Совершенствование управленческого учета организационной деятельности

     При составлении проекта бюджета инвестиций организации исходят из планов по обновлению парка оборудования и возможному капитальному строительству. Расходы по подобным инвестиционным проектам определяются на основе смет с учетом реального выполнения графика освоения средств на начало бюджетного периода.

     После составления инвестиционного бюджета  организация может составить бюджет движения денежных средств, в котором прогнозируется поступление и выбытие денежных средств. При этом принимается во внимание следующая информация:

- осуществляет ли организация торговлю в рассрочку или нет;

- на основе данных прошлых периодов были ли безнадежные долги, которые следует учитывать в бюджете при прогнозировании поступления выручки за проданную продукцию;

- сроки погашения полученных кредитов и выплаты процентов по ним;

- сроки выплаты заработной платы;

- сроки осуществления расчетов с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и т.д.

     Следующим этапом является составление прогнозного баланса на конец бюджетного периода на основе использования информации всех предыдущих бюджетов. Прогнозный баланс отражает состояние имущества организации и источников его образования на конец планируемого бюджета с учетом планируемых изменений.

На основе прогнозного (динамического) баланса  составляется прогнозный отчет об изменении финансового состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Итак, в данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и многогранная, на мой взгляд, тема, как система управленческого учета.

     Для того, чтобы понять что собой представляет управленческий учет было проанализировано множество законодательных и  методологических источников, касающихся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.

     Затем было рассмотрено, каким образом  ведется управленческий учет в ЗАО «Эссен Продакшн АГ», а именно: в тесной взаимосвязи с бухгалтерским финансовым учетом. В ходе исследования выявлялись достоинства и недостатки системы управленческого учета на данном предприятии, а также были сделаны некоторые выводы о его работе.

     Благодаря децентрализованной организационной структуре, на предприятии решаются две взаимосвязанные задачи:

     1) распределение ответственности  среди исполнителей;

     2) контроль за качеством их работы.

     Следовательно, каждый работник предприятия с очень  большой ответственностью подходит к выполнению свой работы.

     Что касается маркетинговой стратегии  предприятия, от которой, я думаю, зависит  многое, то ЗАО «Эссен Продакшн АГ»  выбрало правильный путь в этом направлении. Его стратегическая цель - это нападение на небольшие местные и региональные компании, которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеют сложное финансовое положение. В зависимости от этой цели выбраны следующие стратегии: нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании; данная стратегия заключается в диверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий.

     Как уже было сказано, в ЗАО «Эссен Продакшн АГ» не составляется смета  для каждого центра ответственности. Именно с этой проблемой связана третья глава курсовой работы. В ней присутствуют следующие рекомендации: во-первых, это назначение лиц, которые будут заниматься планированием на постоянной основе; во-вторых, техническое оснащение бюджетирования относительно доступности каждому пользователю и в-третьих, четка и логичная структура бюджета, которой содержится ясная и понятная информация.

     В целом можно сказать, что ЗАО  «Эссен Продакшн АГ» - это процветающая компания с молодым, образованным и  энергичным коллективом, который стремиться постигать новые вершины не только в бухгалтерском управленческом учете, но и в экономике в целом, а также в правовых, законодательных и других сферах деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1 Гадасевич  А.Г., руководитель департамента управленческого консалтинга компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Бухгалтер Татарстана». – 2007г. - №7 – с. 45-47.

2 Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л;  Высш.шк., 2007 г. – 528 с.

3 Карпова  Т.П. Управленческий учет: Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008 г. – 350 с.

4 Кондраков  Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2009 г. – 368 с. – (Высшее образование).

5 Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).

6 Палий  В.Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет – система внутренней информации.// «Бухгалтерский учет». – 2006 г. - № 2 – с.57-59.

7 Парасоцкая  Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия  при Правительстве РФ. Как составить  бюджет.// «Бухгалтерский учет». –  2007г. - № 17 – с.47-49.

8 ПБУ  4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». (Утверждено приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года № 43н).

9 ПБУ  9/99 «Доходы организации». (Утверждено  приказом Минфина РФ от 06.05.99г.  № 32н).

10 ПБУ  10/99 «Расходы организации». (Утверждено  приказом Минфина РФ от 06.05.99г.  № 33н).

11 Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации. Утверждено  приказом МФ РФ от 29 июля 1998 года  № 34н. (с изменениями и дополнениями  от 24.03.00 № 31н).

12 Раметов  А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия.// «Бухгалтерский учет». – 2008 г. - № 15 – с.58-59.

13 Шарков  Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ,  Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух».  Как управленческий учет меняет  работу бухгалтерии.// «Главбух». – 2008 г. – июнь - № 12. – с.69-74.

14 Шигаев  А.И., ассистент кафедры управленческого  учета КГФЭИ. Распределение затрат  по видам внутрихозяйственной  деятельности.// «Бухгалтерский учет».  – 2007 г. - № 8 – с.50-52.

15 Шилкин  С.А., эксперт журнала «Главбух». Что скажут банку цифры вашего баланса.// «Главбух». – 2006 г. – апрель – №8 – с.72-77.     

16 Федеральный  закон «О бухгалтерском учете»  от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями  и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).