Анализ зозяйственной деятельности ОАО "Кургансельмаш"

    - Ликвидационная комиссия, создаваемая  в соответствии с действующим  законодательством РФ при ликвидации Общества.

    - Счётная комиссия – орган контроля, осуществляющий учёт акционеров и составляющий протокол после голосования.

    Главным управляющим органом является генеральный  директор. К его компетенции относятся  все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных исключительно к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров Общества.

    Генеральный директор действует от имени Общества, в том числе представляет его  интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

    Высшим  органом управления Общества является собрание акционеров. Общество обязано  ежегодно проводить общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

    - утверждение устава в новой редакции, внесение изменений и дополнений в устав Общества;

    - реорганизация Общества;

    - ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии;

    - определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов;

    - определение предельного размера объявленных акций;

    - уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций;

    - утверждение годовых отчетов и другие вопросы.

    Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исполнительной компетенции общего собрания акционеров.

    Главная бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением в системе управления компании.

    В своей деятельности главная бухгалтерия  руководствуется Федеральным законом  РФ «О бухгалтерском учете», законами, постановлениями и распоряжениями Правительства, Минфина РФ, ФНС РФ, Госкомитета по статистике РФ, действующими положениями по вопросам бухгалтерского учета, отчетности, контроля, ревизий и связанных с ними вопросами планирования, финансирования, кредитования, расчетов и т.п. приказами, решениями указаниями, инструкциями и т.п., а также приказами генерального директора, Уставом ОАО «Кургансельмаш».

    В организационную структуру управления главной бухгалтерии ОАО «Кургансельмаш» включают:

    - Главного бухгалтера; Организует  учет поступления и расходов  материально-имущественных ценностей.  Осуществляет контроль за оперативным  учетом материальных ценностей на складах, в кладовых цехов, контроль за соблюдением цехами установленного порядка отпуска материальных ценностей непосредственно в производство, периодически проверяет наличие материальных ценностей на складах предприятия, выполняет сверхнормативные запасы материалов в разряде групп снабжения, в денежной оценке ведет учет материальных ценностей в переработке и учет транспортных расходов, осуществляет расчеты с поставщиками и учет материалов в пути, ведет учет основных фондов, учет драгметаллов в составе основных фондов, и др.

    - Зам. главного бухгалтера;

    - Зам. главного бухгалтера по  компьютеризации бухгалтерского  учета;

    - бюро:

     1. бюро учета ТМЦ (4 чел.); Организует  учет поступления и расходов  материально-имущественных ценностей. Осуществляет контроль за оперативным учетом материальных ценностей на складах, в кладовых цехов, контроль за соблюдением цехами установленного порядка отпуска материальных ценностей непосредственно в производство, периодически проверяет наличие материальных ценностей на складах предприятия, выполняет сверхнормативные запасы материалов в разряде групп снабжения, в денежной оценке ведет учет материальных ценностей в переработке и учет транспортных расходов, осуществляет расчеты с поставщиками и учет материалов в пути, ведет учет основных фондов, учет драгметаллов в составе основных фондов, расчет амортизации и их износа, и др.

    2. бюро учета затрат на производство (4 чел.); Группа учета затрат на производство осуществляет обработку первичных документов по производственному учету, определяет затраты по статьям расходов по каждому цеху, распределяет цеховые и общезаводские расходы, услуги вспомогательных и заготовительных цехов: учитывает брак по изделиям и в разрезе цехов, определяет себестоимость выпускаемой продукции, выполненных работ и услуг в разрезе заказов, и составляет отчетные калькуляции, ведет учет выпуска продукции и готовых изделий.

    3. бюро по расчетам с работающими  (2); Производит и контролирует начисление заработное платы, ведет расчеты с другими организациями по удержаниям из заработной платы, составляет отчетные сводки по показателям зарплаты.

    4. бюро по учету денежных средств  и доходов (3); Производит и контролирует  расчет денежных средств, доходов  предприятия.

     5.  бюро АСУП (3);  Бюро автоматизированных систем управления осуществляет разработку программных продуктов для автоматизированного учета, а так же непосредственно ведет автоматизированный учет.

 

2. Оценка  организационно – технического  уровня производства

     Основой полного анализа деятельности предприятия всегда с анализа организационно-технического уровня производства, который показывает состав оборудования и общий уровень производства. Анализ прогрессивности, механизации и автоматизации производства представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ прогрессивности, механизации и автоматизации производства, тыс. р.

Показатель	2008	2009	Изменение
			+,-	%
Стоимость нового оборудования	528	10460	+9932	+1881,06
Удельный  вес нового оборудования	0,05	0,32	+0,27	+509,60
Стоимость прогрессивного оборудования	6520	7900	+1380	+21,17
Удельный  вес прогрессивного оборудования	0,64	0,24	-0,40	-62,72
Стоимость механизированного оборудования	248	5700	+5452	+2198,39
Удельный  вес механизированного оборудования	0,02	0,17	+0,15	+607,25
Стоимость автоматизированного оборудования	2850	8912	+6062	+212,70
Удельный  вес автоматизированного оборудования	0,28	0,27	-0,01	-3,78
Общая стоимость машин и оборудования	10146	32972	+22826	+224,98

 

     Общая стоимость машин и оборудования в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 22826 т.р. или на 224,98%. Это увеличение произошло за счет нескольких факторов: резко увеличилась стоимость нового оборудования (на 9932 т.р. или в 19 раз), на 1380 т.р. возросла стоимость прогрессивного оборудования (с 6520 т.р. до 7900 т.р.), возросла стоимость механизированного оборудования на 5452 т.р., а также стоимость автоматизированного оборудования на 6062 т.р. или на 212%.

     Обобщающим  показателем эффективности использования  основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача основных средств рассчитывается по формуле:

     

 

     Где ТП – объем товарной продукции;

     ОПФ – средняя первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств.

     Факторный анализ влияния на фондоотдачу основных производственных фондов обновления, автоматизации и механизации производства проводится по формуле:

     ФОопф = Удi * ФОi,

     где Удi – удельный вес i-го вида оборудования в его общей стоимости, ФОi – фондоотдача i-го вида оборудования. Взаимозависимость и факторный анализ между общей фондоотдачей и фондоотдачей видов оборудования представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ механизации и автоматизации производства (тыс. руб.)

Показатель	Значение  показателя		Абсолютное  изменение, (+/-)	Влияние на фондоотдачу ОПФ
	2008	2009		изменения удельного веса	изменения фондоотдачи оборудования
Объем выпуска продукции, руб.	6727	3046	-3681	-	-
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:
- нового  оборудования	528	10460	+9932	-	-
- прогрессивного  оборудования	6520	7900	+1380	-	-
- механизированного  оборудования	248	5700	+5452	-	-
- автоматизированного оборудования	2850	8912	+6062	-	-
Удельный  вес оборудования в ОПФ: - нового	0,05	0,32	+0,27	+0,27	-
- прогрессивного	0,64	0,24	-0,40	-0,40	-
- механизированного	0,02	0,17	+0,15	+0,15	-
- автоматизированного	0,28	0,27	-0,01	-0,01	-
Фондоотдача, руб.: - ОПФ	0,66	0,09	-0,57	-	-0,57
- нового  оборудования	0,08	0,09	+0,01	-	+0,01
- прогрессивного  оборудования	1,03	0,39	-0,64	-	-0,64
- механизированного  оборудования	27,13	0,53	-26,60	-	-26,60
- автоматизированного  оборудования	2,36	0,03	-2,33	-	-2,33

 

     Общая стоимость машин и оборудования в 2008 г. составила 10146 т.р., а в 2009 г. – 32972 т.р. , стоимость оборудования в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 22826 т.р.

     Фондоотдача нового оборудования в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008 г. на 0,01 руб. Фондоотдача остальных видов оборудования сократилась: прогрессивного – на 0,64 руб., механизированного – на 26,6 руб. и автоматизированного – на 2,33 руб. Выработка от внедрения мероприятий на предприятии увеличилась: от замены старого оборудования – с 0,15 до 0,20 руб. От модернизации действующего оборудования – с 0,09 до 0,14 руб. От совершенствования технологии – с 0,33 до 0,44 руб. Мероприятия были введены в начале года, следовательно, 8 ч. * 240 дн.=1920 ч.

Таблица 3 - Анализ факторов изменения среднечасовой выработки оборудования

Мероприятие Выработка за 1 машино-час, руб Время работы после проведения мероприятия, ч DВП, Т. руб. DЧВ, руб. (DВП / Тф) до после Замена  старого оборудования 0,15 0,20 1920 96 0,05 Модернизация  действующего оборудования 0,09 0,14 1920 96 0,05 Совершенствование технологии 0,33 0,44 1920 211,2 0,11 Итого 057 0,78 5760 403,2 0,21

 

     Выпуск  продукции от внедрения мероприятий  увеличился на 403,2 т.р. Причем за счет замены старого оборудования и за счет модернизации действующего оборудования – на 96 т.р. каждый. И за счет совершенствования технологии – на 211,2 т.р.