Автоматизированная система учета лиц на административном участке

Такую значительную разницу во времени  трудно переоценить. Результатом проекта является снижение трудоемкости, сокращение затрат времени.

В качестве исходных данных для расчета  экономической эффективности от проекта будут использованы существующие показатели деятельности полиции, результаты хронометрирования полученные в ходе проведения командно-штабных учений.

 

4.2 Расчет затрат на разработку

 

В штатном расписании ОМВД России по городу Североуральску отсутствует  должность инженера программиста, в  связи с этим расчет стоимости  разработки АИС «Модуль учета  лиц на административном участке» будет  производится от заработной платы автора.

Определим входные данные:

1. Установленный рабочий день для сотрудников полиции – 8 часов;
2. Рабочая неделя – 5 дней (40 часов);
3. Среднее количество рабочих дней в месяце - 22 дня (176 часов);
4. Рабочих дней в году – 251 день;
5. Затраты времени на разработку АИС, расчет приведен в таблице 4.2.1 - 30 рабочих дней (240 часов);
6. Среднемесячная заработная плата исполнителя (по состоянию на 01.05. 2012 года) – 22 735 рублей;
7. Среднемесячная заработная плата участкового уполномоченного в ОМВД России по городу Североуральску – 34 000 рублей.
8. Количество сотрудников в группе УУП и ОДН  ОМВД России по городу Североуральску, по списку -   12 человек.
9. Отчисления в фонд единого социального налога от суммы оплаты труда - 13%;
10. Количество персональных компьютеров для разработки АИС – 1 штука;
11. Стоимость персонального компьютера – 17 950 рублей;
12. Норма амортизации вычислительной техники в год - 24%;
13. Расходы на обслуживание вычислительной техники от амортизационных отчислений - 25%;
14. Общее энергопотребление в час – 650 Вт/ч;
15. Стоимость одного 1 Кв/ч – 2.49 рублей.

 

Таблица 4.2.1– Время, затраченное на разработку АИС²

Задание	Количество дней
Анализ предметной области и существующих систем	1
Определение требований к создаваемой системе	2
Проектирование АИС	5
Кодирование АИС	10
Тестирование АИС (выявление и  устранение недостатков)	7
Установка и внедрение АИС	5
Итого	30

 

Таблица 4.2.2 – Средняя оплата труда  участников в день, в час³

Специалист	Месяц(руб.)	День(руб.)	Час (руб.)
Исполнитель	23 735	1078,86	134,85
Участковый уполномоченный	34 000	1545,45	193,18

 

Проведем расчет заработной платы  исполнителя, выплаченной за время  разработки АИС. Итог приведен в таблице 4.2.3.

 

Таблица 4.2.3 – Заработная плата  исполнителя⁴

Специалист	Время работы (дни)	Сумма оплаты (руб.)	ЕСН (руб.)	Оплата и отчисления (руб.)
Исполнитель	30	32365,8	4207,5	36573,35

 

Проведем расчет стоимости машинного  времени и обслуживания персонального  компьютера использованного для  разработки системы. Использовался  один персональный компьютер, принадлежащий  ОМВД России по городу Североуральску. Расчет приведен в таблице 4.2.4.

Таблица 4.2.4 – Стоимость машинного  времени и обслуживания ПК за 30 рабочих  дней⁵

Специалист	Амортизация год (руб.)	Амортизация день (руб.)	Машинное время (руб.)	Обслуживание (руб.)
Исполнитель	4308	17,16	514,90	128,72

 

Проведем расчет затрат на электроэнергию затраченную при разработке АИС. Расчет приведен в таблице 4.2.5.

 

Таблица 4.2.5 – Затраты на электроэнергию за 30 рабочих дней⁶

Специалист	Стоимость Кв/ч (руб.)	Затрачено (Кв/ч)	Затраты (руб.)
Исполнитель	2,49	156	388,44

 

Общая сумма затрат на разработку АИС приведена в таблице 4.2.6.

 

 Таблица 4.2.6 – Общая сумма  затрат⁷

Статья затрат	Стоимость (руб.)
Зарплата и отчисления	36573,35
Машинное время	514,90
Обслуживание вычислительной техники	128,72
Электроэнергия	388,44
Всего	37605,41

 

4.3 Экономический эффект

 

Как уже говорилось в пункте 4.2 пояснительной  записки, экономическая эффективность  использования АИС «Модуль Учета  Лиц на Административном Участке» будет  рассчитана исходя из показателей деятельности полиции, полученных в ходе проведения командно-штабных учений. Хронометраж событий проводился на основе поставленных вводных заданиях, основанных на реальных событиях. Цель учений оценка эффективности использования автоматизированных информационных систем для расследования очевидных и неочевидных преступлений и административных правонарушений, отделами участковых уполномоченных полиции. Данные о сравнении затрат времени по видам работ на одно лицо приведены в таблице 4.3.1.

 

Таблица 4.3.1 - Затраты времени на плановые действия для одного лица⁸

Вид работ	Картотека (час)	АИС (час)
Постановка Лица на профилактический учет	0,5	0,6
Снятие Лица с профилактического  учета	0,5	0,6
Внесение изменений	0,3	0,35
Контроль плановых проверок	1,3	0,08
Составление статистического отчета	1,5	0,08
Итог	3,1	1,72

 

Сравнительные данные о затратах времени  на анализ происшествия, преступления на административном участке приведены  в таблице 4.3.2.

 

Таблица 4.3.2 - Затраты времени на анализ сложившейся ситуации⁹

Вид работ	Картотека (час)	АИС (час)
Установление круга подозреваемых  в причастности. (на участке)	2,5	0,6
Установление круга подозреваемых  в причастности. (другой участок)	3	1
Установление связей подозреваемого в причастности. (на участке)	6,6	0,6
Установление связей подозреваемого в причастности. (другой участок)	7,1	1,4

Продолжение таблицы 4.3.2

Вид работ	Картотека (час)	АИС (час)
Опознание по фото	1,5	1,1
Печать карточки на Лицо	0,1	0,03
Итого (другой участок)	11,7	3,53
Итог средний	11,2	2,93
Итого (на участке)	10,7	2,33

 

Сведем полученные данные в таблицу 4.3.3

 

Таблица 4.3.3 - Экономия¹⁰

Вид работ	Экономия время (час)	Экономия (руб.)
Ведение АИС на одно Лицо	1,17	226,02
Постановка на учет и снятие с учета  на одно Лицо	1,38	266,59
Реализация информации на одно происшествие	8,27	1597,59

 

Как уже говорилось, полиция в системе правоохранительных органов Российской Федерации не имеет цели на получении экономической выгоды или прибыли. И приведенные нами примеры экономической эффективности разработки АИС «Модуль учета лиц на административном участке» имеет скорее всего экономико-социальный эффект, высвобождая дополнительное время для сотрудника полиции на выполнение других задач, направленных на поддержание правопорядка и законности.

В настоящее время в группе УУП  и ОДН ОМВД России по городу Североуральску служит 12 сотрудников в должности  участковых уполномоченных полиции  на 16 административных участках. Всего  по Североуральскому городскому округу на учете состоит более 1500 человек различных категорий учета. Ежегодно участковые уполномоченные полиции ставят на учет и снимают с учета до 150 человек, рассматривают более 350 сообщений о происшествиях и преступлениях, требующих обращения к АИС и углубленного анализа.

Подведем итоги. Ежедневный экономический эффект от внедрения АИС подсчитать трудно, так как количество обращений к АИС будет разным каждый день и даже месяц и разница будет очень большой. Поэтому в таблице 4.3.4 представлен расчет за год и вычислено среднее значение за один день, которое требуется для определения окупаемости разработки АИС.

 

Таблица 4.3.4 - Экономическая эффективность  проекта¹¹

Вид работ	В год (руб.)	В день (руб.)
Ведение АИС	339030,50	1350,71
Постановка на учет и снятие с учета	39988,50	159,31
Реализация информации	559156,50	2227,71
Итого	938175,50	3737,73

 

 

На основе данных представленных в таблице 4.3.4 вычисляем срок окупаемости проекта. Он равен отношению затрат на разработку к сумме ежедневной прямой экономии:

 

37605,41/3737,73=10,06102902028771

 

Таким образом, АИС окупается за 10 дней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.1 Разработка  мероприятий

 

Персональный компьютер превратился  в конторский инструмент, доступ к  которому получил не слишком подготовленный пользователь (современные операционные системы это учитывают), а самым  распространенным видом деятельности стало считывание текстовой информации с дисплея, и ее набор с использованием различных текстовых процессоров. Массовое распространение вычислительной техники, при всех плюсах этого явления, не позволяет забывать и о ряде отрицательных факторов, воздействующих на людей, проводящих рабочий день перед дисплеем. Поэтому выявление, оценка влияния и разработка мер по устранению или минимизации вредных воздействий, приобрели большое значение

Отрицательные факторы, воздействующие на пользователя вычислительной техники, можно разделить на две группы.

Первые связаны с психологическими и физиологическими особенностями  человека. Это монотонность работы операторов при вводе текстов, эмоциональные  перегрузки, стрессы из-за вероятности  как сбоев в системах, так и  появления собственных ошибок, перегрузки ряда систем организма (глаз, мышц кисти, предплечья, шеи и спины). Немаловажен  также и недостаток физической нагрузки на другие части организма.

Факторы второй группы связаны с  внешними условиями, в которых находится  во время работы пользователь: нарушение  эргономических требований на рабочем  месте, дискомфортный микроклимат, различные излучения, недостаточная  освещенность рабочей поверхности  и т.п. Сюда же относятся факторы, связанные с особенностями конструкции  устройств отображения информации.