Информационно - консультационные услуги, необходимые для успешной деятельности сельскохозяйственных производителей

     В курсовой работе я рассмотрела одно из хозяйств Ялуторовского района Тюменской области ОАО «Приозерное» и его работу с информационно-консалтинговыми службами. Какие из восьми проблем существуют в хозяйстве, согласно европейскому справочнику-указателю консультантов по менеджменту.

     Рассмотрев  краткую характеристику хозяйства  мы видим, что ВП за 3 года выросла на 10,5% и составила в 2009 году 118774 тыс. руб., а ТП выросла на 33% и составила 66727 тыс. руб. Общее финансовое состояние за три года растет и становится стабильным.

      Одной из главных проблем это менеджмент персонала, для решения этой проблемы мной было предложено ввести в штат внутреннего консультанта.

     Однако  существует еще множество проблем  консалтинговой деятельности в России. Не хватает квалифицированных специалистов. Не отрегулирована нормативно-правовая база. Постоянно встает вопрос качества консалтинговых услуг. Не адаптированы методики консалтинговой деятельности к условиям экономики России. Все это способствует проведению научных исследований с дальнейшим применением на практике.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы: 

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М., 1999.
2. Алешникова В.И. Профессия «консультант» по управлению в России// управление персоналом, № 2 1998.
3. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. – М, Эксперт, 1992.
4. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 1998, № 12.
5. Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М., 1998.
7. Елмамев О.К. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. – Ижевск, 1989.
8. Зимин В. Муниципальный консалтинг // Муниципальная власть, 1999, ноябрь-декабрь, № 6.
9. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
10. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
11. Консультант директора // Н.П. Зволев, №1 с.3-20, 1996.
12. Консультант директора // Н.П. Зволев, №11 с.3-12, 13-21, 1997.
13. Консультант директора // Н.П. Зволев, №12 с.3-14, 1997.
14. Консультант директора //Н.П. Зволев, №5 с.6-18, 1996.
15. Консультант директора //технология «прорыв», Н.П. Зволев, №10 с.31-34, 1995.
16. Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
17. Кубр Милан. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад//ПтиПУ, №4 1991.
18. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению М.:Экономика, 1975.
19. Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
20. Менеджмент в Росси и за рубежом. № 3 1999, № 2 2000.
21. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на –Дону, с.512, 1997.
22. Ондрак Д. Консультационная программа по управлению для малых предприятий//ПТИПУ, №5,6 1991.
23. Пестофф В.А. Консультант по управлению: новые задачи//ПтиПУ, №2 1989.
24. Петросян Д., Хубиев Р., Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.