Отчет о прибылях и убытках методика заполнения

- обеспечение бесперебойной  и безопасной эксплуатации систем  водоснабжения и очистных сооружений;

- развитие и усовершенствование  систем водоснабжения, канализации  и очистки хозяйственно-бытовых  стоков;

- осуществление постоянного  контроля за рациональным использованием  добываемой воды;

- определение потребности  в питьевой воде и организация отвода хозяйственно-бытовых стоков;

- проектирование и  выдача технических условий на  подключение к инженерным сетям,  находящихся на балансе предприятия;

- заработка и реализация  планов по техническому обслуживанию, текущему и

- капитальному ремонту  оборудования, транспорта, инженерных сетей и сооружений на них;

- деятельность по  перевозке грузов транспортом,  принадлежащим МУП «Водоканал»;

- деятельность предприятия  не ограничивается вышеназванными  видами. Предприятие имеет гражданские  права и несет обязанности необходимые для осуществления всех видов деятельности, не запрещенных Федеральным законодательством.

Для осуществления  лицензируемых видов деятельности предприятие получает лицензию в  установленном законодательством  порядке.

Источниками формирования имущества предприятия являются: имущество, передаваемое ему собственником при создании предприятия; имущество (денежные и материальные ресурсы) переданные ему собственником в процессе ведения производственно-хозяйственной деятельности; доходы, полученные от реализации продукции (работ, услуг); доходы, полученные от других видов производственно-хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством; банковские кредиты; доходы от ценных бумаг; имущество, поступившее предприятию по другим предусмотренным законодательством основаниям.

Имущество, составляющее объекты природы (природные ресурсы) предоставляются предприятию по основаниям и в порядке, предусмотренном  соответствующим законодательством (земельным, водным, лесным и др.).

Основными видами деятельности МУП «Водоканал» являются водоснабжение и водоотведение. Предприятие оказывает также другие виды услуги,

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура  предприятия и его подразделений  определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления. При этом важно выполнение следующих условий:

решение одних и  тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

все функции управления должны входить в обязанность  управляющих подразделений;

на данное подразделение  не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в  другом.

Решение по социально - экономическим вопросам деятельности МУП «Водоканал» вырабатываются органами управления. В практике известно три системы управления производством: линейная, функциональная, системная.

Линейная представляет собой схему непосредственного  подчинения по всем вопросам нижестоящих  вышестоящим. Эта система очень проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов.

Директор должен обеспечивать руководство организации, т.е. 2/3 рабочего времени находиться в контакте с  подчиненными. Остальное время у  него уходит на выполнение вспомогательных управленческих функций: планирование, анализ финансового состояния, контроль. Он должен иметь в подчинении достаточное количество подчиненных: их избыток приводит к неэффективному управлению, а недостаток - к тому, что руководство начинает слишком подробно вникать в работу каждого сотрудника.

Главный инженер возглавляет  и контролирует работу всех отделов, несет ответственность за выполнение производственного плана, использование  новейшей техники.

Отдел кадров организовывает и координирует всю работу с кадрами на предприятии.

Инженер ОТ и ТБ осуществляет контроль за охраной труда, производственной санитарии, проводит вводный инструктаж на рабочем месте, проводит обучение правилам техники безопасности в  соответствии с профессией.

Бухгалтерия осуществляет учет средств МУП «Водоканал» и хозяйственных операций и материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово- хозяйственной деятельности.

Юрист осуществляет правовое обеспечение деятельности предприятия, ведет договорную, претензионно-исковую работу и т. д.

Рациональная структура  управления определяется типом предприятия, его мастерством и характеристиками.

Организационная структура  управления МУП «Водоканал» показана на рисунке 1.

Организационная структура  управления МУП «Водоканал» показана на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура  управления МУП «Водоканал»

Структура, при которой  производство делится на участки, возглавляемые  мастерами более приемлема в  МУП «Водоканал» .

 

Рисунок 2- Производственная структура МУП «Водоканал» .

В данном пункте курсовой работы нам также необходимо представить анализ ресурсного и производственно- технического потенциала в разрезе обеспеченности и использования основных фондов и оборотных средств МУП «Водоканал» Для выполнения этой задачи обратимся непосредственно к данным бухгалтерской отчетности за анализируемый период (Приложения №)

Основные средства представляют собой средства труда, обеспечивающие процесс производства.

По данным на 1 января 2010 года стоимость основных производственных фондов составила 21656,6 тыс. руб. все они находятся в эксплуатации Структура и степень износа основных средств представлена в таблице 1:

 

Таблица 1

В 2010 году структура  основных производственных фондов существенно  изменилась, доля активной части основных фондов составляет на предприятии 18,6 % (2009г 7,3%), что обусловлено тем, что  в 2010 году предприятию на праве хозяйственного ведения были переданы 2 мусоровоза, что существенно увечило стоимость группы «Транспортные средства». Доля недвижимого имущества составляет 81,4 %, что обусловлено спецификой предприятия.

В 2010 году предприятием было введено в эксплуатацию основных средств на сумму 456,2тыс. руб. (приобретено 2 погружных ЭЦВ насоса для скважин и экскаватор).

Коэффициент обновления основных средств в 2010 году составил 12,1 %. Фондоотдача (произведено продукции  на 1 рубль производственных фондов) в 2010 году составила 0,76 рубля и возросла по сравнению с 2009 годом на 2,7% ( в 2009году 0,74 руб.), что обусловлено увеличением доходности предприятия, а также списанием основных средств с истекшим сроком полезного использования и не пригодных к дальнейшей эксплуатации.

Рассмотрим показатели динамики состава оборотных средств  МУП «Водоканал» (таблица 2).

 

Таблица 2 Показатели динамики и состава оборотных  средств МУП «Водоканал»

Рассматривая динамику оборотного капитала МУП «Водоканал»  за 2008-2010 гг. отметить, что стоимость оборотного капитала имеет тенденцию к увеличению в 2010 отчетном году, что связано с ростом объемных показателей деятельности МУП «Водоканал». Прирост оборотного капитала в 2010 гг. обеспечивается увеличением всех составляющих оборотных средств. Особенно на это влияет рост сырья и материалов (65 тыс. руб или 41, 14 %). Также увеличивается сумма дебиторской задолженности в 2010 г. на 216 тыс.руб или 10, 24%.

В 2009 г. По сравнению  с 2008г резко увеличивается сумма  денежных средств (201 тыс. руб. или 248, 15%), что говорит о нарастающей платежеспособности предприятия и возможности за короткое время расплачиваться по своим обязательствам.

Среднесписочная численность  работников возросла за счёт привлечения  работников на общественные работы через Фонд занятости населения. Численность служащих сократилась в следствии проведенных мероприятий по сокращению затрат. Фонд оплаты труда и среднемесячная зарплата возросли на 8,4%. Текучесть кадров не высокая, факты нарушения трудовой дисциплины встречаются редко. Структура кадрового ресурсного потенциала представлена в таблице 3:

Таблица 3 Численность  работников и заработная плата