Себестоимость, виды и значение в рыночных условиях хозяйствования

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Решая, какой метод учета и калькуляции  себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов.

       Нет необходимости в том, чтобы идеализировать тот или иной подход к калькулированию. Идеальных методов, приемлемых на все  случаи жизни, не существует. В разных ситуациях при принятии решений необходимо различная информация для себестоимости. Не случайно одним из принципов организации управленческого учета  является принцип: «Различная себестоимость для различных целей». Для одних случаев лучше подойдет учет полной себестоимости, а для других «direct-costing». Поэтому нельзя однозначно сказать какой метод лучше. Однако как мы показали в этой работе в некоторых ситуациях «direct-costing» имеет ряд преимуществ. Так как он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода в котором они были произведены, то при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому проанализировав все примеры можно посоветовать применять «direct-costing» на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «direct-costing» просто необходим. 
 
 
 
 

      Список  литературы 

1.. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2001

2.Бердышев С.Н., Овсянникова В.Н. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции: [справ. пособие]. – М.: ГроссМедиа, 2006 г.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник, 5-ое издание. – М.: Омега-Л, 2006 г.

4. Вахрушина  М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2004 г

5. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг.- М.: Аналитика-Пресс, 2002

6. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях.- М. – Санкт-Петербург, 2000

7. Слепцов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент.- М.: 1996

8. Задачи, которые решит «директ-костинг»/Вахрушина М.А.//Главбух, 2001, № 4.

9. Особенности системы управленческого учета "директ-костинг"/      Н. Адамов, И.Еремин// Финансовая газета. Региональный выпуск (Саратов), 2007, N 26)

10. Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”/ Керимов .Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А./Аудит и финансовый анализ, 2001 г., №