Инвестиционная деятельность предприятия

Чтобы найти период окупаемости инвестиций, надо:

1) найти кумулятивную сумму денежных поступлений за целое число периодов, при котором такая сумма оказывается наиболее близкой к величине инвестиций, но меньше ее. В данном случае это 2 года.

 

FV₁₊₂ = 5742 +4490 = 10232 млн руб.

 

2) определить какая часть суммы  инвестиций осталась еще непокрытой  денежными поступлениями:

 

12 403 – 10232 = 2171 млн руб.

 

3) поделить непокрытый остаток  суммы инвестиций на величину  денежных поступлений в следующем целом периоде, чтобы определить, какую часть остаток составляет от этой величины. Полученный результат будет характеризовать ту долю данного периода, которая в сумме с предыдущими целыми периодами и образует общую величину периода окупаемости.

 

2171 / 3460 = 0,63

 

2171 млн р. составляет 0,63 суммы денежным поступлений в 3-м году реализации инвестиционного проекта, и, следовательно, общий дисконтированный срок окупаемости проекта будет равен 2,63 года.

Дисконтированная рентабельность инвестиций характеризует отдачу проекта от вложенных в него средств и составляет:

 

 

Подводя итог, отметим, что каждый из перечисленных показателей отражает финансовую эффективность проекта. Данный проект следует принимать к рассмотрению, так как:

1. Чистый дисконтированный доход к 2019 году станет положительным.

2. Простой срок окупаемости проекта составляет 1,72 года.

3. Значение динамического срока окупаемости составляет 2,63 года, что меньшее расчетного периода (6 лет).

4. Индекс рентабельности инвестиций больше единицы и равен 1,2.

Таким образом, показатели оценки проекта  позволяют утверждать о целесообразности и эффективности его реализации. При этом сроки окупаемости проекта свидетельствуют об обоснованности периода субсидирования.

Реализация намеченных направлений позволит более эффективно использовать имеющиеся ресурсы ОАО «Минский молочный завод № 1» и отрасли в целом; повысить финансовую устойчивость базового предприятия; укрепить его позиции на рынке на основе более полного удовлетворения предпочтений и запросов потребителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решения об инвестициях  – одна из наиболее важных и сложных задач в управлении предприятием. Необходимость инвестиций при реализации стратегии предприятия может быть обусловлена различными причинами, которые можно определить в следующие группы: обновление материально-технической базы; увеличение объемов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.

Инвестиции могут принимать  самую различную форму. Это различие обусловлено: разными объектами инвестирования; наличием различных источников формирования инвестиционных ресурсов; различным уровнем риска их осуществления, особенностями организации процесса инвестирования; различиями субъектов инвестиционной деятельности и другими факторами.

Анализ эффективности функционирования ОАО «Минский молочный завод № 1» позволил выявить острые проблемы существующие на предприятии. Так, не смотря на ежегодно реализуемые инвестиционные проекты уровень износа основных фондов на предприятии остается на достаточно высоком уровне, что отражается на снижении производительности оборудования и качестве выпускаемой продукции. Поэтому предприятию необходимо придерживаться интенсивной инвестиционной стратегии, предусматривающей интенсификацию и модернизацию производства.

Первоочередное внимание руководству  ОАО «Минский молочный завод № 1» необходимо уделить реконструкции цеха детского питания. Общая сумма инвестиционных затрат по проекту с учетом НДС и прироста чистого оборотного капитала составит – 14 845 млн р.

Финансирование данного проекта  предусматривается за счет заемных  средств - возвратной бюджетной ссуды Мингорисполкома и собственных средств

Оценка эффективности инвестиционного  решения показала, что данный проект следует принимать к рассмотрению, так как:

1. Чистый дисконтированный доход к 2019 году станет положительным.

2. Простой срок окупаемости проекта составляет 1,72 года.

3. Значение динамического срока окупаемости составляет 2,63 года, что меньшее расчетного периода (6 лет).

4. Индекс рентабельности инвестиций больше единицы и равен 1,2.

Таким образом, показатели оценки проекта позволяют утверждать о целесообразности и эффективности его реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. – Киев, Ника-Центр, 2003, 448 с.
2. Бочаров, В.В. Инвестиции: учебник для вузов / В.В. Бочаров. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Бухгалтерский баланс ОАО «Минский молочный завод № 1» за 2011 г.
4. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: пособие / Е.И. Велесько, А.А.Неправский. – Минск.: БГЭУ, 2009. – 307 с.
5. Глазунов, В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций / В.Н. Глазунов. – Москва, 2007. – 356 с.
6. Годовые отчеты ОАО «Минский молочный завод № 1» за 2009 – 2011 гг.
7. Гончаров, В.И. Управление инвестициями: учебно-методический комплекс / В.И. Гончаров, В.Я. Стариков. – Минск, МИУ,2005. – 160 с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А.И. Ильин.- 8-е изд., стер. — М. : Новое знание, 2008 — 668 с.
9. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь, 22 июня 2001 г., № 37-З // [Электронный ресурс] / Право. Законодательство Республики Беларусь. – Минск, 2010. – Дата доступа: 30.04.2012.
10. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: утв. Министерством финансов Республики Беларусь, Министерством экономики Республики Беларусь и Министерством статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г. № 81/128/65 (в редакции постановления от 8 мая 2008 г. № 79/99/50) // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2004. – №8/11057
11. Мелещеня, А.В. Актуальность разработки новой стратегии позиционирования молока на внутреннем рынке Республики Беларусь / Мелещеня А.В. // Актуальные проблемы экономики и права: тез.докл. междунар. науч.-практ. конф., Барановичи, 26–29 апр. 2011 г. [Электронный ресурс]. – Барановичи, 2011. – С. 9–10. – Режим доступа http://instmmp.by/. – Дата доступа: 12.03.2013.
12. Национальный инвестиционный сайт Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.invest.belarus.by. – Дата доступа: 06.03.2013
13. Полоник, С.С. Инвестиции: анализ, прогноз, управление / С.С Полоник. – Минск, 2007. – 365 с.
14. Финансовая оценка эффективности бизнес-плана [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sinergiy.org/school/finansovay_ocenka.doc. – Дата доступа: 20.03.2013

ПРИЛОЖЕНИЕ

Динамика объемов  производства продукции ОАО «ММЗ № 1», т

Наименование продукции	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
ЦМП в пересчете на молоко	201319	204222	201453	100,1
ЦМП в натуральном весе	112273	116247	113285	100,9
в т.ч. молоко - всего	58651	57605	57409	97,9
в т.ч. молоко детское	3692	4590	3436	93,1
молочный напиток «Забава»	84	122	120	142,9
Кисломолочная продукция - всего	28037	32363	29754	106,1
в т.ч.: кефир детский	1015	1271	1648	162,4
кефир	25950	28604	24507	94,4
йогурты	841	935	1425	169,4
Сметана	9240	9234	9361	101,3
Сливки	346	460	581	167,9
Творог жирный	8014	7624	8599	107,3
в т.ч.творог зерненый	2384	2249	1625	68,2
Сырки творожные жирные	1326	1216	1115	84,1
Сырки глазированные	4146	4008	4038	97,4
Массы творожные, пудинги, кремы	355	523	744	209,6
Паста творожная жирная	595	784	924	155,3
Десерты творожные жирные	212	220	335	158,0
Нежирная продукция  в пересчете на обезжирен-ное молоко	24318	33876	36490	150,1
Творог обезжиренный весовой	1076	1687	2090	194,2
Творог обезжиренный фасованный	136	117	104	76,5
Творог нежирный в  вакуумной упаковке	496	614	651	131,3
Творог нежирный зерненый	237	312	375	158,2
Творожок десертный  обезжиренный «Снежок»	1277	1733	1583	124,0
Майонез	1887	1435	1272	67,4
Масло животное- всего	2527	2397	2043	80,8
Масло животное, фасованное	521	917	941	180,6
Масло животное, весовое	2006	1480	1102	54,9
Напитки на основе сыворотки	280	526	300	107,1
Желе	-	-	189	-
Сыры жирные - всего	284	378	490	172,5
в т.ч. сыры мягкие	31	171	283	912,9
сыры плавленые	179	207	207	115,6
ЗЦМ	631	775	658	104,3