Создание бизнес-плана фитнес-клуба ЧП "Jump"

 
 
 
Продолжение таблицы 5.2 

Доска для горизонтального жим	1	820	820
Стойка для приседаний	1	4000	4000
Доска наклонного жима	1	820	820
Машина Смита	1	10700	10700
Станок для жима ногами	1	1290	1290
Комплекс турник/брусья/пресс	1	405	405
Скамья для пресса	2	850	1700
Скамья с регулирования наклонна	1	890	890
Скамья Скотта	1	5230	5230
Набор гантелей от 1 кгдо 50 кг.	1	600	600
Олимпийский гриф диаметром 55 мм	3	500	1500
Короткий гриф	1	71	71
Комплект блинов от 1,25 до 20 кг.	1	650	650
Степ- платформы	4	400	1600
Коврик	4	150	600
Фитбол	2	140	280
Тяжелоатлетический  пояс	2	200	400
Кондиционер	2	1600	3200
Зеркало	6	150	900
Утяжелители для ног, рук	5	1 кг(пара)-72  1,5кг(пара)-72  2 кг(пара)-98  3 кг(пара)-117	457
Весы напольные	1	90	90
Кабинет диетолога
Стол	1	550	550
Стул	1	100	100
Витрина	1	1500	1500
Шкаф для документов	1	790	790
Тонометр	1	1550	1550
Раздевалка+ душевая

 
 
 
Окончание таблицы 5.2 

Шкаф для раздевалки	20	1764	35280
Скамейка для раздевалки	10	450	4500
Душевая панель	6	1300	7800
Тумба с умывальником	4	940	3760
Вешалка для полотенец	6	130	780
Дозатор для жидкого мыла	2	50	100
Рукосушитель	4	350	1400
Держатель для бумажных полотенец	2	120	240
Перегородки сантехнические	4	250	1000
Душевые перегородки	6	635	3810
Тренерская
Диван	1	2000	2000
Шкаф для одежды	4	1690	6760
Зеркало	1	300	300
Столик журнальный	2	220	440
Кулер для воды	1	510	510
Детская комната
Диван	2	2500	5000
Игровой комплекс	1	3091	3091
Детская качалка	2	420	840
Стенд для рисования	2	150	300
Детский столик	2	290	580
Сопутствующие материалы
Канцелярия	1	150	150
Ведра	4	25	100
Швабры	3	50	150
Веник	2	15	30
Савок	2	43	86
Всего			184 447

 
Таким образом затраты на спортивное оборудование для оснащения спортивного зала фитнес-клуба и прочего оборудования составят – 184 447,00 грн. 
 
Рассчитаем основные показатели в Таблице 5.3  
 

Таблица5.3 - Расчет годовых амортизационных отчисления 

Показатели	Значения	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Стоимость группы основных фондов ,грн  оборудование	184 447,00		147 557,6	118 046,08	94 436,86	75 549,49
Норма амортизации:  оборудование	20%	20%	20%	20%	20%	20%
Сумма амортизации оборудования		36 889,4	29 511,52	23 609,22	18 887,37	15 109,9

 
5.4 Количество сотрудников , их заработная плата и отчисления  от заработной платы 
 
Таблица 5.4. - Расчет потребности в трудовых ресурсах и фонда заработной платы(в расчете на месяц) 

Категория	Количество сотрудников	Заработная плата 1 рабочего, грн	Общая заработная плата , грн	Отчисления з/п (37,5%),грн	Всего
1.Персонал ,занятый оказанием услуг:					8
тренера	6	2 900,73	17 404,38	6 526,64	23 931,02
массажист	1	3000,00	3000,00	1 125,00	4 125, 00
диетолог	1	2 867,25	2 867,25	1 075,22	3 942,47
2.Управление :					3
директор	1	5 300,00	5 300,00	1 987,5	7 287,5
бухгалтер	1	4 100,00	4 100,00	1 537, 5	5 637,5
фитнес-менеджер	1	2 300, 00	2 300,00	862, 5	3 162 ,5
3.Прочий персонал :					5
Админист-ратор	2	2 457 ,8	4 915,6	1 843,35	6 758,95
уборщица	2	1 000,00	2 000,00	740,00	2 740, 00
няня –воспитате-ль	1	1 900,00	1 900,00	712 ,5	2 612,5
ИТОГО			43 787,23	16 410,21	54 422,44

 
Таблица 5.5 - Оказания услуг в стоимостном выражении 

Виды услуг:	Кол-во. посещаемых чел. в месяц	Цена месячного абонемента, грн	Стоимость услуги в месяц, грн	Стоимость услуги в год, грн
Тренажерный зал	200	300, 00	60 000,00	720 000,00
Персональные тренировки	40	70,00	2 800,00	33 600,00
Массаж	15	650,00	9 750,00	117 000,00
Детский фитнес	17	180,00	3 060,00	36 720,00
Тренировки	190	300,00	57 000,00	684 000,00
Итого:			132 610,00	1 591 320,00

 

 

 
 

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

                                  6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРКТУРА 
 
Организационная структура фитнес-клуба предполагает наличие бухгалтера, директора, администратора, сотрудников залов и технического персонала. 
Организационная структура фитнес- клуба выглядит следующим образом: 
 
 
 
Непосредственно функции управления фитнес-клубом осуществляет – директор. Он выполняет следующие: 
- решает вопросы ,касающиеся производственно- хозяйственной и финансово- экономической деятельности предприятия ; 
- поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам; 
- обеспечивает коммуникации ,необходимые для эффективной работы персонала фитнес – клуба ; 
- решает вопросы материального и морального стимулирования сотрудников , повышения эффективного производства , применения принципа материальной заинтересованности  и ответственности каждого работника. 
Главный бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского учета ,выполняет следующие функции :

- контроль за соблюдением порядка  оформления первичных и бухгалтерских документов ,расчетов и платежных обязательств ,расходования фонда заработной платы ,за установлением должностных окладов работника ;

-составления баланса и оперативных  сводных отчетов о доходах  и расходов средств, представления  их в установленном порядке в соответственные органы.

Хороший фитнес- менеджер клуба способен обеспечить отличный финансовый результат. Он отвечает за работу персонала и хозяйственную часть предприятия, контролирует отношения с клиентами и государственными органами (налоговая, лицензирование и т.д.) , обеспечивает бесперебойную работу клуба , планирует стратегии привлечения клиентов. Человек, занимающий данную должность должен в совершенстве знать рынок спортивных услуг, быть ответственным за проведение всех мероприятий в клубе, от раскрутки заведения до проведения различных бизнес-ланчей, контролировать все его подразделения.

Деятельность фитнес-менеджера – это настрой клуба. Хороший работник этого звена всегда знает, что популярно сегодня, что лучше продается и какое направление лучше всего развивать. Он всегда в курсе, что сейчас модно и актуально на спортивном поприще.

Работу с посетителями возглавляет администратор, он отвечает за состояние помещения, наличие необходимого инвентаря, порядок, а также за работу сотрудников залов, решает спорные вопросы относительно проблем оплаты или любые другие возникающие вопросы посетителя, не входящие в компетенцию тренера.

Тренеры проводят занятия с различными группами посетителей по утвержденному расписанию. В свободное от тренировок время оказывают помощь посетителям, нуждающихся в услугах профессиональных тренеров.

. Необходимым требованием является  медицинское образование у половины  сотрудников, обязательное присутствие  в зале персонала с медицинским  образованием.

Задача отдела маркетинга – анализ востребованности предлагаемых услуг, изменение загруженности залов по видам занятий, предложение новых современных продуктов.

Весь персонал проходит специальное обучение. На работу принимаются как мужчины, так и женщины.[ 6] 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             7 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 
 
Календарный план дает четкое понимание о длительности этапов и какие необходимо привлечь ресурсы для выполнения проекта в срок.  
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей. 
 
Фитнес -клуб планируется открыть в сентябре 2014 года . 
 
Календарный план фитнес- клуба «Jump» приведен в таблице 7.1 
 
Таблица 7.1 - Календарный план