Управленческий учет

Что я думаю об управленческом учете? Управленческий учет, вроде как, представляет собой учет, планирование, контроль, анализ доходов и расходов, анализ результатов, принятия различных управленческих решений с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия в перспективе.

Нужен ли вообще управленческий учет? Я, думаю, нужен, т.к. он играет очень важную роль в принятии решений. В ходе выполнения своих трудовых обязательств руководители  или менеджеры постоянно сталкиваются с проблемой выбора оптимального варианта действий. Всегда возникают типичные вопросы: что производить, как производить, где продавать продукт, какую цену назначать и т.д. В дополнение к ним возникают следующие факторы, например:

• будет ли обеспечиваться необходимое качество?
• будут ли выполнены сроки поставок?
• не произойдет ли неожиданное увеличение цен?
• будет ли оборудование использовано для производства другой продукции?

В любом случае решение  этих задач должно начинаться с проведения на предприятии "инвентаризации" существующей системы управления, чтобы  максимально учесть и использовать имеющийся управленческий опыт.

Если организация большая, одними менеджерами не обойтись, должен быть хороший специалист по управленческому учету, доверенное лицо руководителя, поскольку ему открыт доступ ко всей информации компании и в его компетенции выстроить и внедрить грамотную систему управленческого учета, для того, чтобы оперативно предоставлять руководителю полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Хороший специалист по управленческому  учету – это экономист, бухгалтер, юрист и менеджер в одном лице. Он играет ключевую роль в бизнесе.

Мы работаем в глобальной среде, для которой характерна острая конкуренция, меняющиеся условия государственного регулирования и технические  новшества. Эти факторы влияют на производственную деятельность организаций  и, соответственно, на разные роли, выполняемые  их сотрудниками. Традиционная роль, включающая формальные средства контроля и процедуры  отчетности, просто не способна отвечать новым требованиям. На роль специалистов по управленческому учету, меняющаяся среда оказывает большое влияние, и в будущем тоже будут происходить изменения.

Во всем мире совершенные  различные институты – правительственные, общественные и коммерческие организации  – ощущают на себе давление, направленное на то, чтобы они продолжали преуспевать  в меняющейся среде, стали более  прозрачными в своей деятельности и в большей степени учитывали потребности тех, кому они служат. Специалисты по управленческому учету должны внести существенные изменения в свою работу в организациях, в противном случае они рискуют потерять свою значимость.

Управленческий учет постоянно  эволюционирует в связи с изменениями  требований конкурентной среды. Действительно, предприятия осуществляют свою деятельность на конкурентных рынках и в конкурентных экономических условиях. В своей  новой роли специалисты по управленческому  учету должны обладать более широкими знаниями бизнеса в целом, чтобы  помогать другим менеджерам в их повседневной деятельности.

Говоря о направлениях дальнейшего развития управленческого  учета, в качестве примеров можно  привести концепции контроллинга и стратегического планирования. Организация системы контроллинга характерна для ведения учета для целей управления в Германии и США, однако интерес к ней проявляется и на российских предприятиях. Контроллинг - явление более ёмкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Его можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием. Таким образом, по сравнению с системой управленческого учета эта концепция охватывает новые элементы: разработку стратегии, координацию целей, управление маркетингом. Стратегическое планирование - также одно из направлений совершенствования управленческого учета. Как следует из названия, основное внимание здесь направлено на управление будущим предприятия: выявление долгосрочных целей, путей развития предприятия, формирование стратегии, способствующей достижению этих целей, контроль и анализ хода реализации разработанной стратегии.

Специалисты по управленческому учету будут работать в качестве внутренних разработчиков стратегии и консультантов. Управленческий учет постоянно эволюционирует, причем акцент смещается с определения затрат и финансового контроля на консультации, в результате которых добавляется или создается стоимость. Использование информационных технологий и интеллектуального капитала, скорее всего, будет расширяться. В большинстве компаний, даже сегодня, интеллектуальный капитал формирует большую часть их рыночной стоимости. Это относится в равной степени к промышленным, технологическим компаниям и предприятиям обслуживания.

Из вышесказанного, я пришла к выводу, что без профессионального специалиста и без хорошо налаженной структуры управленческого учета, бизнес в настоящее время процветать не будет.