Совершенствование системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии
Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 15:16, дипломная работа
Краткое описание
Цель работы: целью данной работы является исследование теоретических и практических основ организации финансового планирования и бюджетирования, а также практика их применения для совершенствования подходов по организации финансового планирования и бюджетирования субъектами хозяйственной деятельности. За основу исследования взята финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Звезда» за 2009 – 2011г.г. Особое внимание в работе уделено: (а) понятийному аппарату и теоретическим основам финансового планирования и бюджетирования, (б) целям и задачам финансового планирования; (в) практическим шагам по обеспечению и организации эффективного планирования; (г) выбора оптимальной стратегии развития предприятия; (д) ключевым проблемам, с которыми сталкиваются предприятия при организации и осуществлении финансового планирования и бюджетирования (анализ существующей системы бюджетирования); (е) совершенствованию бюджетного процесса.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы финансового планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Цели и задачи финансового планирования и бюджетирования. . . . . . . . 6
1.2. Значение бюджетирования как инструмента финансового планирования.
Основные понятия системы бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Методы и инструменты, используемые при осуществлении
стратегического анализа деятельности предприятия. . . . . . . . .. . . . . . . . 32
1.4. Методы и инструменты, используемые при осуществлении выбора
стратегии деятельности и развития предприятия. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
ГЛАВА 2. Практическая часть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности
предприятия ОАО «Звезда» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
2.2 Анализ факторов дальнего окружения (PEST анализ). . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.3. Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Звезда» (анализ ближнего
окружения) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.4. Анализ продуктового портфеля компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.5. Анализ организационной структуры ОАО «Звезда» по осуществлению
финансового планирования и бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2.6. SWOT анализ деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
ГЛАВА 3. Совершенствование системы финансового планирования и
бюджетирования в ОАО «Звезда» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3.1 Совершенствование организационной структуры финансового
планирования и бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3.2. Совершенствование внутренней системы бюджетов ОАО «Звезда». . . . 92
3.3. Совершенствование процессов автоматизаци системы
финансового планирования и бюджетирования в ОАО «Звезда». . . . . . . . . 99
3.4 Совершенствование системы контроля за исполнением финансовых
планов и бюджета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … . 132
Файлы: 1 файл
ВКР_С_Николаенко_11_02_13.docx
— 2.90 Мб (Скачать)Группировка денежных потоков по видам деятельности позволяет отразить влияние каждого из трех направлений деятельности организации на денежные средства. Комбинированное их воздействие определяет чистое изменение денежных средств за период, которое выверяется с начальным и конечным сальдо денежных средств. Движение денежных потоков за 2009-2011 годы:
Таблица № 9: Движение денежных средств на ОАО «Звезда» по видам деятельности.
Показатель |
Сумма денежных средств, тыс. руб. |
Отклонение (+,-) |
Удельный вес в % | ||
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Остаток денежных средств на начало года |
3654 |
3815 |
5673 |
2019 |
155,0 |
2.Поступление денежных |
982918 |
1147960 |
1269365 |
286447 |
129,0 |
в т. ч. по видам деятельности: |
|||||
- текущей |
982787 |
1147960 |
1269340 |
286553 |
129,0 |
-инвестиционной |
131 |
- |
25 |
-106 |
19 |
- финансовый |
- |
- |
- |
- |
- |
3.Расходование денежных |
982757 |
1146102 |
1270116 |
287359 |
129,0 |
в том числе по: |
|||||
- текущей |
974958 |
1044758 |
1192748 |
217790 |
122,0 |
-инвестиционной |
7799 |
7535 |
20368 |
12569 |
261,0 |
- финансовой |
- |
93809 |
57000 |
57000 |
- |
4.Остаток денежных средств на конец года |
3815 |
5673 |
4922 |
1107 |
129,0 |
Как видно из сгруппированных данных, в результате осуществления в 2011 году своей деятельности ОАО «Звезда» увеличило объем денежной массы в части как поступления, так и их оттока.
Данную ситуацию можно оценить положительно, поскольку она является следствием значительного роста масштабов реализации товаров. Однако отрицательным моментом является превышение оттока денежных средств над их притоками в 2011 году на 776 тыс. руб.
Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции, либо в другие организации.
На основании содержания ниже приведенной таблицы можно сделать следующие выводы: рентабельность продаж показывает, сколько прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходится на каждый рубль выручки от продаж. Отсюда следует, что доля прибыли от продаж к выручке в 2009 году составила 7,50 %, в 2010 году – 6,40%, в 2011 году – 5,86 %. Максимальное значение данного показателя было достигнуто в 2009 году.
Таблица № 10: Показатели рентабельности предприятия ОАО «Звезда».
Коэффициент |
2009г. в % |
2010г. в % |
2011г. в % |
1. Рентабельность продаж |
7,50 |
6,40 |
5,86 |
2. Рентабельность производства |
49,74 |
44,28 |
41,04 |
3. Рентабельность активов |
20,98 |
30,62 |
22,83 |
4. Чистая рентабельность |
4,95 |
6,0 |
4,74 |
5. Рентабельность собственного капитала |
52,08 |
50,39 |
35,25 |
6. Рентабельность заемного |
35,12 |
78,07 |
64,82 |
7. Рентабельность постоянного |
44,05 |
46,00 |
34,71 |
Рентабельность производства отражает величину прибыли, полученной предприятием за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль себестоимости проданной продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Максимальным данный показатель был в 2009 году. Его значение составило 49,74 %. Относительно начала анализируемого периода и его конца, можно сделать вывод, что данный показатель несколько сократился.
Рентабельность активов отражает величину прибыли, полученной за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль вложений в ее активы. На один рубль вложений в 2009 году приходилось 20,98 % прибыли, в 2010 – 30,62 %, и в 2011 – 22,83 %. Большую прибыль организации удалось получить в 2010 году.
Чистая рентабельность показывает долю чистой прибыли в выручке предприятия за анализируемый период. Наибольшая доля прибыли в выручке наблюдается в 2010 году и составляет 6,0 %. А в 2009 и в 2011 годах – 4,95 % и 4,74 % соответственно.
Рентабельность собственного капитала показывает величину чистой прибыли, полученной организацией за анализируемый период, и приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Следовательно, величина чистой прибыли на один рубль вложенных собственных средств составила в 2009 году – 52,08 %, в 2010 году – 50,39 % и в 2011 году – 35,25 %.
Рентабельность заемного капитала характеризует величину прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Максимальное значение данного коэффициента было достигнуто в 2010 году, оно составило 78,07 %. В 2009 году – 35,12 %, а в 2011 году – 64,82 %.
Рентабельность постоянного капитала показывает, эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. В 2009 году его значение составило 44,05 %, в 2010 – 46,0 %, в 2011 – 34,71 %.
Если говорить обо всем анализируемом периоде, то можно отметить, что наблюдается неравномерная динамика значений показателей рентабельности ОАО «Звезда». Особенно большим был рост показателей в 2009 году.
Оценка финансового плана предприятия ОАО «Звезда» на основе бюджета доходов и расходов
Одним из основных документов финансового планирования является бюджет предприятия, в котором в денежной форме планируются доходы и расходы на плановый бюджетный период, а также прогнозируются финансово-экономические показатели, достигаемые предприятием на конец периода.
Бюджет доходов и расходов предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии. Отчет об исполнении доходов и расходов замыкает контур финансового управления.
На основе отчета составляется бюджет доходов и расходов на следующий период, принимаются иные управленческие решения. В бухгалтерском учете данному отчету соответствует документ «Отчет о прибылях и убытках», адресованный внешним (по отношению к предприятию) пользователям финансовой информации (акционерам, кредиторам, налоговым органам).
Бюджет доходов и расходов
позволяет планировать прибыль
и, следовательно, рентабельность предприятия,
а также рассчитать плановое значение
маржинального дохода предприятия.
Благодаря ему можно
В приведенной таблице
составленной на основе данных «Отчета
о прибылях и убытках» ОАО «Звезда»
приведены следующие
Таблица № 11: Динамика и структура прибылей и убытков предприятия ОАО «Звезда».
Наименование показателя |
Код строки |
2009г. тыс.руб |
2010 г. тыс. руб. |
2011 г. тыс. руб. |
Отклонение (+,-), в тыс.руб |
Уровень в % к выручке в 2011 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6=5-3 |
7 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (В) |
0010 |
821060 |
993838 |
1110269 |
289209 |
100 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. (С) |
020 |
697005 |
834833 |
942259 |
245254 |
84,8 |
Коммерческие расходы (КР) |
0030 |
58397 |
75517 |
94344 |
35947 |
12,4 |
Управленческие расходы |
2040 |
5353 |
5505 |
6540 |
1187 |
0,4 |
Прибыль (убыток) от продаж (Пб) |
0050 |
60305 |
77983 |
67126 |
6821 |
- |
Прочие доходы |
0090 |
1751 |
1315 |
6027 |
4276 |
1,5 |
Прочие расходы |
100 |
5011 |
3713 |
7520 |
2509 |
0,8 |
Текущий налог на прибыль |
150 |
11692 |
14512 |
12182 |
490 |
0,1 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
40659 |
59874 |
52646 |
11987 |
- |
Всего доходов (Д) |
_ |
822811 |
995153 |
1116296 |
- |
- |
Всего расходов (Р) |
- |
777458 |
934080 |
1062845 |
- | |
Коэффициент соотношения доходов и расходов |
Д/Р |
1,05 |
1,06 |
1,05 |
- |
- |
Из приведенной таблицы видно, что с 2009 года наблюдается рост выручки и на конец 2011 года ее прирост составил 289209 тыс. руб.
Положительным можно считать меньший прирост себестоимости (245254 тыс. руб.) по сравнению с приростом выручки. Увеличение коммерческих и управленческих расходов вызвано повышением затрат на проведение маркетинговых исследований, на рекламу, поиск новых рынков сбыта.
Решающее влияние на формирование
всех финансовых показателей предприятия,
в том числе и прибыли, оказывает
соотношение его доходов и
расходов. На анализируемом предприятии
коэффициент соотношения
Рассмотрим, что повлияло на снижение рентабельности продаж, для этого проанализируем динамику и состав прибыли предприятия за 2009 - 2011 годы.
Таблица № 12: Анализ динамики и состава прибыли ОАО «Звезда».
Показатели |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Изменения по отношению к 2011 г. | |||
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2009г. |
2010 г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка от продаж |
821060 |
993838 |
1110269 |
289209 |
116431 |
Валовая прибыль |
124055 |
159005 |
168010 |
43955 |
9005 |
Прибыль(убыток) от продаж |
60305 |
77983 |
67126 |
6821 |
-10857 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
52539 |
74578 |
65046 |
12507 |
-9532 |
Налог на прибыль |
11692 |
14512 |
12182 |
490 |
-2330 |
Чистая прибыль (убыток) |
40659 |
59874 |
52646 |
11987 |
-7228 |
Рентабельность продаж |
0,05 |
0,06 |
0,05 |
- |
-0,01 |
Данные таблицы показывают, различия между разными финансовыми результатами предприятия: прибылью от продаж и прибылью до налогообложения. Эта разница возникла как результат прочей деятельности предприятия.
По итогам 2011 года выручка от продаж составила 1110269 тыс.руб., и выросла по отношению к 2009 году на 289209 тыс.рублей, или на 35,0 %.
Значительно возросла в 2011 году валовая прибыль предприятия и составила 168010 тыс.рублей, что также на 35,0 % выше аналогичного периода 2009 года.
Прибыль (убыток) от продаж в 2011 году составил 67126 тыс. рублей, что на 11,3 % выше аналогичного периода 2009 года.
Прибыль до налогообложения в 2011 году составила 65046 тыс.руб., что на 23,8% выше аналогичного периода 2009 года.
Чистая прибыль предприятия в 2011 году составила 52646 тыс. руб., что выше аналогичного периода 2009 года на 11987 тыс.рублей, но ниже 2010 года на 7228 тыс.руб. Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного развития.
Рентабельность продаж указывает,
сколько прибыли приходится на единицу
реализованной продукции и
Р = Чистая прибыль / выручка
В 2011 году рентабельность продаж по сравнению с 2010 годом на единицу продукции снизилась с 0,06 до 0,05 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе проведено исследование и обобщен опыт финансового планирования и бюджетирования применяемого в ОАО «Звезда». В работе отмечено, что применяемая методология построения и осуществления финансового планирования и бюджетирования варьируется в зависимости от положения на рынке и общей системы менеджмента отдельного взятого предприятия.
Автор пришел к выводу, что
подходы и методология
- сферы деятельности
- доли занимаемого рынка;
- корпоративной культуры предприятия;
- профессионализма менеджмента предприятия;
- степени развитости рыночных
отношений в стране, где предприятие
осуществляет свою
- целей и задач, которые
ставит предприятие (
Тем не менее, автор работы обратил внимание на то, что помимо существования достаточно субъективных условий и критериев, присущих отдельно взятому предприятию, есть также и объективные факторы, которые должны учитываться субъектами хозяйственной деятельности при организации и разработке своих текущих и стратегических планов. К таким факторам можно отнести:
- степень развитости научной экономической мысли;
- общепринятые современные/
- существующие правовые
принципы осуществления