Бизнес-план предприятия, его содержание и назначение

     Предполагается, они должны изучить бизнес-план перед  рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с  разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Он должен содержать описание главных спорных  вопросов, но быть не настолько детализированным, чтобы «выключать» инвесторов-читателей. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное представление  о продукте (услугах) и рынке. Объем  и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности. Надо стремиться к тому, чтобы объем  бизнес-плана не превышал 50 страниц. 
 
 

Задание №2

Планирование  численности персонала предприятия

     Персонал  предприятия и его изменения  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей  или большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими абсолютными  и относительными показателями:

1. списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
2. среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений на определенную дату;
3. удельный вес работников определенных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
4. темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
5. средний разряд рабочих предприятия;
6. удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специа-льное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
7. средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
8. текучесть кадров;
9. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и т.д.

     Совокупность  перечисленных и ряда других показателей  может дать

представление о количественном и структурном  состоянии персонала предприятия  и тенденциях его изменения для  целей управления персоналом, в том  числе планирования, анализа и  разработки мероприятий по повышению  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные  трудовые нормативы, а также балансы  рабочего времени и фонды времени  эффективной работы и другие. Численность  отдельных категорий персонала  можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности  и другим нормативным показателям, устанавлива-ющим величину затрат труда  на единицу выполняемой работы или  услуги. Требуемое количество рабочих-наладчиков оборудования рассчитывается, как правило, на основе соотношения числа обслуживаемых  станков и норме времени их обслуживания, число руководителей  – по нормам управляемости или  подчиненности.

     Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоёмкости продукции. В общем виде годовая  потребность в рабочих тех  или иных профессий, к примеру, токарей, можно рассчитать как отношение  трудоёмкости годовой производственной программы выполнения токарных работ  к эффективному фонду времени  одного рабочего по следующей формуле:

     Р_р= Т_г/ Ф_з ,                    (1.1)

     где Р_р – требуемая численность рабочих, чел;

     Т_г – общая (годовая) трудоёмкость работ, час;

     Ф_з – годовой эффективный фонд рабочего времени, час.

     Количественная  характеристика трудовых ресурсов (персонала) предпри-ятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность  работников.

     В явочный состав входя те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно для обеспечения нормального  хода производства. В списочную численность  включаются все рабочие, состоящие  в группе промышленно-производственного  персонала  предприятия, в том  числе и находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и другим причинам. Списочный состав рабочих  в течение года изменяется вследствие текучести кадров, и поэтому необходимо различить среднесписочное число  рабочих предприятия, представляющее собой их среднеарифметическую годовую численность.

     Количественное  соотношение между явочными и  списочными рабочими, или их структуру, можно представить как отношение  эффективного фонда рабочего времени  к номинальному, соответствующие  значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням. Из этого соотношения (225/250=0,9) следует, что списочное число  рабочих больше явочного примерно на 10%.

     Списочное и явочное число рабочих является объектом статистического учета.

     Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов  оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная  численность работников за месяц  определяется путем суммирования численности  работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая  праздничные и выходные дни, и  деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного  определения среднесписочной численности  работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава  с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение  трудового договора.

     Среднесписочная численность работников находится  по формуле (1.2)

      

     Р_сп = Т_от+Т_неяв+Т_цп / Д_к,                   (1.2)

     где Т_от – количество отработанных рабочими человеко-дней в расчетный период;

     Т_неяв -  число неявок рабочих на работу по всем причинам, чел/дн;

     Т_цп – численность целодневных простоев, чел/дн;

     Д_к – количество календарных дней в расчетный период.

     Среднее явочное число рабочих находим  по формуле (1.3)

     Р_яв = Р_сп – Т_от + Т_цп /Д_р,                    (1.3)

       где Д_р – количество календарных дней в расчетный период.

     Среднее число фактически работавших находим  по формуле (1.4)

     Р_ф = Т_от /Д_р,                    (1.4)

     Одной из причин динамики численности персонала  служит текучесть кадров. Различают  общий оборот рабочей силы О_об, абсолютную величину оборота по приему рабочей силы О_п (число принятых на работу) и абсолютную величину оборота по увольнению О_у (число уволенных с работы) Общий оборот рабочей силы получается из суммы принятых и уволенных рабочих. Число уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины образует абсолютный размер текучести рабочей силы О_тек. Среднесписочное число работников предприятия может быть рассчитано по формуле (1.5):

     Р_сп =  Р_нг + Р_кг /2 = 2Р_нг + О_п – О_у /2,                   (1.5)

     где Р_нг – численность работников на начало года;

     Р_кг – численность работников на конец года;

     О_п – число принятых на работу;

     О_у – число уволенных с работы.

     Текучесть кадров характеризуют коэффициентами, которые измеряют в процентах  от среднесписочной численности  работников, например, коэффициент  общего оборота рабочей силы, оборота  по приему рабочей силы, оборота  по увольнению рабочей силы, текучести  рабочей силы.

     Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Ф_рт) в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

     При планировании потребности остальных  категорий промышленно-производственного  персонала предприятия (кроме рабочих) определяется только их списочный состав. Выделять явочный состав не принято, так как работники данных категорий  могут выполнять функции отсутствующих  специалистов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задание №3

     На  основе исходных данных, представленных в таблице, о деятельности двух фирм, являющихся конкурентами на рынке, определите, какая из фирм эффективнее использует оборотные средства в I квартале и планируемых изменений во II квартале.

Вычислите:

1. коэффициенты оборачиваемости (К_об) в I и II кварталах;
2. коэффициенты загрузки (К_загр) в I и II кварталах;
3. время одного оборота (Т_об) в днях в I и II кварталах;
4. высвобождение оборотных средств (В_об.ср) в результате сокращения продолжительности одного оборота.

 
 

     Решение:

     Фирма А

1. Коэффициент оборачиваемости (К_об) в I квартале:

     К_об = V_рп / О_об.ср = 2850 / 267 = 10,67.

2. Коэффициент загрузки (К_загр) в I квартале:

     К_загр = О_об.ср / V_рп = 267 / 2850 = 0,094.

3. Время одного оборота:

     Т = Д / К_об = 90 / 10,67 = 8,43 дня,

     где Д - длительность квартала, дней.

4. Реализованная продукция во II квартале увеличилась на 5,3% и составила:

     V_рп2 = 2850х (100+5,3) / 100 = 3001,05 тыс. руб. 

5. Время одного оборота во II квартале сократилось  на 2 дня и составило:

         Т2 = Т1 - 2дня;

         8 - 2= 6 дней.

6. Коэффициент оборачиваемости К_об2:

     6 = 90 / О_об.ср;

     К_об2 =15.

7. Найдем среднеквартальные остатки оборотных средств во II квартале:

     О_об.ср2 = V_рп / К_об2;

     О_об.ср2 =3 001,05 / 15=200,7 тыс. руб.

8. Найдем коэффициент загрузки во II квартале:

  К_загр2 = 200,7 / 3001,05 = 0,07.

     Следовательно, во II квартале предприятие эффективнее  использует оборотные средства, так  как К_об увеличился с 10 до 15, а К_загр уменьшился с 0,09 до 0,07. Высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота составит:

     В_об.ср = О_об.ср2 – О_об.ср1= = 200 - 267 = -67 тыс. руб.

Фирма В

1. Коэффициент оборачиваемости (К_об) в I квартале:

     К_об = V_рп / О_об.ср = 2900 / 248 = 11,69.

2. Коэффициент загрузки (К_загр) в I квартале:

     К_загр = О_об.ср / V_рп =248 / 2900 = 0,086.

3. Время одного оборота: