Инвестиционная деятельность предприятия

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Поступило молока за год, т	211078	216855	224411
Объем поставки по государственному заказу на год, т	212535	216000	215971
Поступило молока от закрепленных государственным заказом хозяйств минской области, т	186636	180562	198973
Невыполнение государственного заказа, т	-25899	-35438	-16998
Выполнение программы  государственного заказа, %	87,8	83,6	92,1

Далее для системной оценки внутренней и внешней среды завода воспользуемся инструментом SWOT-анализа. Данные для его проведения получим на основании оценок, полученных методом Дельфи. Вес каждого элемента оценивается по десятибалльной шкале. Из 5 элементов, входящих в каждую категорию, наиболее значимый имеет вес «5», а самый незначительный – «1» (таблица 2.12).

Таблица 2.12 – Данные для проведения SWOT-анализа ОАО «ММЗ № 1»

Сильные стороны			Слабые стороны
Показатели	Вес	Оценка ОАО «ММЗ № 1»	Показатели	Вес	Оценка ОАО «ММЗ № 1»
1	2	3	4	5	6
1. Широкий ассортимент выпускаемой продукции	3	9	1. Высокий уровень износа основных фондов	5	7
2. Высокая квалификация персонала	2	7	2. Высокая текучесть кадров	2	6
3. Эффективный сбыт  продукции	5	8	3. Низкая финансовая устойчивость	1	6
4. Высокое качество продукции	4	7	4. Высокие затраты на производство продукции	3	5
5. Быстрая реакция на рыночные изменения	1	6	5. Отсутствие единого бренда	4	5
IS	-	115	IW	-	88

 

 

 

Продолжение таблицы 2.12

Возможности			Угрозы
1	2	3	4	5	6
Показатели	Вес	Оценка ОАО «ММЗ № 1»	Показатели	Вес	Оценка ОАО «ММЗ № 1»
1. Технологические нововведения	5	8	1. Рост цен на сырье и ТЭР	3	7
2. Расширение рынков сбыта	4	7	2. Ожесточение конкуренции	2	7
3. Улучшение качества поступаемого в переработку сырья	3	8	3. Падение уровня жизни населения	5	8
4. Изменение культуры питания	2	7	4. Сбой поставок сырья и материалов	4	6
5. Государственная поддержка в форме государственных программ	1	7	5. Рост уровня инфляции	1	6
IO	-	113	IT	-	105

Оценка перечисленных элементов проводилась по 10-бальной шкале. Вес каждого элемента определялся методом обратного ранжирования: «1» - самый незначительный, «5» - самый значительный.

Далее следует определить глобальную конкурентную стратегию ОАО «ММЗ № 1». Это можно сделать, используя стратегические индексы рыночной ситуации А и собственных возможностей В:

А= I_O - I_T       (1)

В= I_S - I_W       (2)

А=113-105= 8

В=115-88= 27

На основании полученных индексов рыночной ситуации построим матрицу глобальных конкурентных стратегий. Значение по горизонтали определяет собственные возможности предприятия, значение по вертикали характеризует рыночную ситуацию (рисунок 2.4). Построенная матрица показывает, что базовое предприятие расположено в первой четверти графика. Это означает, что ОАО «Минский молочный завод № 1» тяготеет к стратегии снижения себестоимости продукции. Для данной стратегии характерно:

1. достаточная рыночная доля;
2. невысокая рыночная активность;
3. низкий уровень неопределенности.

Рисунок 2.4 – График конкурентной стратегии ОАО «ММЗ № 1»

Таким образом, результаты проведенного SWOT-анализа показали:

• индекс возможностей превышает индекс угроз, что свидетельствует о благоприятной ситуации в отрасли;
• значение индекса сильных сторон превышает индекс возможностей. Это означает, что предприятие правильно использует все свои имеющиеся ресурсы и успешно использует в своей деятельности возможности внешней среды;
• индекс угроз превышает индекс слабых сторон, что означает способность предприятия приспособиться к угрозам во внешнем окружении и достаточную гибкость в управлении предприятием;
• индекс сильных сторон превышает индекс слабых сторон, что свидетельствует о правильно выбранном направлении в управлении и о наличии возможностей развития предприятия.

3. Разработка инвестиционного предложения ОАО «Минский молочный завод № 1»

3.1 Экономическое обоснование потребности в инвестициях

Как показали исследования за предыдущие пять лет ОАО «Минский молочный завод № 1» реализовал несколько крупных инновационных проектов, таких как:

-организация производства творога зерненного (экспорто-ориентированная продукция);

-организация производства творога  полученного методом ультрафильтрации и получение продуктов на его основе «Венский завтрак». Аналогов данной продукции в республике не производится и по сей день (импортозамещающая продукция);

-организация производства сепарированного  творога (экспорто-ориентированная  продукция);

-организация производство сыра  типа «Фету» полученного методом  ультрафильтрации (импортозамещающая продукция).

Реализация данных проектов позволила достичь существующих темпов роста, повышение качества реализуемой продукции, увеличения роста экспорта продукции и соответственно положительного внешнеторгового сальдо. Прибыль от реализации данных проектов только за 2010 год составила 14,9 млрд р.

Анализ эффективности функционирования ОАО «Минский молочный завод № 1» позволил выявить острые проблемы, существующие на предприятии. Так, не смотря на ежегодно реализуемые инвестиционные проекты уровень износа основных фондов на предприятии остается на достаточно высоком уровне. Поэтому предприятию необходимо придерживаться интенсивной инвестиционной стратегии, предусматривающей интенсификацию и модернизацию производства.

Первоочередное внимание руководству  ОАО «Минский молочный завод № 1» необходимо уделить реконструкции цеха детского питания. Реконструкция цеха детского питания, должна быть направлена на приобретение, монтаж и ввод в эксплуатацию технологического оборудования для расширения ассортимента и увеличение объемов производства детского стерилизованного молока и напитков. Реализация проекта позволит: удовлетворить потребности населения в детском питании, расширить ассортимент вырабатываемой продукции, увеличить объемы производства выпускаемой продукции, повысить эффективность производства.

Спецификация технологического оборудования для проведения реконструкции цеха по производству детского питания представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Спецификация оборудования

Наименование оборудования	Количество оборудования	Производительность	Количество смен работы в год	Стоимость оборудования, тыс. евро
Линия по производству и  упаковке стерилизованного молока для детского питания	1	10 тонн/смену	300	1166
в том числе: модуль высокотемпературной обработки (стерилизатор)	1
сепаратор-очиститель	1	10000 л/час
гомогенизатор	1
асептический танк	1	16000 л.	300
система автоматизации
станция CIP-мойки	1		300
автомат по фасовке	1	16-24 тыс.шт/час	300
узел подготовки стерильного  воздуха	1
узел внесения наполнителей	1
Итого				1166

Сумма инвестиционных затрат приведена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Инвестиционные затраты по проекту «Реконструкция цеха детского питания», млн р.

Виды инвестиционных затрат	Всего, млн руб.
Капитальные затраты (без  НДС) = стоимость инвестиционного  проекта:	12 210
в том числе строительно-монтажные работы	550,0
приобретение и монтаж оборудования	11 660
НДС, уплачиваемый при  осуществлении капитальных затрат	2 442
Прирост чистого оборотного капитала	193
Общие инвестиционные затраты  с НДС	14 845

 

В стоимость проекта включены стоимость оборудования, стоимость доставки, НДС, таможенная пошлина и таможенные сборы, монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования. Общая сумма инвестиционных затрат по проекту с учетом НДС и прироста чистого оборотного капитала составит – 14 845 млн р.

Финансирование данного проекта  предусматривается за счет заемных  средств: возвратной бюджетной ссуды Мингорисполкома и собственных средств (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Источники финансирования инвестиционного проекта ОАО «ММЗ № 1», млн р.

Наименование источников	Всего по проекту
Собственные средства-всего	3 185
денежные средства-всего,	3 185
за счет деятельности предприятия	3 185
Заемные и привлеченные средства-всего	11 660
средства Мингорисполкома (беспроцентная ссуда)	11 660
Итого по источникам финансирования	14 845
Из общего объема финансирования, %	100
доля собственных средств, %	21,5
доля прочих кредиторов, %	78,5

 

Реализация и осуществление  проекта будет проходить в  соответствии с календарным планом (таблица 3.4).

Таблица 3.4 – План реализации проекта

Мероприятия

2013 год

Номер месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Организационные работы

Х

Получение ссуды

Х

Поставка оборудования

Х

Х

Подготовка помещений

Х

Х

Х

Х

Монтаж и наладка  оборудования

Х

Х

Х

Сертификация производства

Х

Х

Производство готовой  продукции

Х