Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

Норму обслуживания животных для операторов машинного доения, устанавливают по формуле:

 

Ноб =   ( Тсм – (Тпз + Тлн + Тотд)) / tоп                                 (44)

 

где Ноб – норма обслуживания скота в смену, голов;

Тсм – установленная продолжительность рабочей смены, мин;

Тпз – установленные затраты подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотд – затраты времени на отдых, установленные на смену, мин;

Тлн – затраты времени на личные надобности, установленные на смену, мин;

tоп – затраты оперативного времени на обслуживание одной головы (мин) определяют как сумму затрат времени на выполнение операции по обслуживанию одной головы.

tоп = tд + tк +  tчка + tчк + tопв + tр + tпв,                                    (45)

 

 tд = tрд * Кд,                                                                    (46)

 

  tк = f *Q                                                                          (47)

 

где tд – среднегодовой норматив времени на доение одной коровы в день, мин;

tрд - среднегодовой норматив на разовое доение одной коровы в день, мин;

Кд - расчетная кратность доения по справочным нормативам;

tк - норматив обслуживания одной коровы в зависимости от продуктивности, мин;

f - поправочный коэффициент на продуктивность;

Q - годовая продуктивность коров, ц;

tчка  - норматив времени на чистку кормушек и автопоилок, мин;

tчк - норматив времени на чистку коров, мин;

tопв - норматив времени на отвязывание, привязывание и выгон коров, мин;

tр - норматив времени на разовые работы, мин;

tпв - норматив времени на поение вручную, мин.

Поскольку при новой организации рабочих процессов не осуществляется подвоз кормов, то норма обслуживания животных, для операторов машинного доения в данном случае рассчитывают по формуле:

 

 

Ноб =    (Тсм – Тпз)/ tоп                                                  (48)

 

Время на отдых и личные надобности исполнителя в формуле не предусмотрены, так как имеются перерывы, обусловленные технологией и организацией рабочих процессов.

Произведем вышеописанные расчеты.

Затраты оперативного времени на обслуживание одной головы (нормативы взяты из приложения):

tд = 2,2 * 2,6 = 5,72 мин

tк = 0,028 * 40 ц = 1,12 мин

tопв = 5,72 + 1,12 + 0,54 + 1,05 + 0,96 + 0,35 + 3,00 = 12,74 мин

Ноб = (420 – 40) / 12,74 = 30 голов

В дойном стаде ООО «Россия» голов коров, при трехкратном доении их может обслужить:

 

Чоб = Кд.ст / Ноб                                                             (49)

 

где Чоб – численность доярок, обслуживающих дойное стадо, чел.;

Кд.ст – количество голов дойного стада, гол;

Чоб = 600 голов / 30 голов = 20 человек

В результате произошло высвобождение численности доярок:

 

Эч = Ч обст – Чобн                                                             (50)

 

где Эч – экономия (высвобождение) численности в результате мероприятия, чел;

Чобст, н – численность доярок, обслуживающих дойное стадо, соответственно, при старом и новом способе доения.

Эч = 23– 200 = 3 чел.

Внедрение мероприятия повлечет изменение следующих показателей производительности труда:

1. Надой молока на одну корову увеличивается на 20% (по справочным документам).

Надой молока на одну корову при трехкратном доении 3140 кг * 1,2 = 3768 кг.

б) Затраты труда (Зт) составят:

Зт = Д * Ч * П,                                                                    (51)

 

 

где Д- отработано дней одной дояркой, дни;

Ч – численность операторов машинного доения, обслуживающих дойное стадо, чел;

П – продолжительность рабочей смены, ч.

Затраты труда в стойловый период:

Зт ст = 127 * 23 * 7 = 20447 чел-час.

Затраты труда в пастбищный период:

Зтп = 153 * 200 * 7 = 21420 чел-час.

Общие затраты труда доярорк (Зтобм) составят:

 20447 + 21420 = 41867 чел-час

в) Затраты труда на 1 голову составят:

 

Зт 1 гол = Зт общ / К д ст                                                (52)

 

Зт 1 гол = 41867 + 600 = 69,78 чел-час                                                  

г) Затраты труда на 1 ц продукции

 

Зт 1 ц = Зт общ / Q * Кд ст                                               (53)

 

где Q – количество надоенного молока от одной фуражной коровы (ц):

Зт 1 ц = 41867 чел-час / (37,68ц * 600 гол) = 1,85 чел-час

Далее составим таблицу резервов роста производительности труда.

 Таблица 26 - Определение роста производительности труда

Показатели	Единица измерения.	Производство молока		Изменение (+,-)
		До внедрения	После внедрения
1. Количество голов дойного стада	гол	600	600	0
2. Численность операторов машинного  доения	чел	23	20	-3
3. Норма обслуживания животных	гол	28	30	+2
4. Годовая продуктивность коров (надой  от одной фуражной коровы)	кг	3140	3768	628
Продолжение табл. 26
5. Стоимость валовой продукции	ц	18840	22608	3768
6. Общие затраты труда	тыс. руб.	527520	633024	105504
7. Затраты труда на 1 голову	тыс. руб.	379814	455777	75963
8. Затраты труда на 1 ц	чел – час чел- час чел - час	45080 75,13 2,39	41867 69,78 1,86	-3213 -5,52 -0,54
9. Себестоимость 1кг	руб.	235	221	-14
10. Реализовано	Ц	13365	16278	2913
14. Прибыль от реализации	тыс.руб	65736	96033	30297

    

Методика определения роста производительности труда взята из практикума по экономике животноводства (под редакцией И.В. Поповича).

Производительность труда определяют как отношение стоимости валовой продукции к отработанному количеству человеко-часов.

ПТ до = 527520 / 45080 = 11,7 тыс.руб.

ПТ после = 633024 /  41867 = 15,2 тыс.руб.

После внедрения мероприятия производительность труда увеличилась на 3,5 тыс. руб.

Общий рост производительности труда исчисляется по формуле:

 

 

ΔПТобщ= (Q * t до * 100 )/Q * t после                                                    (54)

 

 

где Q- валовая продукция в натуральном выражении в результате внедрения мероприятия, ц;

t до , после- затраты труда на 1 ц продукции до и после внедрения мероприятия:

ΔПТобщ = (22608 ц * 2,39 * 100) / (22608 ц * 1,85) = 129,19%

Это свидетельствует о том, что в результате внедрения мероприятия общий рост производительности труда увеличился на 29,19%.

Рост производительности труда в результате использования нестандартного режима времени:

 

 

ΔПТтд = [( N*tдо) / (N*t после)] * 100                                  (55)

 

 

где N- поголовье скота, гол.

tдо, после – затраты труда на 1 голову, чел-час.

ΔПТ = ( 600 гол. * 75,13 чел-час) / (600 гол * 69,78 чел-час) *100  = 107,67%

Производительность труда за счет влияния данного фактора увеличится на 7,67%.

Рост производительности труда за счет увеличения продуктивности:

 

 

ΔПТ уп = ( ΔПТ общ /Δ ПТ тд) * 100                            (56)

 

ΔПТ уп = (129,19% / 107,67%) *100 = 119,99%

 

Общее изменение производительности труда определяют путем перемножения индексов роста производительности труда по различным факторам. В данном случае:

Δ ПТуп = 1,2919 * 1,0767 * 1,1999 = 1,669

 

Следовательно, производительность труда доярок в результате внедрения мероприятия повысится на 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Как правило, рост производительности труда влечет изменение и других показателей. Себестоимость производства молока уменьшилась на 14 руб. за 1 кг, следовательно, экономический эффект при внедрении мероприятия заключается в изменении показателя прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок.

Учитывая данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 14 руб. за 1кг.

В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

ООО «Россия» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

б) Проведение аттестации главных специалистов ООО «Россия».

Во всех организациях страны вне зависимости от формы собственности и количества работающих с определенной периодичностью проходит аттестация руководителей и специалистов.

Учитывая, что аттестация персонала – является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии, рассмотрим более подробно данное мероприятие на основе накопленного опыта другими предприятиями республики.

Руководству ООО «Россия» предлагается аттестовать всех главных специалистов и по оценочным показателям выявить все достоинства и недостатки, позволяющие определить квалифицированный уровень специалистов.

Согласно штатному расписанию ООО «Россия» сумма должностных окладов сотрудников составляет 80700 рублей. После анализа было решено снизить оклад  главному агроному, главному инженеру, главному энергетику, связи с этими изменениями сумма должностных окладов уменьшилась на 60525 рублей.

 

Эфзп за месяц = ФЗПст – ФЗПн;                                          (57)

 

Эфзп за год =  Эфзп за месяц х 12;                                           (58)

 

где Эфзп за месяц, Эфзп за год – экономия фонда заработной платы, соответственно, за месяц, год; руб.

ФЗПст, ФЗПн – фонд заработной платы, соответственно, старый, новый; руб.

Эфзп за месяц = 8062923 руб. – 8002398 руб.= 60525 рублей;

Эфзп за год = 60525 руб. х 12 = 726300 рублей.

В результате проведения аттестации главных специалистов ООО «Россия» необходимо было пересмотреть работу троих специалистов: главного агронома, главного инженера, главного энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение работниками.

Далее составим сводную таблицу  расчетов внедрения мероприятий (таблица 27).

Таблица 27 - Результаты предложенных мероприятий

Мероприятие	Фактически	По предложению	Изменение ( + ,- )
1) Нестандартный режим рабочего  времени	65736	96033	30297
2) Аттестации главных специалистов ООО «Россия».	8062923	8002398	За месяц – 60525 За год - 726300

Внедрение первого мероприятия способствует нормальному протеканию технологического процесса, ритмичности и бесперебойности работы всего трудового коллектива фермы. Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей или 68,45 %.

Внедрение второго мероприятия в ООО «Россия» позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом, а именно принесет экономию в организацию в размере: за месяц – 60525 рублей; за год – 726300 рублей.

Правомерность внедрения таких мероприятий основывается на том, что они оказывают непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты, поэтому рекомендуется внедрить их в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

 

Заключение

 

Выпускная квалификационная работа посвящена исследованию одного  из  центральных мест во всей системе учета организации, где важно учитывать, анализировать и осуществлять контрольные мероприятия, - расчетам с персоналом по оплате труда. Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата – это вознаграждение за труд  в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Целью выпускной квалификационной работы являлось изучение методики учета и анализа расчетов с персоналом по оплате труда, а также внесение рекомендаций, обеспечивающих улучшение качества данного участка работы.