Антикризисное управление предприятием

 

     По  эксплуатационному вагонному депо за 12 месяцев 2009г. приведенная работа выполнена на 105,4% к плану, однако это всего лишь на 92,2% к уровню прошлого года. Производительность туда выполнена на 109,0% к плану, на 100,3% к уровню прошлого года.

     Экономия  эксплуатационных расходов в целом, при плановом задании 67919 тыс. руб., составила 67982 тыс. руб., или 100,1% к плану.

     В том числе по элементам затрат:

     1. по фонду заработной платы  экономия составила 23427 тыс. руб., в т.ч.:

     за  счет пересмотра Положения о премировании, со снижением расходов работникам основных производственных групп на 15%, работникам аппарата управления и работникам прочих профессий, не входящим в основную производственную группу на 35%, экономия составила 3810 тыс. руб.;

     за  счет установления доплат за профессиональное мастерство на 2009г. со снижением расходов на 50% к уровню прошлого года, экономия составила 45 тыс. руб.;

     за  счет установления доплат работникам за совмещения профессий на 2009г. со снижением расходов на 50% к уровню прошлого года, экономия составила 155 тыс. руб.;

     за  счет установления персональных надбавок на 2009г. со снижением расходов на 50%, экономия составила 358 тыс. руб.;

     за  счет предоставления отпусков без сохранения заработной платы работникам аппарата управления и работникам участков со снижением объема работы, экономия составила 5230 тыс. руб.;

     за  счет высвобождения контингента естественным оттоком (увольнение работников по собственному желанию, увольнение работников на пенсию по достижению  ими пенсионного возраста), экономия составила 7700 тыс. руб.;

     за  счет введения регламентированных обедов экономия составила 890 тыс. руб.;

     за  счет введения режима неполного рабочего времени работникам депо, кроме работников до достижения пенсионного возраста которых менее двух лет, работников, имеющих детей-инвалидов, матерей (отцов)-одиночек, экономия составила 4840 тыс.руб.;

     за  счет приостановки выплат единовременных премий, кроме единовременных премий по решению вышестоящих организаций, экономия составила 400 тыс. руб.;

2. экономия топлива за счет отставки автомобилей, погрузо-разгрузочных механизмов, при снижении объема работы, составила 188,4 тыс. руб.;
3. экономия электроэнергии, за счет своевременного отключения электроприборов и оборудования, недопущения работы осветительных приборов  в дневное время, составила 581 тыс. руб.;
4. за счет ужесточения контроля за использованием материалов, экономия составила 30485 тыс. руб. (таблица 3.2)

Таблица 3.2 Расчет экономии расходов на материалы  и запасные части за 2009г. по эксплуатационному  вагонному депо Белово

 

5. за счет повторного использования материалов на текущем отцепочном ремонте вагонов (т.е. за счет разницы в цене новых запасных частей и запасных частей снятых при разделке исключенных из инвентарного парка ОАО «РЖД» вагонов), экономия составила 7117 тыс. руб.

 Кроме экономии эксплуатационных расходов на перевозках, руководителем

предприятия были утверждены мероприятия по снижению дебиторской задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками, включающих в себя ряд мер:

1. Производить ремонт вагонов собственников только после предварительной оплаты.
2. Своевременно оформлять документы ф. ВУ - 22, 23, ВУ- 36, ВУ – 41М, калькуляции на каждый вагон собственности (не позднее 2-х рабочих дней). На основании предоставленных документов предъявлять счета-фактуры и отправлять собственнику вагонов  ( в течении 2 дней со дня получения документов).
3. Предоставлять информацию начальнику депо о состоянии дебиторской задолженности для принятия оперативных решений по причинам возникновения и своевременного ее взысканию.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           ОАО «РЖД» было одной  из первых российских компаний, перешедших на режим антикризисного управления. На самой первой волне кризиса сформированы реальные финансовые и инвестиционные планы, выработаны и последовательно реализованы антикризисные меры.

      Владимир  Якунин заявил, что в сложившихся  условиях необходимо всеми силами бороться за грузы, конкурируя с другими видами транспорта. С крупными и проверенными клиентами необходимо работать индивидуально, согласовывая взаимовыгодные финансовые условия.  
 «Сотрудники отрасли должны понимать, что ситуация сложная, и то, как компания будет из неё выходить, зависит от каждого. Сейчас важна максимальная эффективность и отдача от коллективов, чтобы минимизировать неблагоприятные последствия», – подчеркнул Владимир Якунин.²²

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие не в силах воздействовать.

     Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.

     У антикризисного управления есть предмет  воздействия и субъект воздействия. Предметом является деятельность человека. Субъектом является управленческий персонал, осуществляющий антикризисное управление.

     Можно выделить основные характеристики антикризисного управления такие:

     1. Функции антикризисного управления.

     2. Интеграция и дифференциация.

     3. Ограничения.

     4. Сочетание формальные и неформальные начала.

     5. Стратегия развития.

     В понимании людей кризис как правило, ассоциируется с хаосом, деструкцией, неопределенными и в то же время  безрадостными перспективами будущего. Однако в борьбе всегда есть не только побежденные, но и победители. Существуют как негативные последствия кризиса, так и позитивные. Последствия кризиса можно рассматривать как с точки зрения итоговых результатов после кризисных ситуаций, так и те которые сопровождают предприятие в течение всего кризиса. К первым можно отнести: финансовое оздоровление организации или переход к новому кризису, сохранение или ликвидация. Ко второй можно отнести те затраты, которые понесет предприятия в течение всего кризиса, а также ухудшение репутации предприятия.

     Платежеспособность предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах. В целом за три года произошло незначительное снижение деловой активности.

     Для улучшения финансового состояния  предприятию можно предложить следующие  антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Минобрнауки России, Гос. Ун-т Упр. ; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
2. Антикризисное управление : учебное пособие / рук. авт. коллектива И. К. Ларионов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К°, 2009. - 289 с.
3. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ./ Зуб, А.Т.- М. : Аспект Пресс , 2006. - 320 с.
4. Антикризисное управление : конспект лекций / Бабушкина, Е. А., Бирюкова, О. Ю., Верещагина, Л. С.. - М. : Эксмо, 2008. - 160 с.
5. Антикризисное управление : учеб. для студ. / Жарковская, Е. П., Бродский, Б. Е., Бродский, И. Б. - 5-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2008.
6. Аганбегян, А. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика / А. Аганбегян // ЭКО. – 2010. - №1. – С.37-43.
7. Борисова, И. Российская экономика в 2009 году: стремительное падение и медленное восстановление / И.Борисова, Б. Замараев, А.Киюцкевская, А.Назарова, Е.Суханов // Вопросы экономики. – 2010. - №4.
8. Информация о социально-экономическом положении России. Январь-октябрь 2008г. Данные официального сайта ФСГС России (www.gks.ru).
9. Логвиновский С. Выступление в рабочих коллективах по итогам работы Кузбасского отделения дороги и выполнению антикризисной программы за 9 месяцев 2009г. от 07.10.09 г.
10. Сайт www.rzhd.ru.
11. Сайт www.Lenta.ru//Гудок от 10.09.09 г.
12. Сиваков Д., Горбунов А., Лебедев В. Черные дни черной металлургии // Эксперт.2008.№46.
13. Столяров Г. Нечего возить // Ведомости.2008 1 декабря.
14. Шугаев А., Кудрявцева Е. Кризис заставляет действовать быстро// Гудок. Ноябрь 2008г.