Организационные структуры управленческого учета

 

Федеральное агентство по образованию

Белгородский государственный  технологический университет им. В.Г.Шухова

 

Институт экономики и  менеджмента

 

Кафедра бухгалтерского учета  и аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

Тема: «Организационные структуры управленческого учета»

 

 

 

 

Выполнила: студентка гр. АББ-41 Попова М.А

Руководитель: канд. экон. наук

Слабинский Д.В.

 

 

 

Белгород 2011

Содержание

 

Введение………………………………………………………………..…...3

1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение………………………………………………………….5

2. Основные аспекты организации управленческого учёта…………………....9

3.Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная…………………………………………………………………16

4. Концепция системы управленческого учета……………………………...…23

Заключение………………………………………………………………..27

Список использованной литературы…………………………………….29

Практическая часть……………………………………………………….32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке  бухгалтерского учёта и менеджмента  необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается  в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов  деятельности. Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

Управленческие решения  предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической  информации. Контроль и регулирование  — основные функции управления —  реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

В информационной системе  предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения. Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.

Полноценный управленческий учёт целесообразно вести, главным образом, на крупных и средних промышленных предприятиях. Эффективность их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Организация управленческого  учета – внутреннее дело. Организация  сама решает, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических  либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также  компетентностью руководителей  и их потребностью в   той или  иной управленческой информации обуславливают  разнообразие конкретных форм организации  управленческого учета.

 Целью данной курсовой  работы является: изучение организационных  структур управленческого учета.

Задачами курсовой работы являются:

• изучение организационных аспектов управленческого учета;
• выявление особенностей организации управленческого учета;
• рассмотрение вариантов организации учета на предприятии

 

1. Система управленческого  учета на предприятии: предпосылки  создания, сущность и его значение

 

Как известно, в мировой  практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности  менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого  учета.

Большинство специалистов в  области управленческого учета  под системой управленческого учета  на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в  интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной  информационной базы внутренним пользователям  с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений [3, 20].

Система управленческого  учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую  из многочисленных взаимозависимых  частей, тесно переплетающихся между  собой [20, с.24].

Система управленческого  учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в  области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого  учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию  или счетоводство. На отечественных  предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в  сторону управленческого учета  на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей  и специалистов предприятий, так  и организационные предпосылки  и условия функционирования управленческого  учета [3].

Управленческий учет –  не результат искусственного деления  «интегрированной системы учета», а  целенаправленное развитие учета, превращение  его в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия  бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий учет –  комплекс действий, который значительно  шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения  управленческого учета и соответственно о формах его ведения [24].

Основное назначение управленческого  учета – информационное обеспечение  и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение  внутренней информации, необходимой  для управления и принятия решения  руководителем на перспективу.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству  управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [22].

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного  успеха) в системе бухгалтерской  информации охватывает все текущие  расходы и доходы предприятия  и при их сопоставлении дает возможность  выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

Целью бухгалтерского управленческого  учета является информационная поддержка  руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции [4].

В последние годы интерес  к управленческому учету среди  менеджеров высшего и среднего звена  неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым  инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и  оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый  результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно  растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого  учета.

Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно  ее интерпретировать и использовать как базу обоснования эффективных  управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация  системы управленческого учета  на предприятии [20].

В первую очередь необходимо отметить предпосылки, на основании  которых руководство предприятия  принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого  учета.

Главным и неоспоримым  аргументом в пользу необходимости  управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д.       Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми [14].

Kaк правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
• отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;
• несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
• отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;
• недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;
• отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В связи с этим можно  сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного  обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с  функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в  организациях обычно используются отдельные  элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную  на достижение главного результата –  повышения качества управления организацией.

Для построения адекватной и действенной (эффективной) системы  управленческого учета на предприятии  необходимо определить методологические и организационные основы организации  учета.