Риски в банковской деятельности и методы управления ими

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 00:01, дипломная работа

Краткое описание

По состоянию на сегодняшний день можно констатировать, что дальнейшее развитие банковской системы РФ будет проходить в плоскости интенсификации и качественного совершенствования. Кризисы банков продемонстрировали, что даже самые надежные из них не застрахованы от серьезных потерь. Эффективное управление предполагает своевременное предвидение перемен, адекватную адаптацию к ним и контроль над процессом во благо клиентов, служащих, отдельных социальных групп и общества в целом. Подразумевается также постоянная консолидация сильных сторон, реализация вновь открывающихся возможностей, равно как и уменьшение рисков, устранение опасных ситуаций, ликвидацию внутренних слабостей.

Оглавление

Содержание
Глава 1. Риски в банковской деятельности
1.1. Понятие, роль и значение рисков в банковской деятельности
1.2.Виды, классификация и группировки рисков.
1.3. Основные факторы формирования рисков
1.4. Комплексная оценка рисков банковской деятельности
Глава 2. Основы управления рисками банковской деятельности
2.1. Основные аспекты управления банковскими рисками.
2.2.Необходимость создания комплексной системы управления банковскими рисками
2.3.Комплексная система управления банковскими рисками
Глава 3. Создание банковских резервов на возможные потери по ссудам как один из методов управления рисками банковской деятельности
3.1. Управление рисками в»
3.2. Понятие и классификация банковских резервов. Создание резервов
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 1.18 Мб (Скачать)

18.   Абуталипов М., Розукулов У. Вопросы совершенствования оценки и снижения кредитного риска //Деньги и кредит. 2000г. №10

19.   Астахов А.В. Системный подход к управлению рисками крупных российских коммерческих банков //Деньги и кредит. 1998. №1

20.   Антропов Д. Риск-менеджмент в системе управления банком: интегрированный подход //Консультант директора. 2004г. №16(220)

21.   Бабкин В. Оценка потенциального заемщика с позиции экономической безопасности / В.Бабкин //Банковское дело в Москве.2005г.№1(121).с.17

22.   Банковское дело /под ред.Лаврушина О.И., М.: Финансы и статистика, 2001.с.667

23.   Банковское дело: управление и технологии /Под. Ред. А.М. Тавашева. М.% ЮНИТИ. 2001. с.143.

24.   Банковская система России. Настольная книга банкира. В 3-х томах. Книга II.-М.: ТОО-Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКа». 2004. с.104

25.   Банковские услуги: зарубежный и российский опыт./ Под ред.Иванова А.И.-М.: Финансы и статистика, 2002.с.176

26.   Банки и банковское дело / Под ред.Балабановой И.Г., СПб: Питер, 2003.с.304

27.   Банки и банковские операции: учебник для ВУЗов / Под ред.Жукова Е.Ф.-М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2001.с.471.

28.   Банки и банковские операции в России /Под ред.Букато В.И.- М.: Финансы и статистика, 2001.с.368.

29.   Банковские услуги, 2004г. №4 с.4-26. «Стресс-тестирование как метод обеспечения банковской деятельности».

30.   Беляков А.В., Ломакина З.В. Кредитный риск: оценка, анализ, управление // Финансы и кредит. 2000. №9. с.20-28.

31.   Бычков В.П. О банковских резервах //Банковское дело. №4. 2005. с.21-26.

32.   Велисова Т.В. Риски финансового сектора РФ.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001.

33.   Ветрова А.В. Кредитное бюро: проблемы и решения // Банковское дело.2000. №11.с.36-41.

34.   Виноградова Т.Н. Банковские операции: Учеб.пособие.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.-с.384.

35.   Дубинин С.К. Политика Банка России в сфере регулирования рисков банковской системы //Деньги и кредит. 1997. №6.

36.   Жданов А.Ю. Банковские риски и управление персоналом //Деньги и кредит.с.62-68.

37.   Ж. «Законодательство и экономика» 2005.- №3.- с.49-61. «Банковское регулирование и банковский контроль».

38.   Захаров В.С. О рисках банковской системы //Деньги и кредит. №3. 2004. с.23-26.

39.   Егоров В.А. Система управления рисками в банке // Финансы №9. 2003.

40.   Ковалев П.П. Некоторые аспекты управления рисками //Деньги и кредит. №1. 2006. с.47-51.

41.   Кондратюк Е.А. Понятие банковских рисков и их классификация //Деньги и кредит. 2004. №6.

42.   Королев О.Г. Анализ и управление рисками в деятельности малых и средних кредитных организаций //Деньги и кредит. 2002. №2.

43.   Костенко А.Е. Оценка кредитоспособности предприятия с использованием статистических методов. Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. 2000. №3. с.93-95.

44.   Кудрявцев О. Система снижения рисков: несколько советов банкам / Кудрявцев О. // «Финансовая газета». №21. май 1999г.

45.   Ли В.О. Об оценке кредитоспособности заемщика / В.О. Ли // Деньги и кредит. 2005. №2. с.51.

46.   Макаренков Н.Л. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. М.: Едиториал УРСС. 2002. с.358.

47.   М.Малкина. Базель-2: значение экономического капитала в управлении банковскими рисками // Консультант директора №18(222). 2004.

48.   М.А.Малькина. Новые подходы к управлению банковскими рисками //Деньги и кредит №1. 2006.

49.   Неволина Е.В. Об оценке кредитоспособности заемщиков / Е.В. Неволина // Деньги и кредит. 2002. №10. с.31

50.   Овчаров А.О. Организация и управление рисками в коммерческом банке // Банковское дело. 1998. №1

51.   Осипенко Т.В. О системе рисков банковской деятельности //Деньги и кредит. 2000. №4

52.   Осипенко Т.В. Построение комплексной системы управления банковскими рисками //Деньги и кредит. №12. 2003. с.49-60.

53.   Осипенко Т.В. Построение комплексной системы управления банковскими рисками //Деньги и кредит. №3. 2004. с.30-35.

54.   Пенкина И. Высокие кредитные риски сдерживают рейтинги российских банков / И. Пенкина // Банковские услуги. 2004. №1. с.12.

55.   Поздняков А.И. Некоторые вопросы организации внутреннего контроля в коммерческом банке // Деньги и кредит. 1999. №4. с.17-19.

56.   Розанова Е. Управление рисками в российских банках: проблемы и возможности //Деньги и кредит. №2. 2005. с.33-36.

57.   Рукавишникова Е.В. Ранняя диагностика банком кредитного риска клиента / Е.В. Рукавишникова // Банковские услуги. 2003.№6/7. с.34-41.

58.   Русанов Ю.Ю. Банковский менеджмент / Учеб. Пособие. М, 1997г.

59.   Русанов Ю.Ю. Роль и значение рисков в банковском менеджменте //Финансы и кредит. №5(143). 2004. с.52-57.

60.   Русанов Ю.Ю. Факторы и условия формирования рисков кредитного предпринимательства //Финансы и кредит. №6(144). 2004. с.24-30.

61.   Русанов Ю.Ю. Виды, классификация и группировки рисков банковского менеджмента //Финансы и кредит. №4(172). 2005. с.35-39.

62.   Садвакасова А.Б. Некоторые аспекты системы управления банковскими рисками // Аспирант и соискатель. №2. 2002. с.22-26.

63.   Самаркин Д. Риск в банковском деле // Управление риском. №2. 2000. с.18-22.

64.   Супрунович Е. Основы управления рисками //Банковское дело. №12. 2001. с.8-12.

65.   Супрунович Е. Управление кредитным риском : Риск-практикум // Банковское дело. 2002. №4.

66.   Севрук В.Г. Банковские риски.- М.: «Дело ЛТД», 2004.

67.   Сухарев Д.В. Риск в рыночной экономике, его значение и функции //Банковская деятельность: услуги. С.15-18.

68.   Ширинская Е., Субботина М. Моделирование кредитных рисков :лимитная политика банка // Рынок ценных бумаг. 2001. №9. с.73-74

69.   Хандруев А.А. Управление рисками банков: научно-практический аспект / Деньги и кредит. 2004. №6.

70.   Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. с.239.

71.   Финансовый бизнес, 1998г. №2 с.49-54. «Рекомендации по организации внутреннего контроля за рисками банковской деятельности».

72.   Финансовый менеджмент / Под ред. Н.Ф.Самсонова. ЮНИТИ. М. 2000.

73.   Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 1999. с.288.

74.   Экономический анализ: теория и практика, 2005г. №4 с.52-59 «Методические положения анализа рисков в деятельности коммерческого банка».

75.   Буздалин А. Ужесточение требований к достаточности капитала: благо или вред?: (Электронный ресурс): www.opec.ru/

76.   Седин А. Риск-менеджмент в банке : (электронный ресурс): www.finrisk.ru/

77.   Печалова М.Ю. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке (электронный ресурс): www.cfin.ru/

78.   Русанов Ю.Ю. Роль и значение рисков в банковском финансовом менеджменте (электронный ресурс): www.bezpeka.сom

79.   Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии (электронный ресурс): www.aup.ru

80.   Вьюков М.Л., Ермошин С.Н. Управление портфельными рисками в России (электронный ресурс): www.sft.fact400.ru

81.   Екушов А. Моделирование рисков в коммерческом банке (электронный ресурс): www.gaap.ru

82.   Мазняк В.М. Собственный капитал банка и риск (электронный ресурс): www.2.nes.ru

83.   www.iia-ru.divo.ru

84.   www.web-standart.ru

85.   www.franklin-grant.ru

86.   www.zerkalo-nedeli.com

87.   www.cbr.ru

88.   www.bizbook.ru

 


Приложение 1

Классификация рисков банковской деятельности

 


Приложение 2

Таблица 5.

Параметры рисков, входящие в ССП модели стратегического развития банка, согласно нормативным требованиям ЦБ РФ. 

Категория

Наименование показателя

Способ расчета

Допустимый

диапазон

значения

I Показатели качества капитала

1.1.

Показатель достаточности средств (капитала)

Норматив Н1 – «норматив достаточности собственных средств (капитала) банка

Не менее 12%

1.2.

Показатель общей достаточности капитала

Процентное отношение собственных средств (капитала) к активам банка, в объем которых не включаются активы, имеющие нулевой коэффициент риска

Не менее 8%

1.3.

Показатель оценки качества капитала

Процентное отношение

дополнительного капитала к основному капиталу

Не более 60%

II Показатели ликвидности активов

2.1.

Показатель соотношения высоколиквидных активов и привлеченных средств

Процентное отношение высоколикв-ных активов к привлеченным средствам

Не менее 7%

2.2.

Показатель структуры привлеченных средств

Процентное отношение обязательств до востребования и привлеченных средств

Не более 40%

2.3.

Показатель зависимости от межбанк.рынка

Процентное отношение разницы привлеченных и размещенных межбанковских кредитов (депозитов) и привлеченных средств

Не более 18%

2.4.

Показатель риска собственных вексельных обязательств

Процентное отношение суммы выпущенных банком векселей и банковских акцептов к собственным средствам (капиталу)

Не более 75%

2.5.

Показатель небанковских ссуд

Процентное отношение ссуд, предоставленных клиентам – некредитным организациям, и остатков средств на счетах клиентов – некредитных организаций

Не более 140%

III Показатели рентабельности и доходности

3.1.

Показатель рентабельности активов

Процентное отношение (в процентах годовых) финансового результата к средней величине активов

Не менее 0,8%

3.2.

Показатель рентабельности капитала

Процентное (в процентах годовых) отношение финансового результата к средней величине капитала

Не менее 4%

3.3.

Показатель структуры расходов

Процентное отношение адм.управлен-их расходов к чистым операционным доходам

Не более 60%

3.4.

Показатель чистой процентной маржи

Процентное отношение (в процентах годовых) чистого процентного дохода к средней величине активов

Не менее 3%

3.5.

Показатель чистого спреда от кредитных операций

Разница между процентными (в % годовых) отношениями %-х доходов по ссудам к средней величине ссуд и % уплаченных и аналогичных расходов к средней величине обязательств, генерирующих %-е выплаты

Не менее 8%


Приложение 3

Комитет по управлению активами и пассивами.

         ФУНКЦИЯМИ ДАННОГО КОМИТЕТА МОГУТ БЫТЬ:

разработка ограничений по финансовым рискам;

разработка процентной политики;

разработка ограничений по валютным рискам;

разработка ограничений и политики по рискам забалансовых операций;

разработка политики рисков, связанных с ценными бумагами;

определение основных источников финансирования банка;

определение основных источников финансирования банка;

управление рисками структуры капитала банка;

контроль за соблюдением банком законодательства в отношении рисков;

разработка критериев оценки эффективности работы по управлению активами и пассивами банка и др.

 

Комитет по кредитному риску.

ФУНКЦИЯМИ ДАННОГО КОМИТЕТА ЯВЛЯЮТСЯ:

разработка и мониторинг состояния политики кредитов;

разработка политики рейтинга кредитов;

разработка критериев для получения новых кредитов;

делегирование полномочий по выдаче кредитов;

установление ограничений на ссуды;

регулярная оценка риска всего портфеля кредитов, в т.ч. риска убытков по ссудам, перегруженности одного сектора, ликвидности портфеля;

разработка политики списания невозвращенных ссуд;

разработка политики отслеживания всех ссуд;

разработка политики возврата ненадежных ссуд;

разработка политики замораживания кредитов;

разработка стандартов кредитной документации;

пересмотр согласия на выдачу кредита;

пересмотр согласия на выдачу кредита;

пересмотр политики определения стоимости кредитов;

пересмотр внутри банковских инструкций в соответствии с юридическими нормами;

разработка политики расширения и сужения кредитов, повышения их качества, в том числе обеспечения большей надежности, улучшения практики страхования, предоставления аккредитивов и гарантий, определения величины процентной маржи;

разработка критериев оценки работы ссудной администрации.

113

 



Приложение 4

Система управления рисками банковской деятельности

Вид риска

Определение риска

Независимая оценка

рисков и предложений

по установлению

лимита

Ответственность за риск/

использование лимитов риска

Независимый

контроль риска

Ограничения

Риска

Регламент-ие

документы

Утвержд-й орган

1

2

3

4

5

6

7

8

Кредитный риск – риск потерь, связанный с неспособностью либо нежеланием контрагента выполнять свои  обязательства перед банком

Кредитные

риски корпораций

(предприятий)

Риск дефолта по обязательствам, т.е. риск несвоевременного выполнения и/или невыполнения обязательств контрагента (кредиты, долговые ценные бумаги; аккредитивы, непокрытые в банке; принятие ценных бумаг контрагента в обеспечение по кредитам третьих лиц и другие финансовые инструменты, несущие кредитный риск)

Подразделение, в обязанности которого  входит анализ и контроль рисков (ПАиКР)

Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими кредитные риски

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимит на контрагента – краткосрочный, долгосрочный- подразделяется на сублимиты по видам финансовых инструментов и распределяется между бизнес-подразделениями

Методика оценки кредитного риска и установления лимитов на предприятия

Кредитный комитет

(КК)

Кредитные риски

банков

Контрагента (расчетные операции; кредиты; долговые ценные бумаги; банковские гарантии; принятие ценных бумаг контрагента в обеспечение по кредитам третьих лиц и другие финансовые инструменты, несущие кредитный риск)

ПаиКР

Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими кредитные риски

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимит на контрагента – краткосрочный, долгосрочный- подразделяется на сублимиты по видам финансовых инструментов и распределяется между бизнес-подразделениями

Методика оценки кредитного риска и установления лимитов на банки

КК

Кредитные риски финансовых учреждений

Риск дефолта по обязательствам контрагента, т.е. риск несвоевременного выполнения и/или невыполнения обязательств контрагента перед банком

ПАиКР

Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими кредитные риски

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимит на контрагента – краткосрочный, долгосрочный- подразделяется на сублимиты по видам финансовых инструментов и распределяется между бизнес-подразделениями

Методика оценки кредитного риска и установления лимитов на финансовые учреждения

КК

Кредитные риски органов исполнительной власти РФ

 

Риск дефолта по обязательствам контрагента, т.е.риск несвоевременного выполнения и/или невыполнения обязательств контрагента перед банком 9долговые ценные бумаги, гарантии, прямое кредитование)

ПАиКР

Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими кредитные риски

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимит на Правительство РФ

Методика оценки кредитных рисков и установления лимита на Правительство РФ

 

КК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лимиты на субъекты РФ

Методика оценки кредитных рисков и установления лимита на субъекты РФ

Лимиты на муниципальные образования РФ

Методика оценки кредитных рисков и установления лимита на муниципальные образования РФ

 

Кредитные риски физических лиц

Риск дефолта по обязательствам физического лица, т.е. риск  несвоевременного выполнения и/или невыполнения обязательств контрагента перед банком (кредитование, поручительство)

ПАиКР

Кредитующие подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимит на размер обязательств физических лиц

Методика оценки кредитного риска и установления лимитов кредитования физических лиц

КК

Риск концентрации портфеля банка – риск финансовых потерь в результате чрезмерной концентрации портфелей банка

Риск концентрации в разрезе портфелей финансовых инструментов

Риск потерь в результате чрезмерной концентрации каких-либо портфелей финансовых инструментов (кредитного портфеля, портфеля ценных бумаг и т.д. с более детальной сегментацией)

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты, напрвленные на диверсификацию портфелей финансовых инструментов: кредитный портфель, портфели ценных бумаг внешних эмитентов, портфели собственных ценных бумаг и др.

Ежегодный бизнес-план банка

КУАП

Риск концентрации в

«макроэкономических» разрезах

 

 

Страновой риск, т.е. риск дефолта по обязательствам страны и обязательствам контрагентов, принадлежащих к этой стране

 

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты на страны

Методика оценки кредитных рисков и установления страновых лимитов

КК / КУАП

Региональный риск, т.е. риск дефолта по обязательствам контрагентов, принадлежащих к одному региону

Лимиты на регионы

Методика оценки кредитных рисков и установления региональных лимитов

КК / КУАП

Отраслевой риск, т.е. риск дефолта по обязательствам контрагентов, принадлежащих к одной отрасли

Лимиты на отрасли

Методика оценки кредитных рисков и установления отраслевых лимитов

КК / КУАП

Риск концентрации в разрезе групп контрагентов

Риск потерь в результате чрезмерной концентрации каких-либо групп контрагентов

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты, направленные на диверсификацию операций с группами контрагентов (промышленные предприятия, банки и др.)

Ежегодный бизнес-план банка

КУАП

Риск концентрации в разрезе классификации групп риска

Риск потерь в результате чрезмерной концентрации каких-либо групп риска

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты, направленные на диверсификацию операций с финансовыми инструментами, относящимися к разным группам риска

Ежегодный бизнес-план банка

КУАП

Риск концентрации в разрезе национальной и иностранных валют

Риск потерь в результате чрезмерной концентрации финансовых инструментов в каких-либо видах валют

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты, направленные на диверсификацию операций с разными видами валют

Ежегодный бизнес-план банка

КУАП

Риск концентрации в разрезе срочности финансовых инструментов

Риск потерь в результате чрезмерной концентрации финансовых инструментов в каких-либо группах срочности

ПАиКР

Бизнес-подразделения

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. Подразделение, осуществляющее внутренний аудит и контроль (ПВАК)

Лимиты, направленные на диверсификацию операций с финансовыми инструментами различной срочности

1.Ежегодный бизнес-план банка;

2.Политика управления ликвидностью

КУАП

Персональные риски

Персональный риск открытых позиций дилеров

ПАиКР

Уполномоченные дилеры, шеф-дилер, руководители соответствующих подразделений, совершающих операции на открытом рынке

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2. ПАиКР;

3. ПВАК

Лимиты на дилеров

Решения КУАП

КУАП

Персональный риск по обязательствам банка

Уполномоченные руководители соответствующих подразделений

Лимиты размещения собственных обязательств банка

Решения КУАП

Персональный риск руководителей подразделений и филиалов банка

1) Руководители подразделений;

2) Руководители филиалов

Лимиты администативно-хозяйственных операций

Решения Правления

Правление

Рыночные риски – риски потерь, возникающие в результате неблагоприятного изменения рыночной ситуации

Процентный риск

Риск потерь, 1) возникающий из-за разрыва в срочности активов и пассивов (при фиксированных ставках), а также из-за несимметричной переоценки при разных видах применяемой ставки (плавающей либо фиксированной) по активам банка, с одной стороны, и обязательствам, с другой; 2) возникающий из-за неверного прогноза динамики процентных ставок; 3) базисный риск; 4) опционный риск

ПАиКР

1)Казначейство;

2)Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими процентный риск

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.Планово-финансовое подразделение (ПФП);

3.ПАиКР;

4. ПВАК

Система лимитов, ограничивающая процентный риск

Методика оценки процентного риска и установления лимитов, ограничивающих процентный риск

КУАП

Валютный риск

Риск переоценки и финансовых потерь, возникающий в результате неблагоприятного изменения валютного курса, + ценовой риск по драгоценным металлам

ПАиКР

1)Казначейство;

2)Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, номинированными в иностранной валюте

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Система лимитов, ограничивающая валютный риск

Методика оценки валютного риска и установления лимитов, ограничивающих валютный риск

КУАП

Фондовый риск

Риск переоценки и финансовых потерь, возникающий в результате неблагоприятного изменения рыночной стоимости фондового инструмента

ПАиКР

1)Казначейство;

2)Бизнес-подразделения, выполняющие операции с финансовыми инструментами, несущими фондовый риск

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Система лимитов, ограничивающая фондовый риск

Методика оценки фондового риска и установления лимитов, ограничивающих фондовый риск

КУАП

Товарный риск

Риск переоценки и финансовых потерь, возникающий в результате неблагоприятного изменения рыночной стоимости товара, являющегося  базовым активом для производных инструментов, или находящегося в залоге по кредиту

ПАиКР

1)Казначейство;

2)Бизнес-подразделения, выполняющие операции с производными финансовыми инструментами, несущими товарный риск

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Система лимитов, ограничивающая товарный риск

Методика оценки товарного риска и установления лимитов, ограничивающих товарный риск

КУАП

Риск ликвидности – риск, связанный с возможным невыполнением банком своих обязательств или необеспечением требуемого роста активов

Риск ликвидности

Краткосрочная ликвидность (до 3-х месяцев)

 

ПАиКР

Казначейство

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Система лимитов, ограничивающая риск ликвидности

Методика оценки риска ликвидности и установления лимитов, ограничивающих риск ликвидности

КУАП

Среднесрочная ликвидность (свыше 3-х месяцев до 1 года)

ПФП

Долгосрочная ликвидность (свыше 1 года)

Подразделение стратегического планирования

Риск недостаточности наличных средств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Риск потерь, обусловленный тем, что банк в определенный момент не сможет удовлетворить потребность клиента в наличных средствах

Клиентские подразделения

1)Подразделения кассовой работы и инкассации;

2)Подразделение банковских карт

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПВАК

1)Установление минимального остатка наличности в кассах и банкоматах;

2)Лимит на снятие  наличных средств без предварительного уведомления

Инструкция, определяющая в т.ч. механизм информирования о недостатке наличных средств в кассах и банкоматах и оперативную доставку наличности

КУАП

Операционные риски – риски потерь, связанные с несовершенством организации внутренней деятельности, прежде всего системы внутреннего контроля, неадекватными процедурами деятельности; ошибками компьютерных систем и т.д.

Ошибки системы внутреннего контроля

Риск потерь, связанный с ошибками при организации внутреннего контроля

ПАиКР

Руководители подразделений банка

1)ПВАК;

2)Правление

Качественные/ процедурные

Инструкция об организации внутреннего контроля в банке

Правление

Риск ошибок и сбоев в программном обеспечении

Риск потерь в результате задержек и соответствующего увеличения времени совершения операций, а также в результате возможного осуществления операций, приводящих к нарушению прав клиентов / контрагентов и /или ущербу банка

ПАиКР

Подразделение безопасности

Подразделение информационных технологий

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР

3.Подразделение безопасности;

4.ПВАК

Качественные/ процедурные

1) Процедуры контроля за программным обеспечением;

2) План работ в аварийной ситуации

Правление

Риск сбоев в электронных системах коммуникации

Риск потерь в результате задержек и соответствующего увеличения времени совершения операций, а также в результате возможного осуществления операций, приводящих к нарушению прав клиентов / контрагентов и/или ущербу банка

ПАиКР

Подразделение безопасности

Подразделение автоматизированных технологий

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР

3.Подразделение безопасности;

4.ПВАК

Качественные/ процедурные

1) Процедуры контроля за электронными системами, коммуникациями;

2) План работ в аварийной ситуации (дублирующие системы)

Правление

Ошибки/ мошенничество персонала

Риски потерь от ошибок и/или мошеннических действий персонала с целью приобретения незаконной финансовой выгоды:

1) несоблюдение установленных полномочий;

2) нарушение установленных технологий;

3) хищения;

4) использование конфиденциальной информации и др.

ПАиКР

Подразделение безопасности

Руководители подразделений банка

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР

3.Подразделение безопасности;

4.ПВАК

Качественные/ процедурные

1.Должностные инструкции;

2.Порядки (положения, инструкции) совершения банковских операций;

3.Инструкция  об организации внутреннего контроля в банке;

4.Правила трудового распорядка и др.

Правление

Управленческие риски

Риски потерь, возникающие вследствие несогласованности и/или профессиональных ошибок при управлении банком в результате:

1.разнонаправленных действий представителей руководящих органов;

2.неадекватного и/или несвоевременного представления управленческой информации;

3.неадекватного управления кадровыми и другими ресурсами

ПАиКР

1. Правление

2. Руководители подразделений

1.ПАиКР;

2.ПВАК;

3.Правление

Качественные/ процедурные

1) Стратегия развития банка;

2) Ежегодные бизнес-планы;

3) Решения собрания акционеров, Совета директоров, Правления

Правление

Риск ошибок ведения бухгалтерского учета

Риск потерь (в том числе в виде штрафов со стороны органов государственного регулирования) в результате недостоверного ведения и/или ошибок бухгалтерского учета

ПАиКР

Подразделение бухгалтерского учета и отчетности

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Качественные/ процедурные

Учетная политика

Правление

Налоговый риск

Риск потерь (в том числе в виде штрафов со стороны органов государственного регулирования) в результате недостоверного ведения и/или ошибок налогового планирования

ПАиКР

Подразделение налогового планирования

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Качественные/ процедурные

Налоговая политика

Правление

Правовой риск

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Риски потерь в результате возникновения ошибок при разработке внутренних нормативных актов, в нечетком формулировании прав и ответственности сторон, некорректном оформлении договоров, что приводит к ущербу клиента и/или банка, увеличению обязательств банка

ПАиКР

Юридическое подразделение

1. подразделения, осуществляющие текущий контроль в процессе оформления сделок (мидл и/или бэк-офис);

2.ПАиКР;

3.ПВАК

Качественные/ процедурные

Решения Правления

Правление

Риск потери репутации

Риск потерь в результате утраты доверия клиентов и контрагентов к банку и проявляющийся в снижении количества клиентов и др.

ПАиКР

Правление

Совет директоров

Качественные/ процедурные

Стратегия развития банка

Правление

Риск потери клиентов вследствие неудовлетворительности спектром, качеством, стоимостью предоставляемых банком услуг

Риск потерь, возникающий в результате появления новых и повышения качества финансовых инструментов и услуг, удешевления используемой технологии

Конкуренция качества

Подразделение маркетинга; Подразделение стратегического планирования

Клиентские подразделения

1) ПАиКР;

2) ПВАК

Качественные/ процедурные

 

Клиентская политика

Правление

 

Конкуренция цены

Подразделение маркетинга; ПФП

Риск потери клиентов вследствие скандалов, ассоциированных с руководством и персоналом банка

Риск потерь в результате утраты доверия клиентов и контрагентов к банку и проявляющийся в снижении количества клиентов и др.

1.Подразделение связей с общественностью

2.Подразделение по работе с персоналом

3.Подразделение безопасности

4.Юридическое подразделение

Правление

Совет директоров

Качественные/ процедурные

Правила внутреннего распорядка

Правление

Риск потери клиентов вследствие скандалов, ассоциированных с другими акционерами, клиентами и контрагентами, в том числе за связь с криминальными структурами и получение доходов незаконным путем

 

Риск потерь в результате утраты доверия клиентов и контрагентов к банку и проявляющийся в снижении количества клиентов и др.

1.Подразделение связей с общественностью

2.Подразделение по работе с персоналом

3.Подразделение безопасности

4.Юридическое подразделение

Правление

Совет директоров

Качественные/ процедурные

Внутренние нормативные документы, описывающие процедуры предотвращения легализации доходов, полученных незаконным путем, Правила формирования юридических дел клиентов и досье банков-контрагентов

Правление

Политико-экономический страновой риск

Риск финансовых потерь, обусловленный возможностью неблагоприятного изменения политической и связанной с этим экономической ситуации, законодательства и системы государственного регулирования

1.Информац.-аналитическое подразделение;

2.Подразделение связей с общественностью

3.Юридическое подразделение

Правление

Совет директоров

Качественные/ процедурные

Стратегия развития банка

Правление

Риски возникновения форс-мажорных обстоятельств

Риски финансовых потерь банка, связанный с возникновением чрезвычайных обстоятельств непреодолимой силы (стихийные бедствия, вооруженные конфликты и т.д.)

ПАиКР

1.Административно- хозяйственное подразделение;

2.Подразделение безопасности

Правление

Качественные/ процедурные

1.Процедуры контроля за работой систем жизнеобеспечения, коммуникаций;

2.План работ в аварийной ситуации

Правление

Информация о работе Риски в банковской деятельности и методы управления ими