нефтяной отрасли, высокая себестоимость и низкая ликвидность. От зависимости от нефтяной отрасли избавиться невозможно, а если уменьшать себестоимость, то снижается качество и увеличиваются риски. Низкая ликвидность объясняется тем, что большую часть активов составляют буровые скважины, оборудование, нефть, которые не могут быть быстро проданы и представлены в виде денег.

К возможностям я отношу закрепление позиций на рынке  путем приобретения новых компаний, слияний, повышения основных показателей  эффективности, а также разработку новых месторождений, которые позволят увеличить объем добычи нефти, что  в свою очередь повысит доходы, прибыль и поможет укреплению на рынке. Такие угрозы как уменьшение цены на нефть и сокращение добычи полностью контролировать невозможно, но можно создать резервы, предназначенные для снижения рисков при таких ситуациях. А для уменьшения угрозы конкурентного давления необходимо закрепить свои позиции, контролировать качество, увеличение оборотов.

Государственное регулирование  как фактор, оказывающей существенное влияние на компанию, представляет собой совокупность централизованного  административного влияния на деятельность нефтяного сектора экономики  и рыночного механизма регулирования  посредством формирования нормативно-законодательной  базы. К инструментам централизованного  административного влияния относятся:

• регулирование процессов недропользования и др. видов производственной деятельности нефтяных компаний;
• регулирование производственных издержек;
• ограничение экспорта нефти и нефтепродуктов;
• регулирование отдельных монополизированных секторов в нефтяной промышленности;
• установление норм охраны окружающей среды.

К рыночному механизму  регулирования относятся следующие  инструменты:

• антимонопольное регулирование участников нефтяного рынка посредством государственного контроля над слияниями и поглощениями с целью недопущения монополизации секторов нефтяного рынка и созданием здоровой конкурентной среды;
• налоговое регулирование;
• экспортные и импортные пошлины на нефть и нефтепродукты;
• государственная амортизационная политика;
• участие государства в собственности нефтяных компаний;
• участие государства в финансировании отдельных проектов.

Политические факторы  – это факторы, которые являются следствием осуществления конкретных действий по исполнению совершенно определенных политических решений, направленных на достижение определенных политических целей, напрямую или косвенно влияющих на состояние рынка нефти и  нефтепродуктов.

К политическим факторам прежде всего следует отнести политическую стабильность в мировом сообществе и в нашей стране, которые напрямую зависят от наличия или отсутствия вооруженных конфликтов, различного рода угроз политической стабильности, связанных с проводимой отдельными странами агрессивной политикой, особенно в отношении стран экспортеров нефти, активностью международных террористических систем, а также с политикой, проводимой странами-экспортерами нефти, связанной с квотированием поставок нефти на мировой рынок.

Экономические факторы отражают текущее или современное состояние  развития экономики мирового сообщества и экономики нашего государства, выраженное в претензиях или притязаниях  сообщества или общества к продукции  компании, обусловленное категориями  рыночных отношений: спрос и предложение, конкуренция и т.д., а также  тенденциями развития других отраслей экономик всех стран.

Природные факторы представляют собой совокупность горно-геологических, природно-климатических, а также  географических факторов, которые способны влиять на компанию РД КМГ, как в  целом, так и на уровне нефтяных компаний и отдельных хозяйствующих субъектов.

По степени влияния  на эффективность нефтяной отрасли  и компании в частности природные  факторы являются самыми весомыми, так как отличие значений этих факторов может в разы изменять уровень  затрат на геологоразведку, бурение скважин, добычу и транспортировку нефти к местам ее переработки или потребителям.

Факторы научно-технического прогресса отражают уровень достижений науки и техники, способных оказать  существенное влияние на совершенствование  производственных процессов, применяемых  комплексом и его отраслями на базе внедрения новой техники, технологии, прогрессивных форм организации  труда и производства с целью  повышения эффективности производства.

Поставщики. С целью снижения затрат при приобретении оборудования и материалов распространенной практикой  у нефтяных компаний стало проведение конкурсов и тендеров на поставку, что позволяет значительно экономить  финансовые средства, особенно при  наличии жесткой конкуренции  у поставщиков.

Практика хозяйствования показывает, что нефтяные компании стараются по возможности реализовывать  продукцию одним и тем же покупателям. Отлаженные устойчивые связи с контрагентами, имеющими хорошую деловую репутацию, обеспечивают взаимовыгодное сотрудничество и позволяют покупателям иметь гарантированные своевременные поставки, а компании иметь своевременную оплату или даже предоплату за поставленную продукцию и, таким образом, ускорять оборачиваемость оборотных средств, что очень важно для секторов экономики с длительным производственным циклом, каковым он является у нефтяной компании РД КазМунайГаз.

Влияние акционеров связано прежде всего с теми вопросами деятельности, которые по компетентности отнесены к вопросам, рассматриваемым исключительно общим собранием акционеров, это вопросы, которые определяют стратегию развития общества: структура акционерного капитала общества, выпуск и размещение ценных бумаг общества на финансовых рынках, сделки с имуществом по приобретению, отчуждению или реализации, распределение прибылей и убытков общества, участие в холдинговых компаниях и финансово-промышленных группах. От правильно выбранной стратегии развития общества во многом зависит экономическая эффективность компании.

Наличие конкурентной среды  всегда было сдерживающим фактором роста  цен на продукцию и невозможностью повышения эффективности функционирования за счет ценового фактора в любой  производственной сфере. Однако для  нефтяного комплекса ситуация другая. Между компаниями не существует реальной конкуренции, так как все внутренние рынки сбыта поделены между компаниями.

Можно сделать вывод, что  факторами, имеющими наибольшее влияние  на РД КМГ, являются политические, экономические  и природные факторы, а также  поставщики и потребители.

Построим несколько сценариев  развития внешней среды для компании РД КазМунайГаз, а именно: оптимистический сценарий, пессимистический и наиболее вероятный.

Оптимистический сценарий:

• темпы добычи удержатся на существующем уровне;
• рост цен на нефть на 20% ежегодно;
• снижение налоговой нагрузки.

Пессимистический сценарий:

• снижение темпов добычи компании;
• ежегодное падение цен на нефть на 10%;
• увеличение налоговой нагрузки.

Наиболее вероятный сценарий:

• темпы добычи нефти не изменится;
• рост цен на нефть на 10%;
• налоговое законодательство останется неизменным.

Перспективы развития внешней среды для РД КМГ достаточно благоприятные. Предусматривается рост цен, что положительно скажется на показателях деятельности компании. Прогнозы по политическим и экономическим факторам не предвещают крупных и долгосрочных кризисов в нефтяной сфере.

Основными проблемами внутренней и внешней среды для РД КазМунайГаз являются зависимость от всемирной нефтегазовой сферы, ограниченность в природных ресурсах, необходимость новых квалифицированных кадров.