Информационно - консультационные услуги, необходимые для успешной деятельности сельскохозяйственных производителей

 

     Коэффициент независимости за 3 года хотя и понизился  на 10%, но из нормы он не вышел. Однако если он дальше будет понижаться, то это значит чем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности. Коэффициент финансовой зависимости вырос на 9,5% это плохо, так как слишком большая доля заемных средств снижает платежеспособность предприятия, подрывает его финансовую устойчивость. Коэффициент концентрации привлеченного капитала тоже вырос на 3%, т.е.  увеличивается зависимость от стороннего капитала это плохо. Соотношение заемных средств  предприятия находится на довольно хорошем уровне, ниже 1. Чем больше коэффициент, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Удельный вес Дт задолженности за 3 года остался неизменен и не превышает 1.

Таблица 2.8.

Рентабельность  хозяйства

       

       Все коэффициенты рентабельности в течение 3-х лет растут. Что говорит о положительной тенденции моего предприятия. Учитывая политику нашего государства и кризиса 2009 г. 

      2.2. Организационная  структура и структура                                управления ОАО «Приозерным». 

     Организационная структура предприятия – это  форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

     На  предприятии ОАО «Приозерное» существует линейно-функциональная организационная структура - один из видов иерархической структуры.

     Где по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу, от совета директоров до звена работников, каждый элемент имеет четко определенную задачу и обязанности.

 
 

    Структура управления на предприятии  имеет  бесцеховую форму. Производственные бригады,  освобождены от выполнения административно-хозяйственных функций, они переложены полностью на заводоуправление. Бригады исключительно это производственные единицы. Данная структура на предприятии сложилась последние пять лет. Так как предприятие пытается сократить свои затраты. Один из путей уменьшения затрат - оптимизация (сокращение) численности. При такой структуре управления численность приведена к минимуму.

    Проведем  анализ обеспеченности ОАО «Приозерное»  руководителями и специалистами (в  соответствии со штатным расписанием, приложение 1.)

 

    Согласно  полученным данным мы видим, что уровень  образования в хозяйстве на ответственных  должностях находится на высоком  уровне, это очень хорошо. Однако и возрастной ценз тоже очень высок. Т.е образование было получено давно, и основной навык на работе состоит из опыта сотрудников. На предприятии иногда проводятся семинары и сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, но только по государственным программам, а не за счет хозяйства. В хозяйстве не развита система работы с частными ИКС. 
 
 
 
 
 

     2.3. Участие ОАО «Приозерное»  в Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков  
сельскохозяйственной продукции,

     сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы

     Основными целями данной программы являются:  
- устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения; 
- повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства, а также на основе ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства; 
- сохранение и воспроизводство используемых в сельскохозяйственном производстве земельных и других природных ресурсов.

     Основными задачами Программы являются: 
- создание предпосылок для устойчивого развития сельских территорий; улучшение общих условий функционирования сельского хозяйства;  
- обеспечение ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства; повышение финансовой устойчивости сельского хозяйства;  
- совершенствование механизмов регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

     Объем финансирования Программы в 2008 - 2012 годах составляет:  
- за счет средств федерального бюджета - 551,3 млрд. рублей (2008 год - 76,3 млрд. рублей, 2009 год - 100 млрд. рублей, 2010 год - 120 млрд. рублей, 2011 год - 125 млрд. рублей, 2012 год – 130 млрд. рублей); 
- за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации – 544,3 млрд. рублей (2008 год - 83 млрд. рублей, 2009 год – 99,4 млрд. рублей, 2010 год - 108,3 млрд. рублей, 2011 год – 121,2 млрд. рублей, 2012 год - 132,4 млрд. рублей). За счет средств внебюджетных источников предусматривается привлечь в 2008 - 2010 годах 311 млрд. рублей.

     В Ялуторовском районе данная программа  реализуется через ОАО «Россельхозбанк». 9 апреля 2008 году было подписано соглашение о взаимодействии между Министерством сельского хозяйства о Открытым акционерным обществом «Российской Сельскохозяйственный банк» по реализации мероприятий Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции,

сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы. Предметом соглашения является сотрудничество Сторон по реализаций мероприятий по данной программе, в том числе по кредитованию сельскохозяйственных товаропроизводитлей.

      ОАО «Приозерное» тоже участвует в данной программе. В 2009 году государством была оказана помощь - субсидирование на сумму 38187 тыс. руб. – данные деньги даны хозяйству для улучшения молочного направлния, Общая сумма кредитов в ОАО «Россельхоз банке» - 22 000 тыс. руб. в основном используется для приобретения новой техники в МТП. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.4. Пользование ОАО  «Приозерное» услугами  ИКС.

     ОАО «Приозерное» в своей деятельности,  как и многие хозяйства, пользуется услугами информационно-консультационных служб. Для того, чтобы выявить какого рода информация необходима специалистам данного предприятия, мной был проведен мониторинг и заполнена анкета для опроса сельхозтоваропроизводителей.

     Согласно  полученным данным можно сказать, что хозяйство использует все виды информационно-консалтинговых услуг представленных в анкете:

     - консультации специалистов (государственные  организации, ИКС);

     - средства массовой информации (пресса, телевидение, радио);

     - коммуникационные средства (телефон, факс, компьютерная сеть, мобильная связь);

     - научно-практические мероприятия  (семинары и курсы).

     Основными источниками ИКС в хозяйстве  являются средства массовой информации и коммуникационные средства.

     ОАО «Приозерное» готово использовать оплачивать слуги ИКС, но только периодически по вызову. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Анкета 

      Организационно-правовая форма организации: ООО

      Вид деятельности/отрасль: Молочно-зерновая

      Адрес: Ялуторовский район, Ст. Кадык

      Дата  создания:

      Количество  работников :190

      Посевная площадь:8026 

      1.Как  часто Вы пользуетесь следующими  источниками информации: 0 – не  пользуюсь; 1 – пользуюсь от случая  к случаю (вызывает незначительный  интерес); 2 – пользуюсь часто  (интересуюсь); 3 – пользуюсь постоянно  (вызывает значительный интерес). 

 

      2. Укажите те вопросы (+ или -), которые Вы стремитесь узнать  из перечисленных источников информации