Учет и анализ товарных операций

">     Из  данных таблицы видно, что в 2010 году торговая площадь магазина осталась неизменной.

     Количество  рабочих дней в году сократилось  с 365 дней в 2009 году до

360 дней в 2010году.. Это произошло в результате проведения реконструкции торгового зала. Сократилась и средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.

     Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2010 году 20,4 тыс. руб. против 17,8 тыс. руб. в 2009 году. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади.

     Все эти факторы оказали влияние  на динамику развития розничного товарооборота, расчеты представлены в таблице 2.10.

  Таблица 2.10 Расчет влияния показателей эффективности использования материально-технической базы предприятия на динамику розничного товарооборота

      Примечание  - Источник: собственная разработка

     Из  данных таблицы следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:

      - уменьшение количества рабочих дней  39025 – 39628 = - 603 млн. руб,

      - уменьшение продолжительности рабочего дня 38688 - 39025 = - 337млн. руб.

      - повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы 44407 - 38688 = + 5719 млн.рб. руб.

     Итого: 44407 -39628 = + 4779 тыс. руб.

     Использование материально-технической базы позволяло  предприятию

добиться  роста товарооборота в 2010 году на 5719 млн.руб., но в результате нарушения режима работы предприятия  розничный товарооборот уменьшился на 940 млн. руб.(603 + 337). В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2010 году на 4779 млн.руб.

     Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота магазина ООО «Крисон»:

     - совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;

          С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки

товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

          Расчеты показывают, что если в 2011 году темпы роста поступления сохранятся на уровне 2010 года - 112,1%, то прирост товарных ресурсов составит в сумме 5373,2 млн. руб. Прирост товарных ресурсов позволит получить прирост товарооборота на 12,1% (5373,2/44407 х100)

      - добиться роста эффективности труда торговых работников;

     С этой целью привлекать на работу лиц  на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

      - улучшить пользование материально-технической базы предприятия;

     С этой целью установить оптимальный  режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

     Произведенные расчеты говорят о том, что  доведение в 2011году числа рабочих дней в году до уровня 2009 года (365 дня) и увеличения средней продолжительности  рабочего дня на 0,1 часа позволят дополнительно получить в 2011 году 940 млн. руб. товарооборота.

     - экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

       Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

      - совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей,  получение доходов от реализации товаров и др.);

     - осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета на предприятии, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    

     Торговля  это область хозяйства, обслуживающая  обращение товаров. Экономическое  содержание данного вида деятельности заключается в доведении продукта, созданного в материальной сфере производства, до его потребителя. Основной задачей торговли является удовлетворение спроса потребителя, то есть предоставление последнему товара определенного свойства и качества в определённом месте, в определённое время и за определенную плату.

     Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается  экономическая и другая деятельность предприятий торговли. Он включает продажу товаров населению для  личного потребления,  а также предприятиям и учреждениям за наличный расчет – для коллективного потребления и текущих хозяйственных нужд.

     Формирование  рыночных отношений в стране,  переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют дальнейшего развития теории и практики бухгалтерского учета и анализа розничной продажи товаров как составной части единой системы управления экономикой предприятия.

          Проведенный на основе данных бухгалтерского и статистического учета анализ динамики развития   розничного   товарооборота   магазина ООО «Крисон» за 2009-2010 гг. позволяет сделать следующие выводы:

- розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;

- достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам которыми торгует предприятие;

- прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

- предприятие  в 2010 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

     Таким образом, анализ розничного товарооборота помогает руководителям предприятия вовремя выявить недостатки в структуре товарооборота по группам, зависимость товарооборота от движения и наличия запасов, численности работников и их производительности, изменения цен, учесть все это в своей работе и прогнозировать деятельность предприятия в ближайшем будущем.

     Сумма розничного товарооборота магазина ООО «Крисон» в действующих ценах за 2010г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. увеличилась на 4779 млн. руб., или на 12,1%. На динамику товарооборота влияет рост цен на товары. Таким образом, розничный товарооборот торговой организации за 2010г. в сопоставимых ценах (без учёта инфляции) составил 40224 млн. руб., что на 1,5% больше показателя за тот же период 2009г. Доход от реализации за 2010г. составил 8361,8 млн. руб., в 2009г. 7521,4 млн. руб., что на 840,4 млн. руб. меньше, чем в 2009г. Расходы на реализацию в 2010г. составили 7211 млн. руб., прибыль от реализации 1025,8млн. руб. Все эти данные говорят о  стабильном экономическом росте магазина ООО «Крисон».

     План  розничного товарооборота ООО «Крисон» за 2010г. перевыполнен на 907млн.руб., или  на 2,1%. По сравнению с прошлым  годом его объем возрос на 596 млн.руб., что составляет 12,1%. На развитие товарооборота большое влияние оказало повышение розничных цен на товары. Средний индекс розничных цен на товары в отчетном году по отношению к прошлому составил 1,101раза.

     ООО «Крисон» успешно выполнило план розничного товарооборота во всех месяцах отчетного года, кроме февраля, апреля и июня. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 264млн.руб. (61+151+52), что составляет 0,6% к плановому годовому его объему (264/43500*100). План розничной реализации товаров выполнен в трех кварталах, перевыполнение плана в этих кварталах – 1243млн.руб. (208+291+744). В связи с недовыполнением плана во втором квартале потери товарооборота составили 336млн.руб. Основными причинами недовыполнения плана являются недостатки в снабжении товарами, изучении покупательского спроса, организации торговли, рекламе.

     Товарооборот  ООО «Крисон» распределялся по кварталам  неравномерно. Наиболее напряженным  был четвертый квартал, наименее напряженным – первый и второй. Планом предусматривалось некоторое снижение напряженности в развитии розничной реализации товаров. Однако это задание не выполнено.

     Анкетный  опрос, проведенный в ООО «Крисон» в период с 01.12.2010 г. по 31.12.2010 г., дал следующую оценку качества обслуживания: "отличное" - 296 чел., "хорошее" - 387, "удовлетворительное" - 29 и "неудовлетворительное" - 17 чел. Комплектный показатель качества торгового обслуживания населения составил:

             0,91 = (296 + 387 – 17) / (296 + 387 + 29 +17)

то есть качество обслуживания покупателей в ООО «Крисон» отличное.

     Показатели  товарного баланса оказали влияние  на реализацию отдельных товарных групп  и товаров в различных направлениях: одни – в сторону увеличения объема продаж (товарные запасы на начало года и поступление товаров); другие – в сторону уменьшения розничной реализации (товарные запасы на конец года). Если бы по отдельным товарным группам не было роста прочего выбытия товаров, то их реализация возросла бы на 136млн.руб. (5+55+8+2+4+37+2+9+14).

     Среднегодовая выработка одного торгового работника в действующих ценах составила 693,8 тыс. руб. и по сравнению с 2009 годом снизилась на 1,4 млн. руб. или на 0,2% За счет снижения производительности труда получена сумма снижения товарооборота в размере 504,9 млн. руб. (-9,9 млн. руб. х 51 чел.). В общей сумме снижения товарооборота в действующих ценах за 2010 год это составило 10,6%.

      На  изменение суммы розничного товарооборота  в 2010 году оказало влияние и увеличение численности продавцов на шесть человек или на 13,3% по сравнению с 2009 годом. За счет роста численности продавцов розничный товарооборот увеличился на 5283,6 тыс. руб. (+ 6 х 880,6 тыс.руб.) или 110,6% общей суммы прироста товарооборота.